公司戰(zhàn)略與領導力培訓
　　**單元 領導力培訓
　　**部分：領導力概述與領導者特質
　　一、公司戰(zhàn)略與領導力概論
　　1、管理的概念、本質與職能
　　計劃、組織與控制
　　2、領導的概念、本質與職能
　　決策、溝通、協(xié)調與激勵
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　　二、領導與管理的不同？
　　1、領導與管理的關系
　?。?）領導與管理的差異
　?。?）領導與管理的聯(lián)系
　?。?）領導與管理的本質
　　2、管理者與領導者的區(qū)別？
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　　三、領導力的內涵
　　1、領導力內涵的演繹
　　2、領導管理的基本原則
　　3、領導工作過程
　?。?）領導要讓員工滿意
　　（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質
　?。?）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力
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　　四、領導者應具備的十種重要特質
　　1、自信
　　2、彈性
　　3、專注
　　4、動力
　　5、控制
　　6、決心
　　7、沉著
　　8、獨立
　　9、競爭
　　10、冷靜
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　　第二部分：領導力素質提升篇
　　一、領導者的定位與認知
　　1、領導的基本原則與應用練習
　　2、領導的互動要領與應用練習
　　3、領導的成長秘訣與應用練習
　　4、領導的心態(tài)調整與交流分享
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　　二、從管理者走向領導者！
　　1、管理角色與領導角色的差異
　　2、管理者的角色定位
　　3、管理者也是領導者
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　　三、領導者的素質修煉
　　1、世界級企業(yè)的領導素質
　　2、GE的領導素質模型
　　3、IBM的領導素質模型
　　4、中國企業(yè)的領導素質模型
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　　四、中國文化的領導智慧
　　1、周易的領導智慧
　　2、儒家的領導智慧
　　3、道家的領導智慧
　　4、孫子的領導智慧
　　五、領導氣質的四種類型
　　1、四種氣質類型
　　2、四種氣質類型的優(yōu)缺點
　　3、四種氣質類型的相互轉化
　　4、不同氣質類型領導的相處之道
　　分析：領導者公司戰(zhàn)略與領導力做什么？
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　　分析：公司戰(zhàn)略與領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　六、公司戰(zhàn)略與領導力的關鍵法則
　　1、蓋子法則
　　2、影響力法則
　　3、過程法則
　　4、導航法則
　　5、增值法則
　　6、根基法則
　　7、尊重法則
　　8、直覺法則
　　9、吸引力法則
　　10、親和力法則
　　公司戰(zhàn)略與領導力培訓的定性分析
　　公司戰(zhàn)略與領導力培訓的定量分析
　　公司戰(zhàn)略與領導力培訓的定性定量分析
　　七、西點領導力五大黃金法則
　　1、根基法則
　　2、敬佩法則
　　3、增值法則
　　4、心靈法則
　　5、授權法則
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　　八、修煉領導力的五個步驟
　　**步驟：激發(fā)生命潛能
　　第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式
　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”
　　第四步驟：經營人才
　　第五步驟：勇于變革
　　討論：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領導力的八面金剛
　　案例：一次失敗的公司戰(zhàn)略與領導力培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)公司戰(zhàn)略與領導力的任督二脈？
　　九、領導的魅力來源與特質
　　1、自信
　　2、堅定的愿景
　　3、敘述愿景的能力
　　4、追求愿景的強烈決心
　　5、徹底了解自己的天賦專長且善用
　　6、領導遠見(Purpose)
　　7、領導熱情(Passion)
　　8、自我定位(Place)
　　9、優(yōu)先級(Priority)
　　10、人才經營(People)
　　11、領導權力(Power)
　　分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練
　　案例：麥當勞的公司戰(zhàn)略與領導力UP計劃
　　分享：公司戰(zhàn)略與領導力培訓師一句話說清楚公司戰(zhàn)略與領導力
　　公司戰(zhàn)略與領導力七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第三部分：領導力開發(fā)的七大方面
　　一、領導者“協(xié)同”領導力
　　1、領導力發(fā)展的兩個方面
　　2、搭建關系之橋
　　3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
　　4、超越360度反饋達到720度反饋
　　5、**協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力
　　案例：一只貓十條魚的故事
　　案例：曾國藩的大成功之道
　　二、領導者“成就”領導力
　　1、創(chuàng)新與開拓意識
　　2、明確的發(fā)展目標
　　3、成就導向
　　4、學習能力
　　5、主動性
　　公司戰(zhàn)略與領導力課程效果監(jiān)控評測
　　制作公司戰(zhàn)略與領導力培訓方案時常犯的錯誤
　　公司戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
　　三、領導者“服務”領導力
　　1、溝通能力
　　2、公關能力
　　3、服務意識
　　4、客戶導向與市場意識
　　銀行公司戰(zhàn)略與領導力實務及典型案例
　　2012醫(yī)院公司戰(zhàn)略與領導力實務及典型案例
　　房地產公司戰(zhàn)略與領導力培訓實務及典型案例
　　四、領導者“個人”領導力
　　1、正直誠實
　　2、責任心
　　3、遵守規(guī)則
　　分享：公司戰(zhàn)略與領導力培訓的新金科玉律！
　　公司戰(zhàn)略與領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
　　公司戰(zhàn)略與領導力內訓解決之道:案例延伸與對策分析
　　五、領導者“管理”領導力
　　1、風險意識
　　2、資源配置意識
　　3、執(zhí)行力
　　公司戰(zhàn)略與領導力，一課一案
　　公司戰(zhàn)略與領導力?培訓?理論?實務?案例
　　公司戰(zhàn)略與領導力經典實戰(zhàn)案例之萬科篇
　　六、領導者“團隊”領導力
　　1、團隊意識
　　2、成本意識
　　3、團隊溝通
　　4、培養(yǎng)下屬
　　分享：公司戰(zhàn)略與領導力內訓的三種武器
　　公司戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　公司戰(zhàn)略與領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全
　　七、領導者“認知”領導力
　　1、分析性思維
　　2、專業(yè)知識
　　3、信息搜尋
　　公司戰(zhàn)略與領導力培訓的葵花寶典
　　公司戰(zhàn)略與領導力:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的公司戰(zhàn)略與領導力案例集
　　八、行動超越——**領導力培訓來實施
　　1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段
　　2、行為控制第1階段：形成認識
　　3、行動超越第2階段：做出承諾
　　4、行動超越第3階段：付諸實踐
　　5、輔導他人的藝術
　　分享：公司戰(zhàn)略與領導力的24字方針
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領導力的“三駕馬車”
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　　第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略培訓
　　**部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施
　　一、戰(zhàn)略管理導論
　　1、戰(zhàn)略領導
　　2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
　　3、競爭優(yōu)勢
　　4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
　　案例：康柏學步戴爾的失敗
　　案例：IBM戰(zhàn)略的調整
　　二、戰(zhàn)略管理關鍵要素
　　1、戰(zhàn)略分析
　　外部分析：識別產業(yè)機會與威脅
　　內部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
　　戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
　　2、戰(zhàn)略制定
　　戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位
　　使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
　　戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
　　戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
　　經營計劃：具體的戰(zhàn)略經營活動
　　3、戰(zhàn)略實施
　　企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
　　組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
　　單一產業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
　　多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
　　4、戰(zhàn)略評估
　　戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
　　戰(zhàn)略實施效果評價
　　戰(zhàn)略方案調整
　　戰(zhàn)略績效考核
　　戰(zhàn)略審計
　　案例：麥當勞與紅高粱
　　案例：微軟與viscop

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