企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
　　、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1. 明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）
　　2 -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地
　　2 -企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
　　2 -先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）
　　2. 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
　　3. 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個(gè)人有激勵性如何解讀
　　4. 薪酬體系中的激勵因素和保健因素
　　分析：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
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　　案例：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程案例分析！
　　二、薪酬方案設(shè)計(jì)
　　1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
　　2. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
　　3. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
　　4. 薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
　　5. 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
　　6. 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級（Position ）
　　2 寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動力
　　2 寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
　　2 職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
　　2 選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
　　2 **職位評估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
　　2 重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價(jià)值評分、分級—對—
　　2 對在同一層的員工進(jìn)行評分、分級薪酬指導(dǎo)原則
　　7. 為能力付薪：——以能力定薪：Person
　　2 能力與工作業(yè)績的相關(guān)度
　　2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
　　8. 短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
　　2 短期激勵方案設(shè)計(jì)7要素
　　2 銷售人員的薪酬政策
　　2 生產(chǎn)人員的激勵
　　9. 長期激勵（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）2
　　長期激勵模式的選擇股票和期權(quán)
　　2 高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績增長
　　2 中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升
　　2 措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
　　2 措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
　　2 措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵
　　討論：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
　　分組：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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　　三、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：
　　1. 積分式福利
　　2. 非現(xiàn)金獎勵
　　3. 制定年度調(diào)薪政策
　　4. 新入職員工定薪政策
　　5. 新提升員工政策調(diào)薪
　　6. 降職員工調(diào)薪政策
　　互動：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析示范
　　四、應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本
　　1. 新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
　　2. 新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
　　3. 新勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

 

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