如何建立有效的危機(jī)管理體系

  培訓(xùn)講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營(yíng)銷學(xué)碩士,危機(jī)管理專家,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(yuǎn)(北京)企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),自療力理論體系的首創(chuàng)者,國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)養(yǎng) 詳細(xì)>>

葉東
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如何建立有效的危機(jī)管理體系詳細(xì)內(nèi)容

如何建立有效的危機(jī)管理體系
  **講:危機(jī)管理概論
  何謂危機(jī)
  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言
  危機(jī)涵義-講師的定義與理解
  危機(jī)的中國(guó)式解讀
  海恩法則
  墨菲定律
  蝴蝶效應(yīng)
  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法
  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律
  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)
  第二講:新媒體時(shí)代的特性
  受眾接受信息的途徑
  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”
  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析
  信息溝通的要素
  信息大爆炸帶給我們的思考
  消費(fèi)者的心態(tài)分析
  媒體的特性
  媒體的分類版圖
  第三講:意識(shí)體系----居安思危
  危機(jī)意識(shí)的重要性
  心理測(cè)驗(yàn)-危機(jī)意識(shí)測(cè)試
  張瑞敏、任正非、戴爾、比爾蓋茨對(duì)危機(jī)的看法
  武松打虎新故事
  故事:鹿的失算
  故事:聘請(qǐng)狼來(lái)工作
  危機(jī)感=執(zhí)行力
  危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)出
  第四講.預(yù)警體系----未雨綢繆
  一.確定危機(jī)來(lái)源
  二.對(duì)危機(jī)的復(fù)雜程度(8大因素)進(jìn)行分析
  三.確定危機(jī)的四大預(yù)控策略
  四.確定預(yù)防潛在危機(jī)的改進(jìn)措施.
  五.建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu).
  六.擬定危機(jī)管理計(jì)劃
  七.對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)和演習(xí).
  八.對(duì)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告
  第五講:組織體系---雷厲風(fēng)行
  一.危機(jī)管理小組的職責(zé)
  二.建立危機(jī)管理小組的內(nèi)容
  三.危機(jī)管理對(duì)首席危機(jī)官的四項(xiàng)素質(zhì)考驗(yàn)
  四.危機(jī)管理小組成員選撥的十二個(gè)要點(diǎn)
  第六講:計(jì)劃體系---胸有成竹
  一.危機(jī)管理計(jì)劃的十大普遍弱點(diǎn)
  二.危機(jī)管理計(jì)劃十步驟
  三.危機(jī)管理計(jì)劃書(shū)的二十個(gè)要點(diǎn)
  第七講:指揮體系---有條不紊
  一.考慮危機(jī)環(huán)境對(duì)溝通的影響
  二.開(kāi)發(fā)專用的溝通渠道
  三.開(kāi)發(fā)方便的溝通系統(tǒng)
  四.培養(yǎng)信息收集和分析技能
  五.使信息真實(shí)可靠
  六.盡可能簡(jiǎn)化溝通渠道
  七.重要的信息至少用兩種方式進(jìn)行傳遞
  八.確認(rèn)并克服制約因素
  九.運(yùn)用非正式溝通渠道.
  十.硬件設(shè)施充分
  第八講:評(píng)估和分析體系----前事不忘
  一.恢復(fù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作
  二.文件存檔
  三.事故調(diào)查
  四.損失評(píng)估
  第九講:危機(jī)管理體系6C原則
  1)全面 comprehensive
  2)一致的價(jià)值觀consistent values
  3)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)correlative
  4)集權(quán) centralized
  5)溝通communicating
  6)創(chuàng)新 creative

 

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  一、危機(jī)管理計(jì)劃  1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作  (1)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作  (3)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作  2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)  完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 ?。?)前言 ?。?)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)  (6)危

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  一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)  中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯  3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制  二、

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  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時(shí)代的到來(lái)  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應(yīng)做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責(zé)  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體  企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)  

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  一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式  2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關(guān)系  二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn)  與媒體溝通的要點(diǎn)  與記者溝通的原則把握  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類型的關(guān)注度(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問(wèn)  1、

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  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析 

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  銷售的基本概念  社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響  銷售的含義  銷售工作的特性  銷售人員的工作職責(zé)  銷售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念  銷售的基本認(rèn)知  銷售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙  培養(yǎng)個(gè)人的魅力  了解銷售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量  銷售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備  開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的方法與途徑  尋找未來(lái)的黃金客戶  銷

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