中層管理才能發(fā)展培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

中層管理才能發(fā)展培訓詳細內(nèi)容

中層管理才能發(fā)展培訓
　　、對崗位的認知與理解：中層的角色定位
　　1、老板為什么要設中層？
　　2、部門干部的責任與使命
　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)干部人的標志
　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
　　分析：中層管理才能發(fā)展培訓案例！
　　解析：中層管理才能發(fā)展內(nèi)訓案例!
　　案例：中層管理才能發(fā)展課程案例分析！
　　二、中層部門干部的主要工作
　　1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整
　　2、工作流程（改進……）
　　3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升
　　4、客戶需求調查分析
　　5、工作預測與對策
　　實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈
　　討論：中層管理才能發(fā)展經(jīng)典案例討論!
　　分組：中層管理才能發(fā)展培訓案例學習指南
　　分析：中層管理才能發(fā)展學習中的八大陷阱！
　　三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)：部門工作的計劃與執(zhí)行
　　1、高效的時間管理
　　2、計劃制定的根據(jù)
　　3、計劃的內(nèi)容
　　4、計劃的實施與監(jiān)控
　　5、怎樣保證部門工作高質、高效？
　　6、部門干部有所為和有所不為
　　7、部門的工作的計劃與運行
　　實景演練：其他部門干部的主要工作
　　互動：中層管理才能發(fā)展培訓案例評估
　　分享：某集團中層管理才能發(fā)展培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典中層管理才能發(fā)展案例分析示范
　　四、團隊的績效管理
　　1、如何進行團隊建設？
　　2、提升績效的四個層面
　　3、影響績效的原因
　　4、如何進行團隊成員勝任力盤點？
　　5、如何發(fā)現(xiàn)并解決問題？
　　實戰(zhàn)研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？
　　分享：企業(yè)中層管理才能發(fā)展培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理才能發(fā)展培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理才能發(fā)展？
　　五、中層怎樣與上司相處？
　　1、上司需要什么樣的人？
　　2、怎樣與上司相處？
　　3、怎樣與上司溝通？
　　4、怎樣與上司配合？
　　5、怎樣“管理”上司？
　　6、現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
　　案例研討：
　　怎樣看待高層決策的隨意性？
　　當行政命令與個人意見有沖突時如何排解？
　　由于上層領導分工不清，中層干部該聽誰的好？
　　如何爭取上級領導對本部們工作的理解和支持？
　　六、中層怎樣與同級協(xié)作？
　　1、同級相處的幾項原則
　　2、部門間的溝通方式
　　3、部門間的服務模式
　　4、部門沖突的解決與處理
　　5、現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
　　案例研討：
　　怎樣獲得其他部門的支持與配合？
　　如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？
　　當本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門干部應該如何對待與處理？
　　七、中層如何管理下屬？
　　1、知名的正確解讀與使用
　　2、親自抄刀的好處
　　3、我做給你看
　　4、教你怎么辦
　　5、保持適當距離
　　6、把自己的想法變成下屬的自愿
　　7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
　　8、現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
　　案例研討：
　　中層管理者如何做“壞人”？
　　如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？
　　當普通員工迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應該如何妥善處理？
　　八、中層干部的財務管理
　　1、中層干部為什么要學財務管理
　　2、財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工
　　3、使用財務語言與老板溝通
　　4、中層干部對財務報表的閱讀與分析
　　5、中層干部的費用與預算管理
　　6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂?BR>　　分享：中層管理才能發(fā)展培訓四部曲！
　　分享：中層管理才能發(fā)展內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)中層管理才能發(fā)展六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層管理才能發(fā)展難題！
　　九、中層干部的權變領導
　　1、《論語》里的管理智慧
　　2、員工工作狀態(tài)的四種準備度
　　3、中層干部可以實施的兩種領導行為
　　4、對應員工不同準備度的不同的領導風格
　?。?）員工無能力、無意愿或不安時，如何領導？
　　（2）員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導？
　?。?）員工有能力、無意愿或不安時，如何領導？
　?。?）員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導？
　　5、案例分析：管理過程中的權變領導
　　分享：企業(yè)中層管理才能發(fā)展七方案；
　　分享：公司中層管理才能發(fā)展八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)中層管理才能發(fā)展十大黃金法則

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有