員工如何邁向成功   01.01

　　單元：真正的保障　　差距到底在哪里　　你要就業(yè)保障還是職業(yè)保障　　職業(yè)品牌來源于什么　　第二單元：職業(yè)化態(tài)度塑造　　態(tài)度決定命運(yùn)　　創(chuàng)業(yè)心態(tài)與就業(yè)心態(tài)　　自我激勵(lì)，挑戰(zhàn)極限　　光明思維，戰(zhàn)勝挫折　　敬業(yè)專注　　第三單元：如何輔佐上司　　認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值　　人財(cái)與人手　　了解你的上司　　做一位有效的追隨者　　第四單元：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神　　團(tuán)隊(duì)成立的目的與功能　　

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杰出經(jīng)理人的管理技巧   01.01

　　一、經(jīng)理人的角色職責(zé)　　做對(duì)的事情與把事情做對(duì)　　管理者的角色定位　　從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砀呤帧薄　〗巧D(zhuǎn)變的障礙與克服方法　　主管工作的特性　　主管的八大項(xiàng)修煉　　二、有效輔佐上司　　認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值　　確認(rèn)追隨的角色　　了解你的上司　　做一位有效的追隨者　　三、贏家用人之道　　誰才是人力資源主管　　績(jī)效從何而來　　不同類型下屬的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)之道　　

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管理改善與問題分析解決   01.01

　　一、管理改善的基本認(rèn)知　　改善的意義　　管理與改善　　改善的方向與應(yīng)有態(tài)度　　管理改善的基礎(chǔ)　　二、問題與問題意識(shí)　　何謂問題與問題意識(shí)　　對(duì)待問題的正確態(tài)度　　問題與機(jī)會(huì)　　問題與系統(tǒng)　　問題與原因　　問題的種類　　面對(duì)問題的策略　　解決問題的原則　　三、問題分析與解決的基本步驟　　解決正確的問題　　界定問題的方法　　利用評(píng)價(jià)法選定主題　　描述問題與現(xiàn)

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財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理   01.01

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法1、什么是財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)分析的基本目的和分析體系2、技術(shù)/成本定位圖3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)5、如何主持年度預(yù)算工作？6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題8、財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層次9、資產(chǎn)負(fù)債表分析10、利潤(rùn)表分析11、現(xiàn)金流量表分析12、投

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧（兩天）   01.01

模塊一、現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值1、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)途徑概述；2、凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系與權(quán)衡；3、營(yíng)運(yùn)周期與營(yíng)運(yùn)資金周期分析；4、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值模塊二：現(xiàn)金流管理分析技術(shù)與方法1、現(xiàn)金流量分析概述2、現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報(bào)表；3、現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況；4、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析；5、現(xiàn)金流量趨勢(shì)性分析；6、現(xiàn)金流

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現(xiàn)金為王：企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧   01.01

模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及企業(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；3、現(xiàn)金、現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)資本等基本概念；4、凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)之間的權(quán)衡；5、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的途徑概述；6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流創(chuàng)造機(jī)制及周期的分析；模塊二：現(xiàn)金流量分析技術(shù)與方法1、現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報(bào)表；—企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程分析及

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現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)（兩天）   01.01

模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分

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現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)   01.01

模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分

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預(yù)算實(shí)務(wù)：全面預(yù)算管理與編制技巧   01.01

一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的

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預(yù)算實(shí)務(wù)：全面預(yù)算管理與編制技巧 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的

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