財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：崔恒

講師背景：
崔恒英國(guó)Herefordshire大學(xué)MBA微軟（中國(guó)）有限公司大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，金牌講師美國(guó)高通公司產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，高級(jí)講師海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問(wèn)用友集團(tuán)高級(jí)常任營(yíng)銷顧問(wèn)央視“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國(guó)家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**講 職業(yè)化訓(xùn)練迫在眉睫 ?    企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素質(zhì)提升緊密相連 ?    什么是職業(yè)操守 ?    企業(yè)發(fā)展的新形式對(duì)員工素質(zhì)提升的新要求 ?    企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān) ?    修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)

　　分析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例！

　　解析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！第二講 求知欲望 ?    學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式 ?    素質(zhì)的提升來(lái)自于學(xué)習(xí) ?    一人只有一張畢業(yè)證書(shū)--你的死亡證明書(shū)（活到老學(xué)到老） ?    組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別 ?    組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展 討論：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講  新人的人際適應(yīng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1、  人不可能獨(dú)立與俗世而活著 – 職場(chǎng)人際關(guān)系不可回避； 2、  幸存者游戲啟示：通常什么樣的人誰(shuí)先被淘汰出團(tuán)隊(duì)？ 3、  游戲：排雷隊(duì)啟示； 4、  融入團(tuán)隊(duì)：善于合作的人更容易成功； 5、  人際良性互動(dòng)黃金“三放”定律：放開(kāi)自己、放低自己、放下架子； 6、  真誠(chéng)做人，低調(diào)做事 -- 人際相處的12字原則； 7、  合作帶來(lái)多贏 -- 促進(jìn)良性人際互動(dòng)的10妙方；

　　互動(dòng)：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典財(cái)務(wù)人員工作壓力管理案例分析示范

　　第四講 為自己工作  腳踏實(shí)地 1、  工作是生命中的重要部分 2、  把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)做 3、  讓工作變成一種享受 4、  和你的工作談戀愛(ài) 5、  要為自己而努力工作 6、  走好腳下每一步 7、  做好你的本職工作 8、  利用公司職業(yè)發(fā)展的流程與工具

　　分享：企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)？第五講 控制情緒  平衡解壓 1、  駕馭憤怒的情緒 2、  避免急躁的情緒 3、  克服緊張的情緒 4、  擺脫消極的情緒 5、  顧及他人的情緒 6、  營(yíng)造情緒的環(huán)境 7、  平衡工作與生活 8、  你的壓力適宜度

　　分享：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)四部曲！

　　分享：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作壓力管理六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)人員工作壓力管理難題！第六講 找準(zhǔn)方向  積極行動(dòng) 1、  找出自己的方向和目標(biāo) 2、  有愿力才會(huì)有能力 3、  目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 4、  目標(biāo)設(shè)定的SMART法則 5、  要事** 6、  把握工作的每分每秒 7、  絕不拖延立即行動(dòng) 8、  積極行動(dòng)的四個(gè)心理保證 9、  積極行動(dòng)的四個(gè)行動(dòng)保證 10、積極行動(dòng)的四個(gè)流程保證

　　財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)總結(jié)

 

崔恒老師的其它課程

問(wèn)題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大

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打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)(課程背景銷售隊(duì)伍的無(wú)序狀況和業(yè)績(jī)的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問(wèn)題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中，銷售隊(duì)伍的成本占銷售額的7左右，更有20的交易和促銷費(fèi)用是被銷售團(tuán)隊(duì)用掉的，而很少有企業(yè)對(duì)自己的銷售團(tuán)隊(duì)信心十足！一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)。反之，這個(gè)銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而

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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個(gè)冠軍背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國(guó)際500強(qiáng)公司被普及采用，因?yàn)楸姸嗟钠髽I(yè)實(shí)踐證明一個(gè)優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狀況下提升近30的業(yè)績(jī)和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時(shí)間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論；◆轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到

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結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的；團(tuán)隊(duì)也是零散的；管理也很凌亂；

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競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略與價(jià)值營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退，網(wǎng)紅的遍地開(kāi)花，虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)的普及，通訊方式的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切皆有可能！但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來(lái)的，所以很多經(jīng)理人都自覺(jué)不自覺(jué)地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏，任何一個(gè)熱門(mén)產(chǎn)品都沒(méi)有

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市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)(課程背景21世紀(jì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退，網(wǎng)紅的遍地開(kāi)花，虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)的普及，通訊方式的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切皆有可能！但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來(lái)的，所以很多經(jīng)理人都自覺(jué)不自覺(jué)地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏，任何一個(gè)熱門(mén)產(chǎn)品都沒(méi)有逃脫重復(fù)建

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會(huì)組織在高速發(fā)展過(guò)程中，從技術(shù)到營(yíng)銷、從管理到服務(wù)、從平臺(tái)到終端，創(chuàng)新始終在推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)、銷量、減少成本，加強(qiáng)管理，提升更高的客戶滿意度，更高的客戶忠誠(chéng)度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中，需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題，但卻常遇見(jiàn)許多難題如：思維不完整，

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大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前，80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的?？蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī)，銷售人員必須學(xué)會(huì)，如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時(shí)不斷的提升自己在大

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非職權(quán)影響力(課程背景動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)?！敖鹑诤[”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”……無(wú)數(shù)灰暗的字眼沖擊著我

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中國(guó)政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前，80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的?？蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī)，銷售人員必須學(xué)會(huì)，如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時(shí)不斷的提升自己在大客

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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