6S管理與持續(xù)改善

  培訓(xùn)講師：王傳璐

講師背景：
王傳璐個人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國)國際時尚咨詢集團CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時尚管理學(xué)院院長中國服飾業(yè)實戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細(xì)>>

王傳璐
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6S管理與持續(xù)改善詳細(xì)內(nèi)容

6S管理與持續(xù)改善

　　課程導(dǎo)入：

　　學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團隊；

　　介紹課程內(nèi)容；

　　課程導(dǎo)入案例討論。

　　**部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S

　　工廠中常見的現(xiàn)場管理問題

　　解決問題的良方－6S管理

　　6S的定義及要求

　　實行6S管理能給我們帶來什么？

　　6S的歷史、今天和明天

　　6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系

　　6S的關(guān)鍵點及意義

　　案例研討：某世界500強工廠的問題

　　案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功

　　案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生

　　案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

　　第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟

　　整理的含義與作用

　　整理的推行要領(lǐng)

　　推進整理的步驟

　　要與不要的原則

　　做不好整理所導(dǎo)致的問題

　　如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

　　如何施行“紅單”和“尋寶”運動

　　案例分析：整理的四分法和三清原則

　　第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

　　整頓的含義與作用

　　整頓的推行要領(lǐng)

　　推進整頓的步驟

　　要與不要的原則

　　做不好整頓所導(dǎo)致的問題

　　整頓的推行方法與要領(lǐng)

　　實例分享：在制品整頓的推行

　　實例分享：切削工具整頓的推行

　　實例分享：機械設(shè)備整頓的推行

　　實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

　　實例分享：清潔用具整頓的推行

　　實例分享：油類的整頓的推行

　　實例分享：倉庫整頓的推行

　　實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

　　實例分享：公告物的整頓的推行

　　實例分享：辦公室的整頓的推行

　　第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

　　清掃的含義與作用

　　清掃的推行要領(lǐng)

　　清掃整理的步驟

　　做不好清掃所導(dǎo)致的問題

　　灰塵到故障的演變過程

　　清除污染的三種方式和持久對策

　　實例分享：清掃規(guī)則及實例

　　案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

　　實例分享：地板（面）的清掃的推行

　　第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

　　清潔的含義與作用

　　清潔的推行要領(lǐng)和步驟

　　標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

　　做不好清潔所導(dǎo)致的問題

　　清潔的三不原則

　　案例分享：具體實例

　　第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟

　　什么是“安全”？

　　推行“安全”的真正目的和實際問題

　　引起勞動災(zāi)害的原因和對策

　　如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

　　實施安全生產(chǎn)教育

　　目視安全管理要點

　　進行現(xiàn)場巡視檢查

　　有關(guān)事故發(fā)生時的措施

　　安全作業(yè)巡查表

　　現(xiàn)場巡視總結(jié)表

　　案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變

　　案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因

　　案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因

　　第七部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

　　素養(yǎng)的含義與作用

　　素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

　　做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

　　開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

　　素養(yǎng)厲行“三守”原則

　　如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

　　人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

　　案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

　　案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

　　第八部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進6S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧

　　如何制訂6S管理推行手冊

　　如何處理內(nèi)部抗拒

　　推行6S活動的成功與失敗因素檢討

　　6S成功實施之管理法寶

　　6S活動常見困難的形成因素

　　顏色管理在6S管理中的應(yīng)用

　　日常6S制度化實施

　　推行6S成功的條件和關(guān)鍵

　　如何動態(tài)地推進“6S”管理

　　6S推進人員的督導(dǎo)技巧

　　6S管理推行的整體過程控制要點

　　6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

　　第九部分：現(xiàn)場改善之基本原則與持續(xù)方法

　　1、浪費的發(fā)掘與改善

　　現(xiàn)場中的七大管理浪費

　　豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

　　如何識別現(xiàn)場中的浪費

　　消除浪費的基本原則－ECRS

　　持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

　　消除浪費的利器－IE工業(yè)工程手法

　　2、效率的定義與識別

　　生產(chǎn)效率的定義

　　生產(chǎn)效率對利潤的影響

　　如何計算生產(chǎn)效率

　　在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率

　　影響生產(chǎn)效率的因素分析

　　提高生產(chǎn)效率的措施

　　案例分析：如何識別真假效率？

　　案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？

　　案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率

　　3、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善

　　工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

　　品質(zhì)保證體系的建立與維持

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

　　生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

　　現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

　　4、現(xiàn)場效率提升與改善

　　如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模

　　快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案

　　快速換模的各種方法與工具

　　模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點留意事項

　　如何提升內(nèi)部物流效率

　　工廠布置合理性分析與改善

　　生產(chǎn)線布置效率分析與改善

　　如何縮短物流搬運的距離時間

　　在制品控制——看板管理的應(yīng)用

　　5、目視控制在現(xiàn)場效率改善上的應(yīng)用

　　6、現(xiàn)場持續(xù)改善的措施與管理對策

 

王傳璐老師的其它課程

《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析，提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學(xué)會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點，找出提升業(yè)績的策略，實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌形象，最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言：圍繞目標(biāo)增長談管理第一部分：KPI認(rèn)知什么是KPI

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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施第一部分：要做促銷活動首先理解品牌定位消費對象定位產(chǎn)品風(fēng)格定位設(shè)計定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價格定位銷售定位形象風(fēng)格定位品牌目標(biāo)定位第二部分：商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點評第三部分：如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標(biāo)與主題選擇促銷形式制訂促銷

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致勝親和力   03.20

致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟，提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認(rèn)同公司政策，與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強終端團隊對公司的信心，提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器，最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌

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卓越服飾品牌市場督導(dǎo)職業(yè)化特訓(xùn)營第一講：成就卓越督導(dǎo)的捷徑◆督導(dǎo)的角色認(rèn)知（職責(zé)、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個人能力與素質(zhì)）◆督導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講：超級店鋪日常營運管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實施關(guān)鍵點分析◆店鋪顧客服

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《卓越的人際有效溝通技巧》導(dǎo)言：人際有效溝通時代第一部分：人際有效溝通認(rèn)知▼什麼叫溝通？▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分：卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元：人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章：為什麼溝而不通？第二章：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達(dá)向誰表達(dá)——表達(dá)什麼不良表達(dá)有

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店鋪金牌店長訓(xùn)練營第一部分：金牌店長角色認(rèn)知一、店長的角色（指揮官：計劃、組織、溝通、推動、控制）二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責(zé)：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理（人、物、財、時間）第二部分：金牌店長管理職責(zé)一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我

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《正能量心態(tài)力》導(dǎo)言：讓我們一起喚醒心中的正能量第一部分：徹底種下幸福樹，才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分：時尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰？”誰動了你的正能量？正能量法則企業(yè)正能量文化價值創(chuàng)建步驟正能量學(xué)習(xí)五步曲案例分析與研討第三部分：締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能

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《致勝品牌管理》導(dǎo)言：品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗第三部分、加盟商品牌化終端營運管理策略終端團隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語

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2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實戰(zhàn)派品牌營銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之：《門店銷售技巧》——家紡品牌決勝終端銷售技巧實戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系，收獲終端服務(wù)經(jīng)濟，最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※家紡業(yè)締造強大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌形象二、課程

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《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計該課程，參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，認(rèn)知自己的角色，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系，掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強大的具有學(xué)習(xí)力的高績效管理精英專業(yè)團隊※學(xué)會如何加強參訓(xùn)學(xué)員對公司的企業(yè)

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