企業(yè)賒銷管理與討債技巧

  培訓(xùn)講師:劉宏程

講師背景:
劉宏程講師簡(jiǎn)歷:工商管理碩士,中國(guó)著名信用管理專家,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用工作委員會(huì)學(xué)術(shù)委員。歷任國(guó)際知名的信用管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問,從幫助企業(yè)調(diào)查客戶信用和討債做起,到幫助企業(yè)建立完善的信用管理體系,積累了豐富的基于中國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的成功信 詳細(xì)>>

劉宏程
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企業(yè)賒銷管理與討債技巧詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)賒銷管理與討債技巧
  ? 焦點(diǎn)問題
  如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題?
  缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量的影響是什么?
  沒有回款保證的銷售是真正的銷售嗎?
  如何確定新客戶的合法身份防止商業(yè)欺詐?
  如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風(fēng)險(xiǎn)?
  客戶的賒銷檔案如何建立?
  如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化賒銷業(yè)務(wù)流程?
  為什么對(duì)客戶要實(shí)行信用額度和信用期限控制?
  如何調(diào)整針對(duì)客戶的信用政策?
  合同中隱藏哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)?
  結(jié)算方式選擇不當(dāng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)是什么?
  如何應(yīng)對(duì)客戶拖延付款的借口和理由?
  怎樣對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控?
  如何制定催帳策略?
  貨款拖欠早期的常規(guī)催帳技巧有哪些?
  如何催討難討之債?
  討債人員如何運(yùn)用各種技巧讓呆帳起死回生?
  如何運(yùn)用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風(fēng)險(xiǎn)?
  ? 課程目標(biāo)
  1、了解基于賒銷流程的整體信用管理解決方案;
  2、熟悉賒銷的規(guī)范化操作流程和制度;
  3、掌握各種實(shí)用的賒銷風(fēng)險(xiǎn)防范措施和實(shí)戰(zhàn)技能;
  4、**案例教學(xué),借鑒成功企業(yè)的信用管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的管理表格及文件。
  互動(dòng)式的學(xué)習(xí)使學(xué)員迅速掌握各種預(yù)防呆帳和催帳實(shí)戰(zhàn)技能;
  課程內(nèi)容   課程大綱:
  **講 基于賒銷流程的整體信用管理解決方案
  u 企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析
  u 客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷售的影響
  u 企業(yè)A/R管理的誤區(qū)
  u 雙鏈條全過程控制方案
  u 正確的賒銷管理流程
  u 企業(yè)信用管理職能的確定與分配
  u 客戶信用檔案系統(tǒng)的建立和使用信用管理軟件
  u 案例分析:某大型民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)施信用管理的經(jīng)驗(yàn)
  第二講 確定新客戶的身份,預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱
  u 常見的商業(yè)欺詐和陷阱
  u 商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法
  u 商業(yè)欺詐和陷阱的預(yù)防方法
  u 選擇分銷商時(shí),如何確定分銷商的合法身份。
  u 與一次性客戶打交道時(shí),如何確定其身份。
  u 法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識(shí)別要點(diǎn)
  u 如何獲取和核實(shí)客戶的注冊(cè)資料。
  u 案例分析:儀科惠光詐騙案給我們的啟示
  第三講 征信調(diào)查與客戶信用管理
  u 分銷商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
  u 大客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
  u 對(duì)客戶實(shí)施征信調(diào)查的時(shí)機(jī)
  u 對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查的技巧
  u 獲取客戶信用資料的三種途徑:直接法、公共渠道法和專業(yè)機(jī)構(gòu)法
  u 國(guó)際國(guó)內(nèi)信用調(diào)查行業(yè)現(xiàn)狀及調(diào)查公司的選擇
  u 如何解讀調(diào)查調(diào)查報(bào)告
  u 客戶發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的異常征兆
