中小企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的二十二件兵器

  培訓(xùn)講師：李海龍

講師背景：
著名品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家；　　品牌接觸點(diǎn)管理第一人；　　中國(guó)品牌教練第一人;　　北京道和美品牌策略機(jī)構(gòu)品牌顧問(wèn)；　　李海龍品牌教練機(jī)構(gòu)首席講師；　　TOP中國(guó)100大金牌管理咨詢培訓(xùn)師、世界咨詢師協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)；　　中國(guó)首席品牌官資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

李海龍
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中小企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的二十二件兵器詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的二十二件兵器
　　一、怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變？
　　二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌？
　　三、先做銷量還是先做品牌？
　　四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？
　　五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)？
　　六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)----給消費(fèi)者必須購(gòu)買(mǎi)的理由
　　七、怎樣避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定下的游戲規(guī)則？
　　八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
　　九、怎樣啟動(dòng)品牌概念行銷？
　　十、怎樣利用公關(guān)活動(dòng)建立品牌？
　　十一、怎樣運(yùn)用“事件行銷”提升品牌？
　　十二、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌知名度？
　　十三、如何打造在渠道中的品牌力？
　　十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯?duì)手的加入？
　　十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的威力？
　　十六、中小企業(yè)建立品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵技法是什么？
　　十七、品牌應(yīng)該怎樣延伸？
　　十八、于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷-----體驗(yàn)致勝秘訣
　　十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發(fā)活力？
　　二十、注重接觸點(diǎn)，從細(xì)節(jié)處創(chuàng)造良好消費(fèi)體驗(yàn)
　　二十一、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的要點(diǎn)
　　二十二、品牌遭遇危機(jī)怎么辦？

 

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課程大綱：　　前言：　　一、打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景　　二、產(chǎn)品持續(xù)銷售力對(duì)企業(yè)的核心意義　　講　企業(yè)為何進(jìn)入銷售力持續(xù)增長(zhǎng)的死亡谷　　一、消費(fèi)者需求動(dòng)態(tài)把握失焦　　二、經(jīng)驗(yàn)主義決策　　三、消費(fèi)者決策“關(guān)鍵時(shí)刻”判斷錯(cuò)誤　　四、互動(dòng)博弈回應(yīng)速度緩慢　　五、產(chǎn)品價(jià)值保有弱化　　第二講　打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維　　一、必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變　　二

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課程大綱：　　一、怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變？　　二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌？　　三、先做銷量還是先做品牌？　　四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？　　五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)？　　六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)----給消費(fèi)者必須購(gòu)買(mǎi)的理由　　七、怎樣避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定下的游戲規(guī)則？　　八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔？　　九、怎樣啟動(dòng)品牌概念行銷？　　十、怎樣

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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