管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力
管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力詳細(xì)內(nèi)容
管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力
帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目管理ABC
項(xiàng)目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征
根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命中的項(xiàng)目
“凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的復(fù)雜任務(wù)
什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
明確項(xiàng)目目標(biāo)
如何清晰把握各方訴求
需求沖突了怎么辦?
需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探尋表)
項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布
項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布
項(xiàng)目里程碑劃分技巧
項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇(可選擇如下)
對(duì)外客服項(xiàng)目
專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
企業(yè)大型活動(dòng)
內(nèi)部整改項(xiàng)目
其他類(lèi)型項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
群策群力,完成項(xiàng)目策劃
自頂向下,整體規(guī)劃
項(xiàng)目策劃的方法
如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs分解能讓過(guò)程透明化/簡(jiǎn)潔化
善用工具:WBS分解工具
工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
如何安排進(jìn)程才能又好又快?
經(jīng)典案例分析
向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向關(guān)鍵路徑要資源
工作量估算技巧:三點(diǎn)式估算法
制定行動(dòng)攻略
行動(dòng)攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)
行動(dòng)攻略工具:project工具軟件
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理
實(shí)戰(zhàn)模擬
小組項(xiàng)目策劃演練
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典wbs-project范例分析
軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件使用演練
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
事在人為:成立團(tuán)隊(duì)
建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)能力、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
跨部門(mén)協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門(mén)的區(qū)別對(duì)待
進(jìn)度延誤的處理方法:趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系,把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
里程碑管理與階段評(píng)審
同行講師評(píng)審及其注意事項(xiàng)
蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
合同書(shū)與任務(wù)書(shū)管理
信號(hào)燈管理方法
項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開(kāi)技巧
實(shí)戰(zhàn)模擬
小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
案例討論:一視同仁還是區(qū)別對(duì)待
項(xiàng)目周報(bào)工具展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
變更控制
避免“拍腦袋”,重視計(jì)劃變更
CCB變更控制委員會(huì)的工作流程圖
變更申請(qǐng)審批工具表
常見(jiàn)文檔表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測(cè)報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示
項(xiàng)目過(guò)程管理文檔模板展示
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
關(guān)注結(jié)項(xiàng),使項(xiàng)目?jī)r(jià)值大化
項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
流程優(yōu)化、流程固化
成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
王澍老師的其它課程
前言 學(xué)員受益:經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),如何提前識(shí)別問(wèn)題、如何分析問(wèn)題,如何在問(wèn)題發(fā)生后迅速有效解決。 1、Kick-off錄像 2、學(xué)員與講師在課程中的定位 3、課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn) 4、如何學(xué)習(xí)這門(mén)課程(內(nèi)化與照搬) 授課方式:錄像開(kāi)場(chǎng),破冰游戲,小組討論 單元:?jiǎn)栴}識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估 學(xué)員受益:企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些,以怎樣的
講師:王澍詳情
篇:項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 活動(dòng):空杯心態(tài) 錄像開(kāi)場(chǎng):做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 企業(yè)常見(jiàn)項(xiàng)目類(lèi)型 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 討論:我的項(xiàng)目為何失敗 項(xiàng)目三角形的四要素 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分
講師:王澍詳情
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí) 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目 需求工程 常見(jiàn)制造業(yè)項(xiàng)目干系人(案例) 需求到底由誰(shuí)來(lái)梳理? 干系人需求探尋的四個(gè)方法 客
講師:王澍詳情
一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn) 困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形 項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾 項(xiàng)目的九大知識(shí)域 2、實(shí)戰(zhàn)模擬 案例:從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理 案例:九大知識(shí)域造就移動(dòng)公司總經(jīng)理 二、帳前
講師:王澍詳情
一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng) 1、項(xiàng)目管理基本知識(shí) 什么是項(xiàng)目 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目五大生命周期、九大知識(shí)域 2、項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目 3、干系人管理 項(xiàng)目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探尋的四個(gè)方法 需求KANO分析法 4、項(xiàng)目章程發(fā)布 項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目里程碑劃分
講師:王澍詳情
創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考 01.01
單元:創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功 本單元對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知、心態(tài)的調(diào)整,成為創(chuàng)新時(shí)代的弄潮兒?! ?、人人都具有創(chuàng)造力! 2、測(cè)試你的思考模式 3、創(chuàng)新對(duì)于組織和個(gè)人的意義 4、企業(yè)需要左腦科學(xué)決策與右腦創(chuàng)造性并進(jìn)的干部 案例:達(dá)芬奇的世界 從華為案例看突破性創(chuàng)新 5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開(kāi)始,突破慣性思維、鳥(niǎo)籠思維、從眾思維、盲從思維 案例:創(chuàng)造
講師:王澍詳情
單元:?jiǎn)栴}使人進(jìn)步 1、Kick-off錄像 2、什么是問(wèn)題 3、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題 4、問(wèn)題決策的常見(jiàn)錯(cuò)誤及對(duì)策 鑒別問(wèn)題真?zhèn)巍 【杈植績(jī)?yōu)整體弱化 飲鴆止渴型:當(dāng)前問(wèn)題解決引發(fā)新的問(wèn)題 無(wú)可回避的問(wèn)題 5、我們應(yīng)該建立的四大信念 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題重要 風(fēng)險(xiǎn)防范比解決問(wèn)題主動(dòng) 有問(wèn)題比沒(méi)問(wèn)題更快進(jìn)步 搞不定事情,就搞定心情 第二單
講師:王澍詳情
一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目干系人管理2.利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目1.項(xiàng)目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個(gè)方法4.需求KANO分析法項(xiàng)目章程發(fā)布1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與
講師:王澍詳情
一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理ABC項(xiàng)目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征“凡事皆項(xiàng)目”--無(wú)處不在的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目什么是優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域項(xiàng)目選擇如何選擇項(xiàng)目:回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目干系人識(shí)別方法關(guān)鍵干系人公關(guān)方法干系人需求探尋的四個(gè)方法訪談:消費(fèi)者動(dòng)機(jī)研究獲
講師:王澍詳情
單元:?jiǎn)栴}識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估學(xué)員受益:企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些,以怎樣的合理心態(tài)來(lái)面對(duì)?1、什么是問(wèn)題2、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題3、問(wèn)題決策的常見(jiàn)錯(cuò)誤及對(duì)策掩耳盜鈴型:不正視問(wèn)題或漠視問(wèn)題存在馬后炮型:缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施頭疼醫(yī)頭型:沒(méi)有確認(rèn)病根,下錯(cuò)了藥自掃門(mén)前雪型:局部?jī)?yōu)型帶來(lái)整體退化飲鴆止渴型:當(dāng)前問(wèn)題解決引發(fā)新的問(wèn)題4、我們應(yīng)該建立的信念企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題樂(lè)觀面對(duì)問(wèn)題,是成長(zhǎng)
講師:王澍詳情
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