高效團隊建設與管理

  培訓講師：賈君新

講師背景：
賈君新管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達股權投資董事長，晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國 詳細>>

賈君新
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高效團隊建設與管理詳細內容

高效團隊建設與管理

　　**部分：企業(yè)需要什么樣的個人和團隊

　　企業(yè)戰(zhàn)略與團隊

　　企業(yè)需要什么樣的團隊

　　團隊與組織經營業(yè)績

　　團隊中的角色孰輕孰重？

　　為什么需要團隊？

　　討論：企業(yè)需要什么樣的團隊？

　　案例分析:中國企業(yè)的大敗局

　　案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國際化的人才團隊建設

　　第二部分  理解團隊

　?。ㄒ唬F隊的定義

　?。ǘ?、團隊的類型

　?。ㄈ?、團隊的特征

　　1.團隊類型和它們的差別

　　2.團隊特征

　?。ㄋ模?、團隊的意義

　　1.團隊工作形式的意義

　　2.人類團隊工作的需要

　　3.社會團隊工作的需要

　　案例分析:從九一一事件看美國的民族精神

　　案例分析:松下的團隊管理

　　第三部分：團隊組建的過程

　?。ㄒ唬﹫F隊形成

　　1.團隊形成過程

　　2.團隊的形成途徑

　?。?）.以任務為導向的途徑

　?。?）、角色界定途徑

　?。?）、價值觀途徑

　?。?）、人際關系途徑

　?。?）、社會統(tǒng)一性途徑

　?。ǘ?、團隊的領導

　　1、團隊的管理過程

　　2、團隊的人員管理

　　3、團隊的愿景與目標

　　4、團隊的角色與職責

　　5、團隊的組織氣氛

　　6、團隊的績效

　　團隊游戲:信任倒

　　團隊形成過程

　　游戲討論時間

　　第四部分：團隊管理過程

　?。ㄒ唬﹫F隊成員的訓練

　　1、成為團隊成員的優(yōu)秀教練

　　2、進行團隊成員的技能訓練

　　3、培養(yǎng)團隊成員的領導能力

　　4、有效評估團隊訓練的效果

　　5、強化團隊訓練的效果

　?。ǘ?團隊內部的溝通

　　1、在團隊溝通中傾聽藝術

　　2、在團隊溝通中技巧

　　3、藝術的三明治批評法

　　4、調解團隊成員間的糾紛

　　福特公司的質量團隊目標

　　（三）團隊精神的培養(yǎng)

　　1、樹立團隊信心

　　2、增強團隊成員對領導者的信任

　　3、提升團隊的凝聚力

　　4、培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力

　　5、提升團隊的士氣

　　6、確立團隊的行為規(guī)范標準

　　（四） 團隊績效的評估

　　1、制定團隊的績效計劃

　　2、進行團隊內部的工作評估

　　3、與成員進行業(yè)績評價面談

　　4、解決團隊成員的不良績效

　　5、改善團隊績效

　　6、進行團隊的績效追蹤標準

　?。ㄎ澹?團隊發(fā)展的激勵

　　1、激勵不同類型團隊成員

　　2、激勵的原則

　　3、用競爭的方法來激勵團隊成員

　　4、用獎勵的方法來激勵團隊成員

　　5、用個人發(fā)展來激勵團隊成員

　　6、不同階段（摸索、穩(wěn)定、成功階段）的團隊激勵

　　7、在壓力下保持團隊激勵

 

賈君新老師的其它課程

中層管理者執(zhí)行力訓練課程課程目的：通過系統(tǒng)的學習，加強中層管理者對自身角色的認知；使中層管理者了解執(zhí)行力對企業(yè)生產效率的影響以及重要意義；使管理者掌握建立執(zhí)行力系統(tǒng)的方法與工具；通過學習提高中層管理者的職業(yè)化素質與管理水平；學員對象：企業(yè)中基層經理\基層管理課程時間：兩天第一部分：中基層管理者的角色定位和認知1、企業(yè)的管理組織結構2、中基層經理的定位3、中基

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程目的：使企業(yè)管理者明確員工職業(yè)發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性；使企業(yè)認知到職業(yè)發(fā)展對提高企業(yè)經營業(yè)績的影響；使管理者掌握如何進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工具與方法；使企業(yè)員工認知到企業(yè)成長與個人成長的關聯(lián)性；使企業(yè)知曉如何更有效的激勵員工成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本的關鍵路徑培訓方法：采用:講授-啟發(fā)式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析

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課程：戰(zhàn)略性人力資源管理培訓目標：了解戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的重要性掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實施過程使管理者掌握企業(yè)人才價值評估體系的重要性掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計與規(guī)劃方法使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理以支持企業(yè)業(yè)績的提高使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓體系設計的工具與方法培訓方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動式教

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戰(zhàn)略性薪酬體系設計課程背景：在現(xiàn)代市場經濟中，薪酬治理是企業(yè)人力資源治理中最主要最敏感的治理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經營機制的逐步轉換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內部的工資分配制度逐漸由政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當企業(yè)真正獲得了生產經營自主權之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關系，如何客觀、公正、公平、合

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