管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力

  培訓(xùn)講師:王澍

講師背景:
王澍,  資深管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷,在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),操作多個(gè)重大項(xiàng)目,業(yè)績(jī)十分突出。曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,惠普(中國(guó))PMO成員,中國(guó)金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān),香港某上市公司副總經(jīng)理, 詳細(xì)>>

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管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力
  帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
  項(xiàng)目管理ABC
  項(xiàng)目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
  項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征
  根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命中的項(xiàng)目
  “凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的復(fù)雜任務(wù)
  什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
  項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
  明確項(xiàng)目目標(biāo)
  如何清晰把握各方訴求
  需求沖突了怎么辦?
  需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探尋表)
  項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布
  項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布
  項(xiàng)目里程碑劃分技巧
  項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
  項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
  實(shí)戰(zhàn)模擬
  實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇(可選擇如下)
  對(duì)外客服項(xiàng)目
  專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
  企業(yè)大型活動(dòng)
  內(nèi)部整改項(xiàng)目
  其他類(lèi)型項(xiàng)目
  二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
  群策群力,完成項(xiàng)目策劃
  自頂向下,整體規(guī)劃
  項(xiàng)目策劃的方法
  如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
  優(yōu)秀的wbs分解能讓過(guò)程透明化/簡(jiǎn)潔化
  善用工具:WBS分解工具
  工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
  如何安排進(jìn)程才能又好又快?
  經(jīng)典案例分析
  向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向關(guān)鍵路徑要資源
  工作量估算技巧:三點(diǎn)式估算法
  制定行動(dòng)攻略
  行動(dòng)攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)
  行動(dòng)攻略工具:project工具軟件
  運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
  運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
  運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理
  實(shí)戰(zhàn)模擬
  小組項(xiàng)目策劃演練
  關(guān)鍵路徑分析演練
  經(jīng)典wbs-project范例分析
  軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件使用演練
  三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
  事在人為:成立團(tuán)隊(duì)
  建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
  錄像教學(xué)與小組討論
  跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
  項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)能力、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
  跨部門(mén)協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
  如何實(shí)現(xiàn)與資源部門(mén)的區(qū)別對(duì)待
  進(jìn)度延誤的處理方法:趕工、進(jìn)度壓縮
  項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系,把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
  里程碑管理與階段評(píng)審
  同行講師評(píng)審及其注意事項(xiàng)
  蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
  合同書(shū)與任務(wù)書(shū)管理
  信號(hào)燈管理方法
  項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開(kāi)技巧
  實(shí)戰(zhàn)模擬
  小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
  案例討論:一視同仁還是區(qū)別對(duì)待
  項(xiàng)目周報(bào)工具展示
  四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
  項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)清單
  風(fēng)險(xiǎn)定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
  風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
  風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
  變更控制
  避免“拍腦袋”,重視計(jì)劃變更
  CCB變更控制委員會(huì)的工作流程圖
  變更申請(qǐng)審批工具表
  常見(jiàn)文檔表格模版
  狀態(tài)報(bào)告
  進(jìn)展報(bào)告
  預(yù)測(cè)報(bào)告
  事件報(bào)告
  項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
  實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
  問(wèn)題登記冊(cè)
  實(shí)戰(zhàn)模擬
  《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示
  項(xiàng)目過(guò)程管理文檔模板展示
  五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
  關(guān)注結(jié)項(xiàng),使項(xiàng)目?jī)r(jià)值大化
  項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
  流程優(yōu)化、流程固化
  成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
  行政收尾程序與注意事項(xiàng)

 

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  前言  學(xué)員受益:經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),如何提前識(shí)別問(wèn)題、如何分析問(wèn)題,如何在問(wèn)題發(fā)生后迅速有效解決。  1、Kick-off錄像  2、學(xué)員與講師在課程中的定位  3、課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)  4、如何學(xué)習(xí)這門(mén)課程(內(nèi)化與照搬)  授課方式:錄像開(kāi)場(chǎng),破冰游戲,小組討論  單元:?jiǎn)栴}識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估  學(xué)員受益:企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些,以怎樣的

