銀行營銷創(chuàng)新與創(chuàng)新思維培訓(xùn)
銀行營銷創(chuàng)新與創(chuàng)新思維培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
銀行營銷創(chuàng)新與創(chuàng)新思維培訓(xùn)
**天:創(chuàng)新思維的內(nèi)容
一、理解創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的理解
2、企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)
3、延遲判斷與評估
4、積極思考,擺脫消極
5、企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維
二、認(rèn)識思維
1、思維的涵義
2、現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域
?。?)水平思考
?。?)垂直思考
?。?)平行思考
3、管理者的思考法則
4、宏觀與微觀相結(jié)合
三、思維的創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新的含義和機(jī)制
2、縱向拓展的方法與練習(xí)
3、橫向拓展的方法與練習(xí)
分享:更多的創(chuàng)新方法
四、創(chuàng)新思維與大腦結(jié)構(gòu)
1、大腦的工作分工
2、大腦的思維模式
3、大腦發(fā)育的現(xiàn)狀
4、創(chuàng)新能力的開發(fā)
5、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
五、思維導(dǎo)圖
1、思維導(dǎo)圖的涵義
2、思維導(dǎo)圖的工作原理
3、思維導(dǎo)圖的制作規(guī)則
4、思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新中的應(yīng)用
案例:防盜系統(tǒng)的創(chuàng)新
案例:電視機(jī)防輻射設(shè)計
案例:Swatch手表的創(chuàng)立
游戲:流落荒島的皮帶功能
講授頭腦風(fēng)暴的八個激發(fā)方式
案例:萬寶路香煙的品牌重塑與西部牛仔
練習(xí):短時間找到出租車司機(jī)/促銷方式變革
練習(xí):未來的信用卡不能干什么?手機(jī)不能干什么?
練習(xí):如何創(chuàng)新地建立一些制度和方式鼓勵員工創(chuàng)新
六、創(chuàng)新思維技能
1、聯(lián)想能力
(1)聯(lián)想能力是指將不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起的思維能力。
?。?)聯(lián)想能力是創(chuàng)新思維的大腦,負(fù)責(zé)隨時激發(fā)靈感。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
2、預(yù)測能力
?。?)預(yù)測能力是指對未來發(fā)展變化預(yù)見洞察的思維能力。
?。?)預(yù)測能力是創(chuàng)新思維的左手,負(fù)責(zé)開拓發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
3、提問能力
?。?)提問能力是指發(fā)現(xiàn)問題和理解問題的思維能力。
?。?)提問能力是創(chuàng)新思維的右手,負(fù)責(zé)引發(fā)深度新思考。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
4、分析能力
?。?)分析能力是歸納、推理、演繹、判斷的思維能力。
?。?)分析能力是創(chuàng)新思維的軀體,負(fù)責(zé)綜合提煉新信息。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
5、批判能力
?。?)批判能力是指**質(zhì)疑批駁分清是非對錯的思維能力。
?。?)批判能力是創(chuàng)新思維的左足,負(fù)責(zé)檢查思維的漏洞和缺陷。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
6、設(shè)計能力
?。?)設(shè)計能力是指根據(jù)目的要求,組織構(gòu)思的思維能力。
?。?)設(shè)計能力是創(chuàng)新思維的右足,負(fù)責(zé)將散亂的信息系統(tǒng)化。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
七、創(chuàng)新思維的視角與工具
1、創(chuàng)新思維視角
?。?)有形思維視角——從有形的角度看問題
(2)無形思維視角——從無形的角度看問題
2、概念活化訓(xùn)練
?。?)為什么三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮?
?。?)概念是思維的細(xì)胞
(3)僵化的概念:精確的/靜態(tài)的/單維的/模仿的
?。?、活化的概念:模糊的/動態(tài)的/多維的/創(chuàng)造的
?。?、“客戶”概念活化訓(xùn)練
?。?、“服務(wù)”概念活化訓(xùn)練
(7、“價值”概念活化訓(xùn)練
3、分析深化訓(xùn)練
?。?)時鐘走得快并不是優(yōu)點(diǎn),走得準(zhǔn)才對。
(2)智慧的高低與思維的深度成正比
?。?)有形分析——列出所有直觀反應(yīng)
?。?、無形分析——深化思考/層次化思考
?。?、“客戶的主要需求”分析訓(xùn)練
(6、“客戶投訴的原因”分析訓(xùn)練
?。?、“員工缺乏主動性”分析訓(xùn)練
八、創(chuàng)新思維框架
1、界定問題——正確的問題是成功的一半
2、有形分析——列出所有看得見的因素
3、無形分析——思考那些看不見的因素
4、尋找方法——尋找解決問題的方法策略
九、創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、追問到底創(chuàng)新法
(1)思維范式
界定問題——問題A
有形分析——為什么A?答案:B、F、Y……
無形分析——為什么B?答案:C、H、E……
無形分析——為什么C?答案:D
尋找方法——方法:Z
?。?)追問到底法應(yīng)用策略(略)
(3)追問到底法的操控點(diǎn)(略)
?。?、追問到底法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
2、類比否定創(chuàng)新法
?。?)思維范式
界定問題——問題:A
有形分析——為什么A?因?yàn)镕
無形分析——不對,為什么某某有F卻非A?
