項(xiàng)目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)   01.01

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計(jì)劃；組織；目標(biāo)管理；項(xiàng)目范圍管理；時(shí)間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導(dǎo)；問題解決；團(tuán)隊(duì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量）與技術(shù)技能（項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目管理工具的運(yùn)用、項(xiàng)目過程和程序管理）,需要將兩類技能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合:　　訓(xùn)練課程訓(xùn)練課程　　《專業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理的教練技巧》　　《項(xiàng)目整體管理》《項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理》　　

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構(gòu)建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競爭力   01.01

一、培訓(xùn)背景和目的在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進(jìn)入WTO及市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機(jī)構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以期

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從經(jīng)驗(yàn)管理到流程管理   01.01

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在電子行業(yè)，競爭已經(jīng)表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、管理與業(yè)務(wù)效率等方面。因此，如何理順和優(yōu)化管理與業(yè)務(wù)流程、提高管理和業(yè)務(wù)的效率、降低管理和運(yùn)作成本，已經(jīng)成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為此，“無憂顧問”針對客戶企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把多年的流程管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行濃縮和抽象，設(shè)計(jì)了“從經(jīng)驗(yàn)管理到流程

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產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新   01.01

產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線的規(guī)劃、研發(fā)模式與研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)績效體系設(shè)計(jì)、PDM/PLM系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用）；流程管理和優(yōu)化（企業(yè)戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)、管控模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、企業(yè)組織優(yōu)化和崗位體系設(shè)計(jì)）；信息化管理（企業(yè)IT系統(tǒng)的需求分析與實(shí)施指導(dǎo)、IT實(shí)施規(guī)劃、IT實(shí)施第三方監(jiān)理）等

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