戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

  培訓(xùn)講師:楊發(fā)明

講師背景:
楊發(fā)明先生資深培訓(xùn)師領(lǐng)導(dǎo)力專家ICF高管教練IAF引導(dǎo)者認(rèn)證浙江大學(xué)管理學(xué)博士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師NLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證德國(guó)系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證加拿大HAVEN學(xué)院專業(yè)《驅(qū)動(dòng)力》課程認(rèn)證講師原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師原華為公司人力資源高級(jí)專家原華為研發(fā)流 詳細(xì)>>

楊發(fā)明
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
課程大綱:

  **天

  一、管理學(xué)與心理學(xué)研究的差異以及結(jié)合點(diǎn)
  1、管理學(xué)研究的是企業(yè)組織現(xiàn)象,其焦點(diǎn)是結(jié)果與行為的關(guān)系
  2、心理學(xué)研究的是人的心理現(xiàn)象,其焦點(diǎn)是行為與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
  3、管理學(xué)的目的是提高組織績(jī)效,為組織使命與目標(biāo)服務(wù)
  4、心理學(xué)的目的是提高人的幸福感,為人服務(wù)
  5、管理學(xué)的人性假設(shè)是:人是經(jīng)濟(jì)人,“胡蘿卜 大棒”,給他利益就行了
  6、心理學(xué)的人性假設(shè)是:“人之初,性本善”,每個(gè)人都有使自己成功快樂的內(nèi)在資源
  7、管理學(xué)的重點(diǎn)是處理意識(shí)層面,心理學(xué)的重點(diǎn)是處理潛意識(shí)層面
  8、管理學(xué)與心理學(xué)的結(jié)合點(diǎn)是“結(jié)果-行為-動(dòng)機(jī)”的整合,即冰山模型的上下整合
  9、只有將管理學(xué)與心理學(xué)結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向更大的成功

  二、人格洞察工具及其在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的應(yīng)用
  1、人格發(fā)展的影響因素與發(fā)展階段
  2、人格的心理學(xué)工具的概況及應(yīng)用
  3、心靈地圖與實(shí)際疆域的差異
  4、DISC性格工具測(cè)評(píng)與分析
  5、DISC性格工具在識(shí)人、用人、溝通中的應(yīng)用
  6、接納自己,欣賞他人
  7、正向反饋(欣賞/贊美等)的學(xué)習(xí)應(yīng)用

  三、發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與需要,從而影響他人
  1、決定動(dòng)機(jī)與需要的因素
  2、馬斯洛的需要層次理論及其運(yùn)用
  1)如何挖掘需要
  2)如何滿足需要
  3)如何影響需要
  4)如何激發(fā)需要
  3、案例練習(xí):如何發(fā)現(xiàn)別人的需要
  4、案例練習(xí):如何從深層需要入手,以創(chuàng)造價(jià)值的方式來推動(dòng)影響他人
  5、企業(yè)如何管理員工的需要

  第二天
  四、從認(rèn)知/感受的角度影響人

  1、區(qū)分事實(shí),認(rèn)知,感受
  2、信息不對(duì)稱性的管理
  1)不對(duì)稱性的影響力
  2)解決不對(duì)稱性在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
  3、對(duì)他人信念的管理
  1)負(fù)責(zé)任與承諾
  2)積極與自信
  3)團(tuán)隊(duì)與合作
  4、企業(yè)如何管理信息,如何塑造文化?

  五、群體行為心理學(xué)
  1、影響力的“熱鍵”
  1)互惠原理
  2)社會(huì)認(rèn)同
  3)認(rèn)知對(duì)比
  4)承諾與一致
  2、群體行為影響的心理學(xué)規(guī)律及方法
  3、知名案例剖析
  4、群體行為心理學(xué)在企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用

 

楊發(fā)明老師的其它課程

  一、什么是NLP?  什么是NLP英文即:N-neuro神經(jīng)L-liguistic語(yǔ)言P-programming程式  即“身心語(yǔ)言程序?qū)W”,NLP就是從破解成功人士的語(yǔ)言及思維模式入手,獨(dú)創(chuàng)性地將他們的思維模式進(jìn)行解碼后,發(fā)現(xiàn)了人類思想、情緒和行為背后的規(guī)律,并將其歸結(jié)為一套可復(fù)制可模仿的程式——主要是人們心理與人際溝通的模式!  世界上成功的潛能開發(fā)

 講師:楊發(fā)明詳情


  情緒與壓力的來去機(jī)制  外在刺激的五重保護(hù):社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個(gè)體環(huán)境  企業(yè)環(huán)境與壓力的關(guān)系,以及如何處理  壓力的來源及其與情緒的關(guān)系  壓力產(chǎn)生的機(jī)制  舒解壓力與轉(zhuǎn)換壓力的基本機(jī)制  情緒與壓力是我們的禮物,如何看待它,如何對(duì)待它,才是關(guān)鍵  掌握員工的心理動(dòng)態(tài)與建立心理問題預(yù)警  什么樣的團(tuán)隊(duì)什么樣的人容易產(chǎn)生心理問題  