?。?)類比否定法應(yīng)用策略(略)
?。?)類比否定法的操控點(diǎn)(略)
(4、類比否定法思維訓(xùn)練(略)
3、發(fā)現(xiàn)問題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:列出企業(yè)常見的問題
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:列出企業(yè)重大的問題
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:列出企業(yè)無形的問題
?。?、思維教練咨詢指導(dǎo)(略)
4、解決問題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:企業(yè)實(shí)際難題 追問到底創(chuàng)新
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:企業(yè)實(shí)際難題 類比否定創(chuàng)新
十、創(chuàng)新思維技巧
1、創(chuàng)新的五大定律
?。?)改變屬性的組合
(2)專注于新的思維組合
?。?)動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
?。?、改變原有思考的廣度、幅度和深度
?。?、在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
2、創(chuàng)意的源頭
(1)專注于新的思維組合把握創(chuàng)意的三種源頭
?。?)專注于新的思維組合認(rèn)識自己的心智特征
?。?)專注于新的思維組合是什么推動不斷創(chuàng)新?
?。?、專注于新的思維組合創(chuàng)新遵循的原則
?。?、專注于新的思維組合如何達(dá)到不斷創(chuàng)新?
3、破除各種思維定勢
?。?)專注于新的思維組合從眾定勢
?。?)專注于新的思維組合知名定勢
?。?)專注于新的思維組合經(jīng)驗(yàn)定勢
?。?、專注于新的思維組合書本定勢
4、破除偏見思維
5、破除邊界思維
6、破除路徑依賴
十一、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)
1、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(1)——名義群體法
2、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(2)——逆向思維法
3、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(3)——循環(huán)思維法-635
十二、創(chuàng)新思維問題解決DCIL模型
1、DCIL模型
D——發(fā)散
C——收斂
I——創(chuàng)新
L——邏輯
D——發(fā)散
2、定性分析與定量分析
案例:客戶投訴增加
演練:企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展方向
十三、創(chuàng)新思維的5大誤區(qū)
1、創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
?。?)發(fā)明創(chuàng)造離不開創(chuàng)新思維
(2)創(chuàng)新思維可以應(yīng)用于許多領(lǐng)域
?。?)科學(xué)創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等的核心是創(chuàng)新思維。
2、一般人不需要創(chuàng)新思維
?。?)社會競爭越激烈,人們越需要創(chuàng)新思維。
(2)時代變革速度越快,人們越需要創(chuàng)新思維。
?。?)個人發(fā)展的層次越高,對創(chuàng)新思維的需求越多。
3、創(chuàng)新思維主要靠靈感
(1)創(chuàng)新思維常常以靈感突現(xiàn)的形式出現(xiàn)
?。?)創(chuàng)新思維由神秘主義走向思維科學(xué)
?。?)用科學(xué)規(guī)范的思維教育培養(yǎng)創(chuàng)新思維
4、創(chuàng)新思維無法學(xué)
?。?)看不見、摸不著的思維
?。?)創(chuàng)新思維主要學(xué)什么?
(3)創(chuàng)新思維教育在中國的需求,以及在國外的普及情況。
5、創(chuàng)新思維沒有實(shí)用價值
?。?)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以避免頭腦僵化退化
?。?)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以提升分析問題和解決問題能力
?。?)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以促使大腦思維軟件升級換代(新視野、新觀念、新方法、新思路)
十四、鎖定成果
1、創(chuàng)新的篩選
2、創(chuàng)新的修整
3、創(chuàng)新的評估
4、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、試行、確認(rèn)與推廣(SDCA)
第二天:銀行營銷創(chuàng)新篇
課程引入:營銷人如何“以道御術(shù)”?
**個環(huán)節(jié),悟道。
第二個環(huán)節(jié),御術(shù)。
第三個環(huán)節(jié),創(chuàng)新。
案例:單純技術(shù)創(chuàng)新毀了蘋果,何時迷途知返?
一、傳統(tǒng)營銷的弊端
(被動滿足消費(fèi)者——導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競爭?。?BR> 1、產(chǎn)品同質(zhì)化
2、功能同質(zhì)化
3、訴求同質(zhì)化
4、營銷同質(zhì)化
5、服務(wù)同質(zhì)化
討論:銀行如何走出創(chuàng)新的困惑?
二、銀行營銷必須與時俱進(jìn)!
1、商品匱乏時期
2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期
3、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期
4、新經(jīng)濟(jì)時代下的市場競爭格局
案例:銀行面臨創(chuàng)新機(jī)遇
分享:思維需要創(chuàng)新,營銷需要變革!
三、銀行創(chuàng)新營銷思維的益處
1、創(chuàng)造顧客價值
2、有效營銷資源整合
3、盈利模式與競爭優(yōu)勢
4、創(chuàng)新營銷打造成本優(yōu)勢
5、創(chuàng)新營銷打造品牌優(yōu)勢
6、創(chuàng)新營銷打造渠道優(yōu)勢
分享:誰說蛤蟆沒有青蛙帥?創(chuàng)新才是硬道理!
四、銀行創(chuàng)新營銷之源泉:創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的興起
2、創(chuàng)新的五大定律
?。?)改變屬性的組合
?。?)專注于新的思維組合
?。?)動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
?。?)改變原有思考的廣度、幅度和深度
?。?)在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3、創(chuàng)意的源頭和原則
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(2)認(rèn)識自己的心智特征
?。?)創(chuàng)新營銷遵循的原則
?。?)是什么推動不斷創(chuàng)新?
分享:營銷團(tuán)隊(duì)如何不斷創(chuàng)新?
4、破除各種思維定勢
?。?)破除從眾定勢
?。?)破除知名定勢
?。?)破除經(jīng)驗(yàn)定勢
?。?)破除書本定勢
5、破除偏見思維
6、破除邊界思維
7、破除路徑依賴
案例:為達(dá)頂峰,思科拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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