財務(wù)報表閱讀分析與管理

  培訓(xùn)講師:楊立國

講師背景:
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師(CPA)★工程師,工商管理碩士(MBA)★實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企(特大型航空制造企業(yè))從業(yè) 詳細(xì)>>

楊立國
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財務(wù)報表閱讀分析與管理詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)報表閱讀分析與管理
  、 管理人員應(yīng)該懂財務(wù)
  1、討論1:現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)矛盾”
  2、討論1:現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)語言誤區(qū)”
  3、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖:了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟活動
  4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
  5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)核心命題
  6、會計是企業(yè)的語言
  7、資金是企業(yè)的血液
  8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力
  9、風(fēng)險防范是企業(yè)的體質(zhì)
  二、 會計基本知識
  1、三張報表基本結(jié)構(gòu)
  2、會計六要素
  3、會計恒等式
  4、會計做賬基本規(guī)則
  5、會計基本活動
  6、會計活動的成果——財務(wù)報告體系
  案例分析
  三、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
  1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”
  2、資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
  3、如何看資產(chǎn)類項目
  4、如何看負(fù)債類項目
  5、如何看權(quán)益類項目
  6、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)
  7、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項目
  8、如何**資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財務(wù)策略
  案例分析
  四、 如何閱讀利潤表
  1、利潤表是企業(yè)的“面子”
  2、利潤表的基本樣式
  3、如何看收入類項目
  4、如何看成本費用類項目
  5、如何理解利潤的四個層次
  6、成本和費用的關(guān)系
  7、注意各類稅金在利潤表上的反映
  案例分析
  五、 如何閱讀現(xiàn)金流量表
  1、企業(yè)的資金循環(huán)過程
  2、現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”
  3、現(xiàn)金流量表基本樣式
  4、三大類活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
  5、利潤和現(xiàn)金的關(guān)系
  案例分析
  六、 如何**財務(wù)分析透視企業(yè)問題
  1、如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
  2、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
  3、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
  4、現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
  5、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
  6、財務(wù)綜合分析
  7、表外財務(wù)分析
  多個案例分析

 

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企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控(課程大綱,時間2天)總體結(jié)構(gòu):一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財務(wù)報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)戰(zhàn)略決策四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控具體結(jié)構(gòu):一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財務(wù)可能“語言不通”,聽不

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《財務(wù)報表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財務(wù)1、討論1:現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)矛盾”2、討論1:現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖:了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟活動4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)核心命題6、會計是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險防范是企業(yè)的體質(zhì)?二

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是財務(wù)風(fēng)險4.財務(wù)風(fēng)險種類5.財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風(fēng)險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大,傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求,老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望,財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作,讓老板更加滿意?讓其他部門更能理解財務(wù)的工作?讓財務(wù)管理的功能更加強大?讓財務(wù)部門的地位也越來越高?本課程將會全

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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展(二次創(chuàng)業(yè))之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治??習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范??市場變化與計劃管理??決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行??部門自主管理與管理系統(tǒng)整合??老板很累,如何放心的授權(quán)??如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵??職業(yè)

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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型(時間2天)1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務(wù)思維”,便于與財務(wù)對話,利用財務(wù)掌控經(jīng)營;2、使財務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”,便于與管理層對話,更大化提升財務(wù)工作價值和財務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎(chǔ)讀懂看透財務(wù)報表,解決財務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進(jìn)一步掌握

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(課程大綱,時間2天)總體結(jié)構(gòu):第一部分:管理人員要要懂財務(wù)第二部分:摸清家底善運作第三部分:了解成本賺利潤第四部分:管好現(xiàn)金流保安全第五部分:重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu):第一部分:管理人員要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明2.財務(wù)的獨特性:成也財務(wù),敗也財務(wù)。3.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)(課程大綱,時間1-2天)1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架,了解先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方式;了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營;2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式,作為老板和CEO,如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求,指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型;3.打破財務(wù)溝通障礙,掌握基本的財務(wù)語

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集團管控與財務(wù)控制(課程大綱)第一部分:集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制(課程大綱,1-2天)第一部分:集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以

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