營銷管理培訓(xùn)
營銷管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
營銷管理培訓(xùn)
第1部分 營銷管理的基礎(chǔ)
第1講 理解21世紀(jì)的營銷
營銷的范疇與重要性
營銷視野使首席營銷官更成功
營銷在中國香港廉政公署
營銷哲學(xué)
營銷學(xué)的核心概念
營銷管理的變遷
營銷在中國安利在中國的兩次轉(zhuǎn)型
案例可口可樂
第2講 審視營銷管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
營銷管理系統(tǒng)
營銷戰(zhàn)略
營銷視野成為警覺型組織
營銷信息系統(tǒng)
營銷在中國淘寶(阿里巴巴)
營銷情智系統(tǒng)
營銷調(diào)研系統(tǒng)
營銷視野中國市場調(diào)研的挑戰(zhàn)
案例百威
第Ⅱ部分 評估市場導(dǎo)向和顧客價值
囊3講 掃描營銷環(huán)境和捕捉市場
分析宏觀環(huán)境
創(chuàng)新營銷香港“自由行”捕獲市場機遇
預(yù)測和測量需求
營銷在中國中國轉(zhuǎn)型市場的特征
營銷在中國中國的新興中產(chǎn)階層
市場演變
案例萬科集團
第4講 創(chuàng)造頑客價值和顧客關(guān)系
營銷與顧客價值
營銷視野價值鏈
創(chuàng)新營銷惠普挑戰(zhàn)戴爾
營銷在中國華納如何應(yīng)對中國的盜版光盤市場
培養(yǎng)顧客關(guān)系
建立顧客資產(chǎn)
營銷視野贏回失去的顧客
顧客數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫營銷
案例百勝(中國)
第5講 分析消費者市場
消費者行為的影響因素
創(chuàng)新營銷宜家
營銷在中國獨生代
關(guān)鍵的心理過程
營銷在中國中國女性社會角色之轉(zhuǎn)變
營銷視野中國人行為中的數(shù)字命理
購買決策過程:五階段模式
消費者決策的其他理論
營銷視野顧客實際如何決策
消費者采用過程
案例汰漬在中國(寶潔)——雕牌的挑戰(zhàn)
第6講 分析企業(yè)市場
組織購買是什么
營銷視野小公司的大業(yè)務(wù)
企業(yè)購買過程中的參與者
企業(yè)購買過程的各階段
營銷在中國利樂在中國
創(chuàng)新營銷通用電氣
公司關(guān)系
案例沃爾瑪如何在中國采購
第Ⅲ部分 選擇價值
第7講 識別市場細(xì)分和目標(biāo)市場
營銷視野追捧長尾理論
市場細(xì)分的層次
營銷在中國中國移動的目標(biāo)市場和細(xì)分市場
細(xì)分消費者市場和企業(yè)市場
營銷視野中國消費者世代細(xì)分
營銷視野追逐高端和低端新的消費者趨勢
市場目標(biāo)化
營銷視野中國的區(qū)域消費差異
案例非常可樂
第8講 設(shè)立定位和應(yīng)對競爭
制定和傳播定位戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
營銷在中國王老吉的重新定位
競爭力和競爭者
創(chuàng)新營銷埃森哲
競爭戰(zhàn)略
營銷視野游擊營銷
營銷視野創(chuàng)新營銷的不同策略
營銷視野藍海戰(zhàn)略**價值創(chuàng)新實現(xiàn)高增長
案例百度挑戰(zhàn)谷歌
第9講 創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
什么是品牌資產(chǎn)
營銷視野中國品牌建立的基本缺陷
營銷在中國激活中國老字號
創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
制定品牌戰(zhàn)略
營銷在中國華為的品牌再造——從“土狼”向“大象”的轉(zhuǎn)變
管理和衡量品牌資產(chǎn)
創(chuàng)新營銷歐萊雅在中國
營銷視野一個品牌有多少價值
案例寶潔
第Ⅳ部分 提供價值
營銷視野寶潔“聯(lián)系 開發(fā)”的創(chuàng)新策略
營銷在中國開發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品
產(chǎn)品生命周期營銷戰(zhàn)略
案例豐田
第11講 設(shè)計和管理服務(wù)
服務(wù)的性質(zhì)
服務(wù)公司的營銷戰(zhàn)略
管理服務(wù)品牌
創(chuàng)新營銷西南航空公司,捷藍航空公司,新加坡航空公司
管理服務(wù)質(zhì)量
營銷在中國海爾的五星級客戶服務(wù)
營銷在中國萬科的客戶服務(wù)
管理產(chǎn)品附加的服務(wù)
案例匯豐銀行
第12講 制定價格戰(zhàn)略和流程
理解定價
創(chuàng)新營銷eBay
制定價格
創(chuàng)新營銷如家酒店
修訂價格
啟動及應(yīng)對價格變更
創(chuàng)新營銷瑞安航空
營銷視野如何阻擊低成本競爭者
案例格蘭仕的低價競爭策略
第V部分 傳遞價值
第13講 設(shè)計和管理整合營銷渠道
營銷渠道與價值網(wǎng)絡(luò)
營銷在中國中國農(nóng)村的分銷渠道
渠道設(shè)計決策
渠道管理決策
創(chuàng)新營銷戴爾
渠道整合與渠道系統(tǒng)
營銷在中國跨國公司在中國的渠道變革
案例亞馬遜
第14講 管理零售、批發(fā)和物流
零售
創(chuàng)新營銷塔吉特百貨
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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