高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理   01.01

　　單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分　　1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵　　2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)　　3、不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開

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塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)   01.01

　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團(tuán)隊(duì)心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務(wù)心態(tài):　　3、責(zé)任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅(jiān)持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升研修班   01.01

　　一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設(shè)中層　　2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進(jìn)……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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成功管理者的八項(xiàng)修煉   01.01

　　一、管理者角色認(rèn)知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力　　有效地下達(dá)與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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中層的管理培訓(xùn)   01.01

　　部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實(shí)質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任　　管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)　　管理者應(yīng)遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉   01.01

　　部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：　　3．理解你的角色和工作重點(diǎn)　　4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理　　1）認(rèn)識你

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中小企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)   01.01

　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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董事會秘書工作實(shí)務(wù)的培訓(xùn)   01.01

一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點(diǎn)對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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后危機(jī)時代的企業(yè)變革   01.01

　　一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警　　3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機(jī)制　　2、緊急打造危機(jī)“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺

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執(zhí)行力與管理的技能提升   01.01

　　講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果　　1、結(jié)果三要素　　2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺?！　?、客戶價值是做結(jié)果的方向　　4、如何做結(jié)果　　5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)　　案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素　　1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素　　2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行

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