中層執(zhí)行力提高

  培訓(xùn)講師：劉海民

講師背景：
劉海民老師★北京工業(yè)大學(xué)國際貿(mào)易碩士★民營企業(yè)總裁管理顧問★L(fēng)G商學(xué)院特邀管理講師★清華大學(xué)總裁班特聘講師★北京大學(xué)總裁班特聘講師★和君商學(xué)院等多家機構(gòu)的特聘講師劉老師曾任企業(yè)中高層管理職務(wù)，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理 詳細>>

劉海民
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中層執(zhí)行力提高詳細內(nèi)容

中層執(zhí)行力提高

中層執(zhí)行力提高

課程背景：
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功，是執(zhí)行出了問題。為什么無數(shù)的人都擁有偉大的夢想，只有少數(shù)人能成功，是執(zhí)行出了問題。無論是企業(yè)組織還是個人，只有行動即執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。在企業(yè)的執(zhí)行中，中層是關(guān)鍵。
課程對象：企業(yè)的中層管理者
培訓(xùn)形式：知識講授、案例討論、互動問答、團隊作業(yè)、視頻感悟等
培訓(xùn)時間 ：1天（7小時）
培訓(xùn)收益：
1．建立提供結(jié)果而不僅是完成任務(wù)的心態(tài)
2．學(xué)會如何創(chuàng)造客戶價值
3．建立對所承諾的結(jié)果負起100%責(zé)任的心態(tài)
4．掌握責(zé)任的管理方法

第一講：商業(yè)人格――打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊
為什么不負責(zé)任？因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。
一、農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明的不同特征
二、商業(yè)人格的元素
三、什么是職業(yè)化
四、為了對客戶的承諾，死也要做

第二講：結(jié)果與任務(wù)――請給我結(jié)果
我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?
二、結(jié)果三要素
三、內(nèi)部的位置，外包的思維
四、如何做結(jié)果？

第三講：客戶價值――執(zhí)行的動力與方向
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價值?
三、怎么做客戶價值?
四、內(nèi)部客戶價值

第四講：100%責(zé)任――執(zhí)行人才最重要的思維方式
對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負 100% 的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。
一、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾.結(jié)果導(dǎo)向.永不言敗 
二、結(jié)果=沒有借口+100%責(zé)任
三、從乘客到司機的轉(zhuǎn)變
四、YCYA實用工具
1，Y：YES。指接到工作指令后，主動明確地作出承諾
2，C：CHECK。檢查，指檢查人對執(zhí)行人的過程與結(jié)果進行監(jiān)督檢查
3，Y：YES。指工作完成后，主動明確地向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
4，A：AWARD。指根據(jù)檢查結(jié)果，對結(jié)果進行即時獎懲

第五講：責(zé)任管控要點——猴子管理法
責(zé)任就象猴子，喜歡上跳下串，讓下屬養(yǎng)好自己的猴子，他才會進步
一、猴子管理七大法則
 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴頭才不會累死
 猴子管理第六法則：養(yǎng)猴人也需要快樂
 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓養(yǎng)猴人進化
二、中層管理者的兩講兩做
1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；

第六講：執(zhí)行的基因
一、危機意識
二、行動能力是淘汰出來的
三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、榜樣的力量
六、認(rèn)真第一、聰明第二

 人力資源 執(zhí)行力

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