銷售冠軍成功法則

  培訓講師:張軍英

講師背景:
張軍英老師石家莊經濟學院(原河北地質學院)經濟學專業(yè)畢業(yè),經濟學學士;管理學碩士,高級人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作,歷任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職,有 詳細>>

張軍英
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銷售冠軍成功法則詳細內容

銷售冠軍成功法則
  一、銷售人員對行業(yè)的認知
  1、推銷的重要性
  2、銷售人員的基本模式
  3、推銷的基本過程
  4、21世紀銷售變化的新趨勢
  二、銷售人員具備的個性和知識
  1、銷售人員的基本品格
  2、掌握行業(yè)產品及行業(yè)知識
  3、掌握消費者消費知識
  4、對客戶消費的調查及了解
  三、銷售人員的有效溝通技巧
  1、對溝通的認識
  2、溝通的基本模式和構成要素
  3、有聲語言溝通技巧
  4、無聲語言溝通技巧
  5、空間語言
  四、如何尋找目標客戶
  1、尋找客戶的重要性
  2、尋找客戶的方法
  3、如何提高尋找客戶的成功率
  五、如何處理客戶的異議
  1、正確認識客戶異議
  2、客戶異議的類型
  3、客戶異議的鑒別
  4、異議處理的方法
  5、處理客戶異議的技巧
  6、幾種常見客戶異議處理策略
  六、如何把握銷售關鍵---促成銷售
  1、建立正確的成交心態(tài)
  2、什么是成交的信號
  3、促成交易的有效方法
  4、如何與客戶分手
  七、如何建立客戶關系
  1、客戶關系的本質
  2、影響客戶關系的因素
  3、如何建立客戶關系
  八、銷售人員的自我管理
  1、時間管理
  2、客戶分析
  3、銷售活動分析
  4、拜訪效果分析
  九、特別銷售人員推銷技巧---商超銷售
  1、零售人員銷售的重要性
  2、如何迎接顧客
  3、如何接待不同需求的顧客
  4、贏得零售銷售的技巧
  5、銷售人員經常遇到的問題
  6、如何利用建議擴大銷售

 

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一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認為績效考核就是扣工資,不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情,與業(yè)務部門關系不大4、績效考核應該由人力資源部門做5、績效考核關鍵在于結果,不要告訴我過程6、績效不好,關鍵在于被考核人,與考核人無關7、績效考核就是德勤技能方面的評價8、績效考核就是打打分,差不多就算了,別得罪人9、。。。。。

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引言1、各級管理者的職能分布2、職務與技能關系圖表3、優(yōu)秀中層管理的概述一、什么是管理1、管理在實踐中的理解2、管理者與領導者的區(qū)別3、管理基本功理論模型4、管理基本功包含哪些內容二、中層管理的困局1、中層管理面臨的八大困局2、案例---“經理的困惑”三、中層管理基本功訓練(重點)1)、自我管理反思與問題解決---學習使用反思工具自我成長---個人成長計劃書

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一、新員工的特點有哪些?1、不同的新員工對新工作的期待是什么2、新員工對新公司的期望是什么3、新員工在入職后希望得到什么4、新員工的兩個職業(yè)坎二、傳統(tǒng)的新員工培訓是什么樣的1、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓方法2、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓內容3、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓流程4、傳統(tǒng)的新員工培訓漏洞在那里5、傳統(tǒng)的新員工培訓敗因分析三、建立有效的新員工培訓體系1、新員工培訓與在

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