項(xiàng)目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:趙天奇

講師背景:
趙天奇老師中國(guó)資深管理信息化專家趙天奇先生,清華大學(xué)博士后,世界銀行項(xiàng)目IT與數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用專家,北京市政府IT系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)評(píng)審專家,“無(wú)憂顧問(wèn)”管理咨詢服務(wù)平臺(tái)首席專家顧問(wèn)。歷任北京精要管理技術(shù)公司CEO、新華信管理顧問(wèn)公司IT管理咨詢總經(jīng)理 詳細(xì)>>

趙天奇
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項(xiàng)目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)
  作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能(計(jì)劃;組織;目標(biāo)管理;項(xiàng)目范圍管理;時(shí)間管理;成本;人力資源;溝通;授權(quán);輔導(dǎo);問(wèn)題解決;團(tuán)隊(duì)管理;風(fēng)險(xiǎn);質(zhì)量)與技術(shù)技能(項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工具的運(yùn)用、項(xiàng)目過(guò)程和程序管理),需要將兩類技能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合:
  訓(xùn)練課程 訓(xùn)練課程
  《專業(yè)項(xiàng)目管理》 《項(xiàng)目經(jīng)理的教練技巧》
  《項(xiàng)目整體管理》 《項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理》
  《項(xiàng)目范圍管理》 《項(xiàng)目管理中的授權(quán)管理》
  《項(xiàng)目時(shí)間管理》 《項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練》
  《項(xiàng)目費(fèi)用管理》 《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力綜合訓(xùn)練》
  《項(xiàng)目質(zhì)量管理》 《項(xiàng)目管理中突破思維與問(wèn)題解決》
  《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 《項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用》
  《項(xiàng)目采購(gòu)管理》 《項(xiàng)目管理中的人力資源管理》
  《多項(xiàng)目管理》

 

趙天奇老師的其它課程

  成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與信息化綜合變革  流程變革與企業(yè)管控  企業(yè)實(shí)施IT系統(tǒng)的過(guò)程管理和控制  企業(yè)CIO及信息化部門(mén)  企業(yè)IT應(yīng)用需求和IT規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)討論

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一、培訓(xùn)背景和目的在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重,在很多行業(yè)特別是在隨著中國(guó)進(jìn)入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短,企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化,核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢(shì),有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門(mén)機(jī)構(gòu),不惜投入重金,加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,以期

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在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重,在很多行業(yè)特別是在電子行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、管理與業(yè)務(wù)效率等方面。因此,如何理順和優(yōu)化管理與業(yè)務(wù)流程、提高管理和業(yè)務(wù)的效率、降低管理和運(yùn)作成本,已經(jīng)成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為此,“無(wú)憂顧問(wèn)”針對(duì)客戶企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn),把多年的流程管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行濃縮和抽象,設(shè)計(jì)了“從經(jīng)驗(yàn)管理到流程

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產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新(產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線的規(guī)劃、研發(fā)模式與研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效體系設(shè)計(jì)、PDM/PLM系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用);流程管理和優(yōu)化(企業(yè)戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)、管控模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、企業(yè)組織優(yōu)化和崗位體系設(shè)計(jì));信息化管理(企業(yè)IT系統(tǒng)的需求分析與實(shí)施指導(dǎo)、IT實(shí)施規(guī)劃、IT實(shí)施第三方監(jiān)理)等

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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