高效營銷經(jīng)理人銷售商機(jī)管理
高效營銷經(jīng)理人銷售商機(jī)管理詳細(xì)內(nèi)容
高效營銷經(jīng)理人銷售商機(jī)管理
.商機(jī)銷售管理的基礎(chǔ)
我們要能回答:在企業(yè)迫切需求商機(jī)銷售管理經(jīng)理人的今天,有哪些要素在制約著商機(jī)管理者的成長以及如何才能能長為一名高效的商機(jī)銷售經(jīng)理人
銷售商業(yè)機(jī)會管理的內(nèi)涵與本質(zhì)。
商機(jī)銷售管理者的幾大基本素質(zhì)。
商機(jī)銷售管理者的能力晉級臺階。
商機(jī)銷售管理者的四大基本要點(diǎn)。
商機(jī)銷售管理者所面臨幾大挑戰(zhàn)。
影視案例:“海炮”引發(fā)的思考。
2.構(gòu)建商機(jī)銷售影響力
我們要能回答:面對客戶項(xiàng)目決策委員會的關(guān)鍵成員:商機(jī)銷售管理者如何提升自身的影響力,以便使客戶充分的喜歡和信任你。
有效構(gòu)建商機(jī)影響力的三大要素。
識別并應(yīng)對客戶的四大性格特點(diǎn)。
逆境中進(jìn)行心態(tài)調(diào)節(jié)的五個步驟。
雙向互動中高效應(yīng)對的六大同步。
影視案例:《聞香識女人》片斷。
3.索定商機(jī)銷售機(jī)會點(diǎn)
我們要能回答:面對一個個充滿誘惑的項(xiàng)目競爭機(jī)會,你如何張大眼睛,準(zhǔn)確選中屬于你的,并且是有價值的那些客戶
鎖定商業(yè)機(jī)會前必須問兩個問題。
評估商機(jī)三大緯度二十二個指標(biāo)。
獲取或放棄商業(yè)機(jī)會流程與策略。
商機(jī)競爭力評估階段動態(tài)變化值。
影視案例:新都市商業(yè)銀行招標(biāo)。
4.管理商機(jī)銷售的流程
我們要能回答:面對競爭激烈、拚命壓價的項(xiàng)目客戶,你如何影響客戶決策委員會里的關(guān)鍵成員,讓他們做出對我方有利的決定
客戶項(xiàng)目招標(biāo)是公平還是不公平
三種類型的經(jīng)典客戶關(guān)系之運(yùn)用。
解構(gòu)大項(xiàng)目客戶營銷中的黑箱子。
掌握商機(jī)客戶策略營銷七大工具。
影響項(xiàng)目商機(jī)營銷的三大關(guān)鍵人。
書面案例分析:柳暗花明又一村
5.選擇商機(jī)之競爭策略
我們要能回答:在項(xiàng)目爭奪不擇手段、銷售商機(jī)危??杉暗那闆r下,你如何面對市場價格戰(zhàn),以及你用怎樣的策略戰(zhàn)術(shù)來贏得整個項(xiàng)目的成功。
解構(gòu)分析商機(jī)客戶營銷的價格戰(zhàn)
附加價值與使用價值的有效組合。
積極應(yīng)對價格戰(zhàn)的六大基本策略。
贏得商機(jī)競爭優(yōu)勢的十二大戰(zhàn)術(shù)。
影視案例:《大公司小老板》片斷
6.銷售商機(jī)成交與維護(hù)
我們要能回答:在商機(jī)客戶成交那一時刻,你如何處理客戶的異議,以及如何避免成交中的致命誤區(qū)。面對項(xiàng)目成交后的客戶,你如何保持與他們的長久的合作關(guān)系,以便實(shí)現(xiàn)客戶增值的目的。
客戶出現(xiàn)異議是一種成交的機(jī)會。
高效客戶異議處理六大核心步驟。
客戶成交中的五大策略核心法則。
客戶成交中的七大特別注意事項(xiàng)。
應(yīng)用期望值管理法處理客戶投訴。
從兩家地毯公司服務(wù)看服務(wù)意識。
影視案例:期望值管理商機(jī)策略。
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以“產(chǎn)能催化”為中心的對公營銷業(yè)績競賽專項(xiàng)輔導(dǎo)(本項(xiàng)目專門為商業(yè)銀行對公產(chǎn)能提升量身定制)一、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀與背景對公業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中占據(jù)越來越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮下滑等主要因素影響,整個銀行業(yè)均在對公這條賽道上競爭越演越烈。我們深知對公基礎(chǔ)客群數(shù)量提升是銀行未來高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)客群的“增量擴(kuò)面”對銀行意義重大,沒有客戶就沒有未來。下
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—打造對公客戶經(jīng)理模型化成長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢、新趨勢,增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務(wù)對銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“
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