 講師:楊發(fā)明詳情


  親子教育的基本原則  孩子心智成長(zhǎng)的五個(gè)階段及其特點(diǎn)  孩子成長(zhǎng)中的關(guān)鍵:培養(yǎng)自我價(jià)值,體驗(yàn)愛  孩子成長(zhǎng)教育中的  家長(zhǎng)對(duì)身份的正確態(tài)度與家庭的信念系統(tǒng)  親子關(guān)系的十個(gè)基本要訣  親子教育的七大基本態(tài)度  學(xué)校兒童教育的基本原則  家庭中各人教育孩子的觀念差異的整合  父母的幸福感與關(guān)系是孩子大的禮物  原生家庭系統(tǒng)對(duì)親子關(guān)系的影響  原生家庭及其系

 講師:楊發(fā)明詳情


  暖場(chǎng)活動(dòng)與環(huán)境創(chuàng)造  壓力產(chǎn)生與舒解的機(jī)制  壓力的外部來源、內(nèi)部發(fā)生機(jī)制,及其與情緒的關(guān)系  舒解壓力的基本機(jī)制與方法總覽(腹式深呼吸、肢體延展與放松、重塑解讀機(jī)制、理想我與真實(shí)我的平衡、)  關(guān)于壓力的觀念:壓力是送給我們的禮物,是帶著寶貴信息的禮物  覺察是壓力管理的首要功課  覺察情緒:感受情緒、觀察情緒的變化  覺察的重要方式:天氣報(bào)告  覺察

 講師:楊發(fā)明詳情


  一、管理者的“教練”角色  1.作為企業(yè)教練的三種角色:鏡子、催化劑、支持者  3.成功的教練:幫助他人認(rèn)識(shí)自己的性格模式、厘清目標(biāo)、清楚自己的價(jià)值觀、正面看待問題、認(rèn)識(shí)達(dá)成成果、幫助部屬開發(fā)潛力與成長(zhǎng)  4、教練核心的心態(tài):尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子  5、教練的信條:人人皆是獨(dú)特的個(gè)體,人人都有自己的潛能與特質(zhì),每個(gè)人都為自己選擇并承擔(dān)選擇的

 講師:楊發(fā)明詳情


  鑰匙一、建立主動(dòng)積極、坦然誠(chéng)懇的自我心像與溝通心態(tài)  1)突破溝通的關(guān)鍵是建立良好的自我心像;2)自我心像建立的三個(gè)途徑;3)從接受自我開始;4)肯定自我的暗示;5)挑戰(zhàn)舒適區(qū),不斷累積小成功;6)情感賬戶與承諾負(fù)責(zé);7)自我溝通模式的不斷覺察;8)積極語(yǔ)言的溝通方式;9)聚焦于結(jié)果而非問題的溝通模式  鑰匙二、有效果比有道理更重要,及NLP溝通的基本信

 講師:楊發(fā)明詳情


  高效能領(lǐng)導(dǎo)--卓越溝通的十二把金鑰匙課程大綱:  引言:溝通在于外圓內(nèi)方,持經(jīng)達(dá)權(quán),順勢(shì)而為,以柔克剛  鑰匙一、建立主動(dòng)積極、坦然誠(chéng)懇、承諾負(fù)責(zé)的溝通心態(tài)  1.突破溝通的關(guān)鍵是建立良好的自我心像  2.自我心像建立的三個(gè)途徑;  3.從接受自我開始  4.不斷肯定自我  5.挑戰(zhàn)舒適區(qū)  6.不斷累積小成功  7.約哈里窗口——信任、坦露、親和力  

 講師:楊發(fā)明詳情


 ?。芾砑寄苡?xùn)練一:中層管理角色認(rèn)知  如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?  管理者不是技術(shù)講師,不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)埋頭拉車者,還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)抬頭看天者;管理者是資源的整合者,是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)責(zé)者,所以,管理者要從追求個(gè)人成就感轉(zhuǎn)變到追求團(tuán)隊(duì)成就感,要有吃苦在前的模范帶頭作用,他是一個(gè)教練,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?! ?)什么是管理?什么

 講師:楊發(fā)明詳情


  一、壓力是什么  a)壓力是什么?  b)直接誘因與深層原因是什么?  c)社會(huì)角色與自我角色;  d)他人期望的壓力  e)工作中的壓力;  f)人際互動(dòng)的壓力;  g)家庭的壓力;  h)創(chuàng)傷的壓力;  i)其他的壓力;  j)壓力與疾病  二、我們的腦、心智、身體、心靈與能量的關(guān)系  a)Brain——大腦;  b)Mind——心智;  c)Bod

 講師:楊發(fā)明詳情


課程大綱:  一、情商的概念與我們生活工作的關(guān)系  a)認(rèn)識(shí)自己的情緒  b)管理自己的情緒  c)認(rèn)識(shí)他人的情緒  d)建立與他人的有限界限與關(guān)系  e)情商與我們工作生活的關(guān)系  二、我們的腦、心智、身體、心靈與能量的關(guān)系  a)Brain——大腦  b)Mind——心智  c)Body——身體  d)Emotion——情緒  e)Energy——能量 

 講師:楊發(fā)明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有