企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓
　　一、為什么要實施股權激勵？
　　1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵
　　1.2實施股權激勵的前提條件
　　1.3如何安排股權激勵制度
　　1.4股權激勵的目標
　　1.5標的企業(yè)案例模型確定
　　分析：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓案例！
　　解析：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核內(nèi)訓案例!
　　案例：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核課程案例分析！
　　二、股權激勵有哪些主要模式？
　　模式1：期股
　　模式2：股票期權
　　模式3：業(yè)績股票
　　模式4：帳面價值增值權
　　模式5：員工持股計劃
　　模式6：虛擬股票
　　模式7：股票增殖權
　　模式8：限制性股票計劃
　　模式9：管理層收購
　　模式10：干股
　　討論：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核經(jīng)典案例討論!
　　分組：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓案例學習指南
　　分析：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核學習中的八大陷阱！
　　三、如何設計股權激勵方案？
　　3.1確定激勵對象
　　3.2選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?BR>　　3.3確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
　　3.4確定股權價格、行權價格
　　3.5確定激勵計劃的各時間安排
　　3.6確定股票來源和資金來源
　　3.7確定獲授條件和行權條件
　　3.8確定股份管理機制
　　備注：以案例模型為基礎，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權激勵方案框架。
　　互動：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓案例評估
　　分享：某集團企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核案例分析示范
　　四、如何操作實施股權激勵方案？
　　4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
　　4.2報告與審批
　　4.3規(guī)范日常管理
　　4.4確定信息披露方式
　　4.5辦理法律手續(xù)
　　備注：以上述案例確定的股權激勵方案框架為基礎，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。
　　分享：企業(yè)企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核？
　　五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
　　5.1公司戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃
　　1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
　　2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解
　　5.2如何確定激勵對象的考核標準？
　　1、考核標準及其制訂
　　2、案例分析
　　5.3如何確定激勵對象的考核方法？
　　1、評級量方法
　　2、綜合標準測評法
　　3、標桿比較法
　　4、評價中心法
　　5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核？
　　1、業(yè)績考核管理組織
　　2、業(yè)績考核時間與期限
　　3、業(yè)績考核流程
　　4、業(yè)績考核用表
　　5、業(yè)績考核結果及其反饋
　　6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
　　分享：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核培訓四部曲！
　　分享：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核難題！
　　六、如何確保股權激勵達到應有的效果？
　　6.1股權激勵常見病分析
　　1、“財散”能“人聚”嗎？
　　2、老板心態(tài)問題
　　3、企業(yè)文化問題
　　4、“搭便車”問題
　　6.2股權激勵須有配套機制建設
　　1、股權激勵與績效管理
　　2、股權激勵與薪酬體系
　　3、股權激勵與公司治理機制
　　股權激勵失敗案例分析
　　現(xiàn)場答疑與咨詢

 

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