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  篇:項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃  一、項(xiàng)目管理ABC  課程破冰  活動(dòng):空杯心態(tài)  錄像開(kāi)場(chǎng):做企業(yè)好比登山  項(xiàng)目管理基本知識(shí)  項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征  企業(yè)常見(jiàn)項(xiàng)目類(lèi)型  什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理  討論:我的項(xiàng)目為何失敗  項(xiàng)目三角形的四要素  制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域  項(xiàng)目選擇  從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目  利用加權(quán)評(píng)分

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  一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段  制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)  制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因  項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征  什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理  制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域  項(xiàng)目選擇  從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目  利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目  需求工程  常見(jiàn)制造業(yè)項(xiàng)目干系人(案例)  需求到底由誰(shuí)來(lái)梳理?  干系人需求探尋的四個(gè)方法  客

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  一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)  1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn)  困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素  什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形  項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾  項(xiàng)目的九大知識(shí)域  2、實(shí)戰(zhàn)模擬  案例:從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理  案例:九大知識(shí)域造就移動(dòng)公司總經(jīng)理  二、帳前

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  一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)  1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)  什么是項(xiàng)目  什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理  項(xiàng)目五大生命周期、九大知識(shí)域  2、項(xiàng)目選擇  從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目  利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目  3、干系人管理  項(xiàng)目干系人管理方法  干系人分析工具  干系人需求探尋的四個(gè)方法  需求KANO分析法  4、項(xiàng)目章程發(fā)布  項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)  項(xiàng)目里程碑劃分

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  單元:創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功  本單元對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知、心態(tài)的調(diào)整,成為創(chuàng)新時(shí)代的弄潮兒?! ?、人人都具有創(chuàng)造力!  2、測(cè)試你的思考模式  3、創(chuàng)新對(duì)于組織和個(gè)人的意義  4、企業(yè)需要左腦科學(xué)決策與右腦創(chuàng)造性并進(jìn)的干部  案例:達(dá)芬奇的世界  從華為案例看突破性創(chuàng)新  5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開(kāi)始,突破慣性思維、鳥(niǎo)籠思維、從眾思維、盲從思維  案例:創(chuàng)造

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  單元:?jiǎn)栴}使人進(jìn)步  1、Kick-off錄像  2、什么是問(wèn)題  3、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題  4、問(wèn)題決策的常見(jiàn)錯(cuò)誤及對(duì)策  鑒別問(wèn)題真?zhèn)巍 【杈植績(jī)?yōu)整體弱化  飲鴆止渴型:當(dāng)前問(wèn)題解決引發(fā)新的問(wèn)題  無(wú)可回避的問(wèn)題  5、我們應(yīng)該建立的四大信念  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題重要  風(fēng)險(xiǎn)防范比解決問(wèn)題主動(dòng)  有問(wèn)題比沒(méi)問(wèn)題更快進(jìn)步  搞不定事情,就搞定心情  第二單

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一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目干系人管理2.利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目1.項(xiàng)目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個(gè)方法4.需求KANO分析法項(xiàng)目章程發(fā)布1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與

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一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理ABC項(xiàng)目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征“凡事皆項(xiàng)目”--無(wú)處不在的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目什么是優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域項(xiàng)目選擇如何選擇項(xiàng)目:回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目干系人識(shí)別方法關(guān)鍵干系人公關(guān)方法干系人需求探尋的四個(gè)方法訪談:消費(fèi)者動(dòng)機(jī)研究獲

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單元:?jiǎn)栴}識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估學(xué)員受益:企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些,以怎樣的合理心態(tài)來(lái)面對(duì)?1、什么是問(wèn)題2、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題3、問(wèn)題決策的常見(jiàn)錯(cuò)誤及對(duì)策掩耳盜鈴型:不正視問(wèn)題或漠視問(wèn)題存在馬后炮型:缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施頭疼醫(yī)頭型:沒(méi)有確認(rèn)病根,下錯(cuò)了藥自掃門(mén)前雪型:局部?jī)?yōu)型帶來(lái)整體退化飲鴆止渴型:當(dāng)前問(wèn)題解決引發(fā)新的問(wèn)題4、我們應(yīng)該建立的信念企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題樂(lè)觀面對(duì)問(wèn)題,是成長(zhǎng)

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