溝通培訓

  培訓講師:常亮

講師背景:
特點/背景:以30年磨一劍的精神,專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年,從事通訊及連鎖行業(yè),深度研究與服務18 詳細>>

常亮
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溝通培訓詳細內容

溝通培訓
  管理溝通-課程內容提綱:
  前言 溝通力與素質模型
  **講 蛻變是卓越溝通的根本路徑:高屋建瓴把握溝通
  一、溝通問題在中國文化中的普遍性和嚴重性(案例分析)
  二、蛻變是卓越溝通的根本路徑
  1、經理人使命能力蛻變是卓越溝通的根本前提(案例分析)
  2、企業(yè)管理發(fā)展的蛻變是卓越溝通的根本路徑(案例分析)
  第二講 職業(yè)素質的現(xiàn)代化是卓越溝通的基石
  一、素質現(xiàn)代化模型
  二、素質現(xiàn)代化的核心觀念坐標(文化整合,案例分析)
  三、素質現(xiàn)代化的核心心態(tài)坐標(案例分析)
  四、素質現(xiàn)代化的核心思維方式坐標(案例分析)
  五、素質現(xiàn)代化的核心品格坐標(案例分析)
  六、素質現(xiàn)代化的核心技能(案例分析)
  七、素質現(xiàn)代化的核心形象:有序、專業(yè)、精準、高效
  第三講 溝通的本質與障礙淵源
  一、溝通的基本含義
  二、管理溝通的目的(案例分析)
  二、人際溝通的本質(案例分析)
  三、企業(yè)素質缺陷造成溝通障礙 (案例分析)
  四、個人素質缺陷造成溝通障礙(案例分析)
  五、溝通主體的技術障礙(案例分析)
  案例討論:1、小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例,并就淵源對號入座。
  2、楊瑞與王經理溝通不暢原因分析
  3、柳倪溝通障礙分析
  第四講 洞悉溝通的結構與磚瓦:邁向卓越溝通的皇室大道
  一、溝通的核心觀念坐標:有效溝通的四個核心觀念(案例分析)
  二、溝通的核心心態(tài)坐標:有效溝通的六個核心心態(tài)(案例分析)
  三、溝通的核心思維方式坐標:有效溝通的四種核心思維模式(案例分析)
  四、溝通的核心品格坐標:有效溝通的六種核心品格(案例分析)
  五、溝通的角色正位:角色歸位是優(yōu)良溝通的前提(角色效應)(案例分析)
  六、溝通的環(huán)節(jié)正位:把握溝通的三個核心環(huán)節(jié)(反饋效應)(案例分析)
  七、溝通的對象正位:對象錯位造成人際關系對立(案例分析)
  八、溝通的渠道正位:渠道錯位加劇溝通不暢(案例分析)
  九、善用溝通策略:策略把握利于有效溝通(案例分析)
  十、完善溝通平臺:溝通平臺營造通暢溝通文化(案例分析)
  小組討論:例示溝通角色、溝通對象、溝通渠道錯位造成的溝通不暢
  分析公司或部門已有溝通平臺
  第五講 溝通心理學的十大黃金法則
  一、秉持中心性品質:阿希的心理學試驗
  二、把握關鍵因素:安德森的人格排行量表
  三、重視傾聽,傳遞尊重(古德曼定理)
  四、由衷贊美,習慣欣賞(視網膜效應與阿倫森的增加效應)
  五、凸顯對方,虛心謙讓(馬斯洛的需求理論)
  六、寬容過失,摒棄怨恨(海格力斯效應)
  七、慎用批評,委婉溝通(緘默效應,三明治效應)
  八、避免爭功,勇于妥協(xié)(卡耐基體驗)
  九、提高情商,嚴于責己(延遲效應與蝴蝶效應)
  十、銘刻禁忌,不留遺憾(案例分析)
  小組討論:1、溝通十大黃金法則給我們的重要的啟示
  2、部門贊美文化培育演練
  第六講 卓有成效的溝通表達
  一、口頭表達基本要素
  二、捍衛(wèi)表達核心原則(案例分析)
  三、恪守表達八項禁忌(案例分析)
  四、禁說十種令人討厭的話(案例分析)
  五、成功溝通的佳時機情境(案例分析)
  六、有效發(fā)問
  小組討論:1、結合工作與生活情境,就表達核心原則示例
  2、表達有效發(fā)問演練
  第七講 嬴取支持和信任——與上司溝通
  一、與上司溝通的四大方針(案例分析)
  二、跟上司溝通的要領(案例分析)
  三、如何向上司請示匯報(案例分析)
  四、怎樣與上司配合(案例分析)
  五、與上司相處禁忌(案例分析)
  第八講 俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通
  一、下屬溝通五項原則(案例分析)
  二、如何有效發(fā)布命令(案例分析)
  三、下級相處禁忌(案例分析)
  第九講 謙遜主動,協(xié)作共贏——和同級溝通
  一、水平溝通六大方針 (案例分析)
  二、如何贏得水平溝通的配合(案例分析)
  三、如何化解同級矛盾(案例分析)
  四、同級相處禁忌(案例分析)
  案例討論:與上司溝通的困惑及應變策略
  課程回顧與結語

 

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◎課程關鍵詞:組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門主管(溝通為通用技能,適用于企業(yè)全體員工,課程總體設計思路與結構不變,針對不同層級學員,內容設置的深度與廣度不同)◎課程時間:2天◎專家思考1、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因

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卓越領導力   01.11

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課程大綱:  講 為什么企業(yè)文化總在作秀  1、對百家中國企業(yè)的調查  2、為什么企業(yè)文化總在作秀?  第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始  1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化 ?。?)市場的國際化和競爭的國際化 ?。?)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的  2、知識經濟時代,知識是重要的資源 ?。?)20世紀90年代以后,人類進入知識經濟時代 ?。?)知識創(chuàng)新的速

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課程大綱:  前言:中國企業(yè)團隊培訓的思考  章團隊的意義和價值  節(jié) 企業(yè)競爭的本質  第二節(jié)卓越團隊的價值  第二章無敵團隊的精神元素  節(jié) 組織愿景與自我管理  第二節(jié) 團隊協(xié)作與人際領導  第三節(jié)卓越團隊的自我更新  第三章無敵團隊的組織基因  節(jié)團隊成員的素質模型  第二節(jié)團隊成員素質訓練  第四章無敵團隊的制度基因(此部分視學員層次酌情講授)  

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課程大綱:篇  個人愿景品格修煉       人的品格首先源于一種思想,一種心態(tài),心態(tài)成為穩(wěn)定的習性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格,則人生必定沒有美好的未來(愿景)。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我

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課程大綱:一、新形勢下目標與績效管理工作的定位形勢所迫:績效管理的外部推動內在動力:績效管理的四個功能績效管理的基礎:職位分析蓋洛普:直線主管是績效管理責任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論:大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享:某企業(yè)集

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