中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案
中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案詳細內容
中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案
周潮老師的其它課程
卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》(2天)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一
講師:周潮詳情
員工離職管理與企業(yè)留人方案設計 09.27
《員工離職管理與企業(yè)留人方案設計》1天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點,員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題,而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地
講師:周潮詳情
如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,他們通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,來推動企業(yè)再上新臺階。如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯?!菊n程目標】本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎上,偏重
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卓越績效管理體系建設(2天) 09.27
《卓越績效管理體系建設》(2天)【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管(專員)【課程目的】?認識績效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式,全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?掌握有效的工作目標的設定與分解,有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績
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新形勢下人力資源招聘與面試實戰(zhàn)技能提升訓練2-3天【課程背景】眾所周知,找到人才用對人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵,工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項新法的出臺,用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
講師:周潮詳情
薪酬管理與員工激勵(2D) 09.27
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務(2天版)【課程對象】企業(yè)負責人、薪酬管理人員,人力資源管理人員、財務負責人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設計者、管理者,你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化,公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整,因而決策層不斷對人員素質、對
講師:周潮詳情
員工離職管理與企業(yè)留人方案設計(2天版) 09.27
《員工離職管理與企業(yè)留人方案設計》2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點,員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題,而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地
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提高工作效率的科學工作方法 09.27
提高工作效率的科學工作方法(1天)【培訓對象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?!菊n程背景】?我們的工作,就是通過不同的手段,達到解決問題、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中,選擇好的方法至關重要。許多成功人士的事例證明,采用科學的工作方法將取得事半功倍的效果,古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點??茖W的工作方法就如鋒利的寶劍,它能掃除工作上的障礙
講師:周潮詳情
無領導小組討論 09.27
《無領導小組討論》(半天)【學員對象】:希望掌握無領導小組討論的各級工作者【學員收益】:ν1.了解了無領導小組討論的基本概念ν2.掌握了論題設計原則與方法ν3.掌握了無領導小組面試實施流程ν4.掌握了評估技巧【課程大綱】:1.領導小組的基本概念?定義?特點?適用范圍2.論題設計?論題設計原則?論題類型(操作性、開放式、兩難式、多項選擇論論題、資源爭奪論題)3
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