  u 客戶信用資料的識(shí)別與更新
  u 客戶初選法
  u 客戶數(shù)量的合理控制
  u 對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的方法:5C分析法、特征分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法
  u 如何對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理
  u 案例分析1:日歷建機(jī)的代理商信用控制制度
  u 案例分析2:摩托羅拉的客戶分類管理法
  第四講 授信程序與客戶額度控制
  u 確定信用額度的四種常用方法:營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)法、銷售量法、回款額法、心理速算法。
  u 如何確定信用期限
  u 典型授信流程設(shè)計(jì)
  u 內(nèi)部額度控制方法及授信流程
  u 定單處理系統(tǒng)與發(fā)貨控制流程
  u 信用額度和信用期限定期審核、調(diào)整及撤銷方法
  u 授信管理流程的相關(guān)文件范本:額度申請(qǐng)表、額度確認(rèn)函、拒絕函、額度調(diào)查表等
  u 案例分析1:伊萊克斯電器的客戶額度審批流程改造
  u 案例分析2:聯(lián)想的客戶信用額度控制方法
  第五講 信用政策
  u 信用政策的內(nèi)容
  u 信用額度的使用
  u 信用期限的使用
  u 現(xiàn)金折扣使用
  u 結(jié)算回扣使用條件
  u 發(fā)貨控制辦法
  u 典型信用政策類型與實(shí)施
  u 不同類型客戶的信用政策
  u 分銷商信用政策要點(diǎn)
  u 大客戶信用政策要點(diǎn)
  u 新客戶信用政策要點(diǎn)
  u 老客戶信用政策要點(diǎn)
  u 導(dǎo)致企業(yè)信用政策失靈的錯(cuò)誤觀念
  u 信用政策范本1: 一般企業(yè)的信用政策
  u 信用政策范本2:快速消費(fèi)品類企業(yè)信用政策
  u 案例分析:某外資醫(yī)藥企業(yè)的信用政策要點(diǎn)
  第六講 應(yīng)收帳款管理與收帳政策
  u A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收帳款處于合理水平
  u A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理
  u DSO法:影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
  u RPM過程監(jiān)控法
  u A/R會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒
  u A/R監(jiān)控報(bào)告:應(yīng)收帳款跟蹤報(bào)告、帳齡報(bào)告、DSO報(bào)告
  u 應(yīng)收帳款管理信息系統(tǒng)
  u 債務(wù)分析技術(shù)的應(yīng)用
  u 制定合理的收帳政策:收帳政策與客戶關(guān)系
  u 收帳程序:一般收帳程序、特殊收帳程序、十步收帳法
  u 案例分析:神州數(shù)碼、中外運(yùn)上海、藍(lán)德電子的應(yīng)收帳款管理經(jīng)驗(yàn)
  第七講 常規(guī)催帳技巧
  u 客戶要發(fā)生拖欠有什么信號(hào)
  u 客戶拖欠借口和理由有哪些,如何應(yīng)對(duì)
  u 客戶的付款習(xí)慣和心理
  u 如何防止客戶的延遲付款
  u 電話收帳技巧
  u 收帳信的寫法
  u 如何面坊
  u 收帳禮儀
  u 收帳心理
  u 銷售人員應(yīng)掌握的基本收帳技巧
  u 電話收帳角色演練
  u 收帳信樣本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律師函等
  第八講 讓呆帳起死回生的兩個(gè)基本原則和十種技巧
  u 要善于找到債務(wù)人的“弱點(diǎn)”進(jìn)攻
  u “威懾”并不是去“違法追帳”
  u 勝訴并不意味追回欠款
  u “等待”不會(huì)收回欠款
  u “妥協(xié)和果斷”是避免損失擴(kuò)大的必要策略
  u 組合追帳策略
  u 針對(duì)不同類型企業(yè)的追帳技巧
  u 不同追帳階段技巧
  u 不同追帳方式的注意事項(xiàng)
  u 怎樣利用第三方代理追帳
  u 對(duì)付呆帳的十種討債技巧:尋找資產(chǎn)法、線人法、施以高壓、以黑制黑、人情關(guān)系法、破壞信譽(yù)法等等
  u 案例分析:各種實(shí)戰(zhàn)討債案例分析
  第九講 合同風(fēng)險(xiǎn)防范
  u 注意新合同法的變化之處
  u 合同簽訂的主要注意事項(xiàng)
  u 合同條款審查要點(diǎn)
  u 標(biāo)準(zhǔn)合同與履約注意事項(xiàng)手冊(cè)的使用
  u 合同跟蹤管理要點(diǎn)
  u 案例分析:上海三菱電梯的合同跟蹤管理經(jīng)驗(yàn)
  第十講 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與債權(quán)保障
  u 典型的票據(jù)欺詐手段
  u 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
  u 選擇合適的結(jié)算方式
  u 擔(dān)保等于為交易上了“保險(xiǎn)”
  u 個(gè)人財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的方法在選擇分銷商時(shí)的應(yīng)用
  u 如何在客戶破產(chǎn)時(shí)獲得優(yōu)先清償?
  u 常見擔(dān)保形式的使用注意事項(xiàng),包括:定金、保證、抵押、質(zhì)押和留置等。
  現(xiàn)階段企業(yè)可利用的信用服務(wù)和工具:信用保險(xiǎn)、保理和福費(fèi)廷等

