董事會秘書工作實務(wù)的培訓

  培訓講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務(wù)所合伙人，深圳證券交易所培訓講師。中南財經(jīng)政法大學會計學本科、金融學碩士、美國美聯(lián)大學管理學博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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董事會秘書工作實務(wù)的培訓詳細內(nèi)容

董事會秘書工作實務(wù)的培訓

一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求

　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析

　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）

　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位

　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物

　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求

　　6、董事會秘書任職資格的要求

　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢

二、提高董秘履職能力的方法和途徑

　　1、溝通的技能？

　　董秘的核心能力之一

　　　　1）溝通在董事會實務(wù)中的功能

　　　　2）董事會秘書如何提高溝通能力？

　　2、董秘在董事會會議中九大任務(wù)？過程（會前準備、會議期間、會后管理）

　　　　1）如何準備會議議案？提高議決效率的奧秘？

　　　　2）董事會會議議題的規(guī)范和程序如何確定？

　　　　3）董事會會議議案的組織和準備

　　　　4）董事會會議記錄的法律性質(zhì)

　　　　5）董事會會議通知和會議資料的準備

　　　　6）董事會會議通知附件：委托書和回執(zhí)

　　3、規(guī)范履職：董事會秘書職業(yè)風險的避風港

　　　　1）董事會秘書履職規(guī)范的依據(jù)

　　　　2）董事會秘書履職規(guī)范的技巧

　　　　3）上市公司董事會秘書職業(yè)風險實例

　　　　4）股份制公司董事會秘書職業(yè)風險實例

　　4、信息披露：董事會秘書基本職責之一

　　　　1）公司制企業(yè)信息披露的重要性

　　　　2）董事會秘書披露公司重要信息的行為規(guī)范

　　5、提升實務(wù)能力案例教材：組織擬寫董事會會議議案的實例（制度）

　　　　1）實例：董事會會議決議的形成和運用

　　　　董事會議案的書面準備、實務(wù)要點

　　　　2）實例：董事會通訊會議決議

　　　　董事會決議和記錄、紀要的實務(wù)要點

　　　　3）實例：董事會會議通知

　　　　董事會會議程序的安排

　　　　董事會會議通知回執(zhí)、會務(wù)安排、代表資格和授權(quán)書等實務(wù)要點

 

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　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵　　2、體驗式學習的五步循環(huán)　　3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開

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　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務(wù)心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　　（勵志故事）　　9、傳教士的心態(tài)　　（勵志故事）　　10、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設(shè)中層　　2、部門經(jīng)理的責任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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　　部分管理的實質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任　　管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)　　管理者應(yīng)遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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　　部分．認識領(lǐng)導力　　1.什么是領(lǐng)導力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導力程度測試　　5.領(lǐng)導常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導嗎第二部分．掌握領(lǐng)導力　　1．領(lǐng)導力的風格測試和解讀　　2.領(lǐng)導力的具體內(nèi)容及訓練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務(wù)管理　　1）認識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領(lǐng)導　　1、關(guān)于領(lǐng)導的日常話題　　2、領(lǐng)導的主要工作任務(wù)　　3、領(lǐng)導與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導者角色　　1、領(lǐng)導者的正確角色定位　　2、領(lǐng)導應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領(lǐng)導者的九大工作原則三、領(lǐng)導的能力修煉　　1、領(lǐng)導的自我認知評價　　2、領(lǐng)導的七大秘密武器　　3、領(lǐng)導的自我人格提升

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　　講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果　　1、結(jié)果三要素　　2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺?！　?、客戶價值是做結(jié)果的方向　　4、如何做結(jié)果　　5、執(zhí)行型人才的三大標準　　案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素　　1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素　　2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力　　5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行

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