企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  **部分:各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述
  1、 近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析;
  2、 新勞動(dòng)合同法的十五大變化
  3、 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
  4、 新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
  5、 《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)(三)》的解讀
  6、 一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
  7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
  分析:企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例!
  解析:企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
  案例:企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)課程案例分析!
  第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃
  1. 現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析
  2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善
  3. 人力成本的預(yù)算
  4. 勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)
  5. 合同簽訂周期的設(shè)計(jì)
  6. 關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  7. 有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
  8. 勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  9. 全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
  10. 如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)
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  二、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
  1. 新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
  2. 企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤點(diǎn)
  3. 招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
  4. 招聘面試過(guò)程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
  5. 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
  6. 新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?
  7. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
  8. 見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
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  三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
  1. 新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
  2. 培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
  3. 不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
  4. 培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
  5. 培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
  6. 如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
  7. 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
  8. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
  9. 如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
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  四、新法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
  1. 何為“不能勝任工作”
  2. 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
  3. 績(jī)效考核與末位淘汰
  4. 績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
  5. 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
  6. 有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
  7. 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
  8. 如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
  9. 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
  10.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
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  五、薪酬福利
  1. 崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
  2. 試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
  3. 工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
  4. 各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
  5. 加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
  6. 個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
  7. 工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
  8. 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
  9. 如何避免“同崗不同酬”問(wèn)題
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  六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
  1. 崗位調(diào)整的管理策略與技巧
  2. 違紀(jì)員工管理與處理
  3. 辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
  4. 跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
  5. 辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
  6. 如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
  7. 三期女工的處理
  8. 患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
  9. 怠工員工管理及處理策略
  10. 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
  11. 勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
  12. 違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析;
  13. 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧;
  14. 實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧
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  七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
  1. 規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
  2. 規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
  3. 新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
  4. 員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
  5. 新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
  6. 在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
  7. 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
  8. 如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

 

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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