 

劉宏程老師的其它課程

課程大綱:  部分有效的應(yīng)收帳款管理  講企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案  ◆目前企業(yè)賒銷為何會(huì)失敗  ◆企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險(xiǎn)  ◆企業(yè)持有應(yīng)收帳款的成本  ◆延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響  ◆應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金流關(guān)系  ◆應(yīng)收帳款管理和利潤(rùn)關(guān)系  ◆應(yīng)收帳款管理的基本內(nèi)容  ◆企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析  ◆雙鏈條全過程控制方案  ◆應(yīng)收帳款管理在企業(yè)信用控制全過程中地

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  講基于賒銷流程的整體信用管理解決方案  企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析  客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷售的影響  企業(yè)A/R管理的誤區(qū)  雙鏈條全過程控制方案  正確的賒銷管理流程  企業(yè)信用管理職能的確定與分配  客戶信用檔案系統(tǒng)的建立和使用信用管理軟件  案例分析:某大型民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)施信用管理的經(jīng)驗(yàn)  第二講確定新客戶的身份,預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱  常見的商業(yè)欺詐

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講基于賒銷流程的整體信用管理解決方案企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷售的影響企業(yè)A/R管理的誤區(qū)雙鏈條全過程控制方案正確的賒銷管理流程企業(yè)信用管理職能的確定與分配客戶信用檔案系統(tǒng)的建立和使用信用管理軟件案例分析:某大型民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)施信用管理的經(jīng)驗(yàn)第二講確定新客戶的身份,預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱常見的商業(yè)欺詐和陷阱商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法商業(yè)欺詐和陷阱

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  講企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理  1.企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境  2.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析  3.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的  第二講賒銷管理整體解決方案  1.企業(yè)信用管理的誤區(qū)  2.信用管理的地位和作用  3.雙鏈條全過程控制方案  第二篇客戶風(fēng)險(xiǎn)控制與信用調(diào)查  第三講預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱  1.常見的商業(yè)欺詐和陷阱  2.商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法  3.商業(yè)欺詐

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企業(yè)賒銷的常見誤區(qū)和建立信用管理體系目前有些企業(yè)的賒銷為何會(huì)失敗中國(guó)的賒銷環(huán)境企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險(xiǎn)賒銷的費(fèi)用以新的視角去看待賒銷問題信用管理職能設(shè)置上的誤區(qū)營(yíng)銷策略上的誤區(qū)績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)設(shè)定上的誤區(qū)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流控制上的誤區(qū)企業(yè)貨款回收方式上的誤區(qū)企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)銷售的影響信用管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程賒銷業(yè)務(wù)流程雙鏈條全過程控制方

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課程目標(biāo):middot;了解賒銷對(duì)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流的影響;middot;熟悉合同管理的規(guī)范化操作流程;middot;明確信用管理職能,建立相應(yīng)制度;middot;掌握各種實(shí)用的賒銷風(fēng)險(xiǎn)防范措施和實(shí)戰(zhàn)技能;middot;通過案例教學(xué),借鑒成功企業(yè)的信用管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的管理表格及文件;middot;通過研討,解決企業(yè)面臨的信用管理問題;middot;互動(dòng)式的

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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,賒銷是否已經(jīng)成為您不可避免的選擇?應(yīng)收帳款是否已直接影響到貴方的利潤(rùn)和盈利能力?為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,貴方是否已象重視銷售一樣重視收款工作?是否銷售只實(shí)現(xiàn)了帳面收入,而現(xiàn)金的回收才是真正收入?面對(duì)多次催收仍不奏效的逾期帳款,您將怎么辦?訴之以法?不合適.客戶是得罪不起的;況且,即使勝訴,也擔(dān)心能否執(zhí)行。苦惱接踵而至:應(yīng)收帳款不斷增加,

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