如何建立有效的危機管理體系

  培訓講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營銷學碩士,危機管理專家,中國危機管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(北京)企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機管理首席顧問,自療力理論體系的首創(chuàng)者,國資委研究中心危機管理特約顧問,國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證高級培訓師,中國養(yǎng) 詳細>>

葉東
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如何建立有效的危機管理體系詳細內(nèi)容

如何建立有效的危機管理體系
  **講:危機管理概論
  何謂危機
  危機涵義-針對社會組織而言
  危機涵義-講師的定義與理解
  危機的中國式解讀
  海恩法則
  墨菲定律
  蝴蝶效應
  一個企業(yè)家有關企業(yè)的十三種死法
  危機發(fā)生的一般規(guī)律
  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機
  第二講:新媒體時代的特性
  受眾接受信息的途徑
  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”
  案例分析:消費者購買空調(diào)過程的分析
  信息溝通的要素
  信息大爆炸帶給我們的思考
  消費者的心態(tài)分析
  媒體的特性
  媒體的分類版圖
  第三講:意識體系----居安思危
  危機意識的重要性
  心理測驗-危機意識測試
  張瑞敏、任正非、戴爾、比爾蓋茨對危機的看法
  武松打虎新故事
  故事:鹿的失算
  故事:聘請狼來工作
  危機感=執(zhí)行力
  危機意識的產(chǎn)出
  第四講.預警體系----未雨綢繆
  一.確定危機來源
  二.對危機的復雜程度(8大因素)進行分析
  三.確定危機的四大預控策略
  四.確定預防潛在危機的改進措施.
  五.建立危機管理機構(gòu).
  六.擬定危機管理計劃
  七.對員工進行危機管理培訓和演習.
  八.對危機進行監(jiān)測和報告
  第五講:組織體系---雷厲風行
  一.危機管理小組的職責
  二.建立危機管理小組的內(nèi)容
  三.危機管理對首席危機官的四項素質(zhì)考驗
  四.危機管理小組成員選撥的十二個要點
  第六講:計劃體系---胸有成竹
  一.危機管理計劃的十大普遍弱點
  二.危機管理計劃十步驟
  三.危機管理計劃書的二十個要點
  第七講:指揮體系---有條不紊
  一.考慮危機環(huán)境對溝通的影響
  二.開發(fā)專用的溝通渠道
  三.開發(fā)方便的溝通系統(tǒng)
  四.培養(yǎng)信息收集和分析技能
  五.使信息真實可靠
  六.盡可能簡化溝通渠道
  七.重要的信息至少用兩種方式進行傳遞
  八.確認并克服制約因素
  九.運用非正式溝通渠道.
  十.硬件設施充分
  第八講:評估和分析體系----前事不忘
  一.恢復機構(gòu)的正常運作
  二.文件存檔
  三.事故調(diào)查
  四.損失評估
  第九講:危機管理體系6C原則
  1)全面 comprehensive
  2)一致的價值觀consistent values
  3)系統(tǒng)關聯(lián)correlative
  4)集權(quán) centralized
  5)溝通communicating
  6)創(chuàng)新 creative

 

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危機公關、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機管理專家葉東博士課程內(nèi)容危機公關意識提升(1.5小時)通過王寶強離婚案、如家酒店事件、李天一強奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門、成都女司機被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會領導介紹互聯(lián)網(wǎng)時代,危機發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機主體在應對過程中的問題。主要目的是提升與會領導

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《央企如何應對輿情危機》課程大綱【培訓目的】1、認識網(wǎng)絡輿情、了解網(wǎng)絡輿情的本質(zhì),2、熟悉網(wǎng)絡輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程3、掌握網(wǎng)絡輿情應對的流程、方法及關鍵點【培訓對象】1、央企、國企各級書記、領導2、央企、國企中高層管理人員2、央企、國企新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等【課程時間】1天【培訓導師】危機管理專家葉東博士【課程大綱】一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿

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  一、危機管理計劃  1、危機管理計劃撰寫的前期工作  (1)社會組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機的預測工作 ?。?)危機管理措施和對策的研究、擬定工作  2、危機管理計劃的要素和撰寫要領  完整的危機管理計劃所包含的要素:  (1)標題 ?。?)前言 ?。?)危機管理政策 ?。?)危機定義和分級標準 ?。?)危機管理機構(gòu)及其職責 ?。?)危

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  一、網(wǎng)絡社會的特點  中國網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡輿論場域中兩元化趨勢明顯  3、負面“網(wǎng)絡群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說到做”,沒有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡熱點的根源是民眾與政府關于信息權(quán)利的爭取與限制  二、

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  一、認識媒體、認清機遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時代的到來  媒體關系可以帶來的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請外部的公關顧問  三、誰來面對媒體  企業(yè)為何成為媒體關注的焦點  

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  一、媒體及新聞運作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運作方式  2、媒體組織類別及運作特點  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關系  二、如何應對記者以及回答記者的提問  與媒體溝通的要點  與記者溝通的原則把握  媒體對企業(yè)危機類型的關注度(圖)  媒體在危機傳播中的價值排序(圖)  媒體在危機傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問  1、

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  講:危機管理概論  何謂危機  危機涵義-針對社會組織而言  危機涵義-講師的定義與理解  危機的中國式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應  一個企業(yè)家有關企業(yè)的十三種死法  危機發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機  第二講:新媒體時代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費者購買空調(diào)過程的分析 

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  銷售的基本概念  社會演進對銷售的影響  銷售的含義  銷售工作的特性  銷售人員的工作職責  銷售人員應樹立的觀念  銷售的基本認知  銷售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷售業(yè)績進展的障礙  培養(yǎng)個人的魅力  了解銷售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個人力量  銷售的長期準備  開發(fā)準客戶的方法與途徑  尋找未來的黃金客戶  銷

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