企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
**部分:各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述
1、 近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析;
2、 新勞動(dòng)合同法的十五大變化
3、 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
4、 新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
5、 《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)(三)》的解讀
6、 一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
分析:企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例!
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案例:企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)課程案例分析!
第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃
1. 現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析
2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善
3. 人力成本的預(yù)算
4. 勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)
5. 合同簽訂周期的設(shè)計(jì)
6. 關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7. 有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
8. 勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9. 全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
10. 如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)
討論:企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
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二、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1. 新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤點(diǎn)
3. 招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
4. 招聘面試過(guò)程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
5. 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
6. 新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?
7. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
8. 見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
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三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1. 新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
2. 培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
3. 不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
4. 培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
5. 培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
6. 如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
7. 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
8. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
9. 如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
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四、新法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1. 何為“不能勝任工作”
2. 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3. 績(jī)效考核與末位淘汰
4. 績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
5. 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
6. 有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
7. 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
8. 如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
9. 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
10.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
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五、薪酬福利
1. 崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
2. 試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
3. 工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
4. 各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
5. 加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
6. 個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
7. 工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
8. 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9. 如何避免“同崗不同酬”問(wèn)題
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六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1. 崗位調(diào)整的管理策略與技巧
2. 違紀(jì)員工管理與處理
3. 辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
4. 跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
5. 辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
6. 如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
7. 三期女工的處理
8. 患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
9. 怠工員工管理及處理策略
10. 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
11. 勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
12. 違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析;
13. 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧;
14. 實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧
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七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2. 規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
3. 新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4. 員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
5. 新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
6. 在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
7. 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
8. 如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問(wèn)式銷售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公
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