目標管理與計劃實施

  培訓講師:周潮

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周潮
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目標管理與計劃實施詳細內(nèi)容

目標管理與計劃實施

*  **部分   目標管理概述
¨        **游戲案例分享引出目標管理的主題(茫、盲、忙的原因分析)
¨        闡述目標管理的重要性:什么是目標,什么是目標管理,為什么要做目標管理?
¨        目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹
 
*  第二部分   目標的制定
¨        目標制定的四個關鍵要素及三個原則
¨        好目標的基本特征(SMART原則)
¨        目標量化與非量化之比較
¨        目標責任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容
¨        制訂目標的技巧
─           與上司、下屬如何制訂目標
─           中層經(jīng)理制訂下屬目標的常見錯誤
─           來自下屬的阻力與解決方法
¨        目標修正時機選擇
 
*  第三部分   從目標到計劃(如何將公司的目標和策略真正落地)
¨        目標分解的基本原則及方法(九宮圖、思維導圖、魚骨圖等)
¨        制訂計劃的基本要點和方法介紹
¨        個人計劃、部門級計劃、公司級目標計劃的制訂方法分析
¨        計劃制訂的關鍵:雙向溝能
¨        制訂計劃常見的錯誤分析及防范
¨        案例研討:有效的計劃制訂(某企業(yè)的KPI的設定與分解)
 
*  第四部分   從計劃到執(zhí)行
¨        執(zhí)行過程中的PDCA循環(huán)(4個階段、8大步驟)
¨        PDCA四個階段的具體內(nèi)容及實施要項分析
¨        計劃執(zhí)行過程中經(jīng)理人如何有效授權
¨        經(jīng)理人如何隨時、隨地輔導和激勵下屬、
¨        走動式管理
 
*  第五部分   評估目標執(zhí)行結果
¨        如何進行目標實施情況的總結和評價
─           按“目標完成程度”來評估
─           按“困難度、努力度、完成程度”來評估
─           按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
¨        評估的關鍵環(huán)節(jié):績效面談和改進方案的制訂
¨        評估結果的運用:與人力資源相關政策配套
 
*  第六部分:案例分析及討論,學員分享

 

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