市場(chǎng)營(yíng)銷原理培訓(xùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷原理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營(yíng)銷原理培訓(xùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入知名企管講師譚小芳老師的《市場(chǎng)營(yíng)銷原理培訓(xùn)》課程,在闡明營(yíng)銷行為蘊(yùn)涵的理念的同時(shí),全書以大量翔實(shí)的案例介紹現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展。每一講都收錄了眾多真實(shí)的、新的業(yè)內(nèi)資訊,力求在強(qiáng)化關(guān)鍵概念的同時(shí),密切聯(lián)系營(yíng)銷實(shí)踐。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《市場(chǎng)營(yíng)銷原理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第Ⅰ部分 定義市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程
第1講 營(yíng)銷:創(chuàng)造和獲取顧客價(jià)值
講首案例
什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
理解市場(chǎng)與顧客需求
設(shè)計(jì)顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
制定整合的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和方案
建立顧客關(guān)系
營(yíng)銷實(shí)例1.1 顧客創(chuàng)造的市場(chǎng)營(yíng)銷:年度廣告代理商?你!
獲得顧客價(jià)值
變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域
綜上所述,什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
案例 制熊工坊:制作一份記憶
第2講 公司戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略:合作建立客戶關(guān)系
講首案例
公司范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃:明確市場(chǎng)營(yíng)銷的作用
營(yíng)銷實(shí)例2.1 星巴克咖啡:何處增長(zhǎng)是熱的,但不會(huì)過(guò)頭
營(yíng)銷策劃:合作建立客戶關(guān)系
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷組合
管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
測(cè)量與管理市場(chǎng)營(yíng)銷投資回報(bào)
案例 莢國(guó)易捕公司:捕鼠大誘餌
第Ⅱ部分 理解市場(chǎng)和消費(fèi)者
第3講 分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
講首案例
企業(yè)的微觀環(huán)境
企業(yè)的宏觀環(huán)境
營(yíng)銷實(shí)例3.1 阿莫普萊斯金融:市場(chǎng)依舊繁榮
對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的反應(yīng)
案例 普銳斯:領(lǐng)跑混合動(dòng)力車新浪潮
第4講 管理市場(chǎng)營(yíng)銷信息獲得顧客洞察
講首案例
市場(chǎng)營(yíng)銷信息和顧客洞察
評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷信息需求
開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷信息
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
分析和運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷信息
其他市場(chǎng)營(yíng)銷信息問(wèn)題
營(yíng)銷實(shí)例4.1 網(wǎng)上追蹤消費(fèi)者:明智的目標(biāo)鎖定還是令人不快的小伎倆
案例 Enterprisc租車公司:測(cè)量服務(wù)質(zhì)量
第5講 消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者購(gòu)買行為
講首案例
消費(fèi)者行為模型
影響消費(fèi)者行為的因素
營(yíng)銷實(shí)例5.1 品牌形象大使:雇用生活中的真實(shí)消費(fèi)者購(gòu)買決策行為類型
購(gòu)買決策過(guò)程
新產(chǎn)品購(gòu)買決策過(guò)程
案例 維多利亞的秘密——紅粉佳人:維持品牌的時(shí)尚性
第6講 組織市場(chǎng)與組織購(gòu)買者行為
講首案例
組織市場(chǎng)
組織購(gòu)買者行為
營(yíng)銷實(shí)例6.1 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷方式:入鄉(xiāng)隨俗
機(jī)構(gòu)和政府市場(chǎng)
案例 波音:銷售夢(mèng)想(飛機(jī))
第Ⅲ部分 設(shè)計(jì)顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷組合
第7講 顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)蕾銷戰(zhàn)略:為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值
講首案例
市場(chǎng)細(xì)分
目標(biāo)市場(chǎng)選擇
營(yíng)銷實(shí)例7.1 寶潔:與自己競(jìng)爭(zhēng)——?jiǎng)倮?
差異化與定位
案例 土星汽車:改善形象
第8講 產(chǎn)品、眼務(wù)和品牌:構(gòu)建顧客價(jià)值
講首案例
什么是產(chǎn)品
產(chǎn)品和服務(wù)決策
品牌戰(zhàn)略:建立強(qiáng)勢(shì)品牌
營(yíng)銷實(shí)例8.1 卓越品牌:與消費(fèi)者聯(lián)系
服務(wù)營(yíng)銷
案例 ESPN:一個(gè)娛樂(lè)品牌的發(fā)展歷程
第9講 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
講首案例
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程
管理新產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
營(yíng)銷實(shí)例9.1 卡夫:大量?jī)?yōu)質(zhì)的老產(chǎn)品,太少優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品?
產(chǎn)品和服務(wù)的另外問(wèn)題
案例 任天堂:改造市場(chǎng),振興企業(yè)
第10講 定價(jià):理解和獲得消費(fèi)者價(jià)值
講首案例
什么是價(jià)格
影響定價(jià)的因素
營(yíng)銷實(shí)例10.1 制定高價(jià)并引以為豪
案例 西南航空公司:主導(dǎo)定價(jià)游戲
第11講 定價(jià)戰(zhàn)略
講首案例
新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合定價(jià)戰(zhàn)略
價(jià)格調(diào)整戰(zhàn)略
價(jià)格變動(dòng)
公共政策與定價(jià)
營(yíng)銷實(shí)例11.1 葛蘭素史克:超越銷售和利潤(rùn)的定價(jià)
案例 PayleSs ShoeS0urce:時(shí)尚但價(jià)廉
第12講 營(yíng)銷渠道:遞送顧客價(jià)值
講首案例
供應(yīng)鏈和價(jià)值遞送網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷渠道的性質(zhì)和重要性
渠道行為和組織
渠道設(shè)計(jì)決策
渠道管理決策
營(yíng)銷實(shí)例12.1 **經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的幫助,卡特彼勒轟然作響
營(yíng)銷物流與供應(yīng)鏈管理
案例 颯拉:時(shí)尚世界的技術(shù)巨頭
第13講 零售與批發(fā)
講首案例
零售
營(yíng)銷實(shí)例13.1 沃爾瑪:大到幾乎不可思議
批發(fā)
案例 全食食品:一種全方位戰(zhàn)略
第14講 溝通顧客價(jià)值:整合營(yíng)銷溝通戰(zhàn)略
講首案例
促銷組合
整合營(yíng)銷溝通
溝**程概述
開展有效營(yíng)銷溝通的步驟
制定總促銷預(yù)算和組合
營(yíng)銷實(shí)例14.1 消費(fèi)品公司是否過(guò)于“推式”化了
營(yíng)銷溝通的社會(huì)責(zé)任
案例 漢堡王:食品促銷戰(zhàn)
第15講 廣告與公共關(guān)系
講首案例
廣告
營(yíng)銷實(shí)例15.1 麥迪遜和葡萄藤:廣告業(yè)與娛樂(lè)業(yè)的新互動(dòng)
公共關(guān)系
案例 可口可樂(lè):又一個(gè)廣告成功
第16講 人員銷售和銷售促進(jìn)
講首案例
人員銷售
管理銷售人員
人員銷售過(guò)程
營(yíng)銷實(shí)例16.1 價(jià)值銷售:價(jià)值商人與價(jià)值揮霍者
銷售促進(jìn)
案例 寶潔:**客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部門實(shí)現(xiàn)銷售
……
第Ⅳ部分 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷
第18講 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第19講 全球市場(chǎng)
第20講 可持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷:社會(huì)責(zé)任和道德
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰(shuí)掌握這門技術(shù),誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問(wèn)式銷售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
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