財(cái)務(wù)報(bào)表分析與銀行信貸決策   01.01

課程大綱：　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論　　一、銀行信貸人員在信貸工作中面臨的問(wèn)題　　1．如何將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)對(duì)接　　2．如何識(shí)別虛假會(huì)計(jì)報(bào)表并還原出真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表　　3．如何科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)　　二、信貸經(jīng)理必須掌握的基本財(cái)務(wù)分析能力　　1．將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)分析　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策   01.01

課程大綱：　　部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理　　節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)

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解析利潤(rùn)背后的經(jīng)營(yíng)策略   01.01

　　章利潤(rùn)管理概述　　一、利潤(rùn)的計(jì)算　　二、獲取利潤(rùn)的四項(xiàng)基本原則　　第二章如何提高客單價(jià)　　一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識(shí)　　二、客單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響大　　三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng)　　四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)　　六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢(qián)的機(jī)制　　七、提高客單價(jià)的兩大技巧　　八、提高客單

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理   01.01

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理　　—企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)與管理　　部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　a)籌資活動(dòng)　　b)投資活動(dòng)　　c)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第

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成本精準(zhǔn)控制模式   01.01

　　一部分.成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響　　1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　5．成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響　　第二部分.營(yíng)造全員成本改善文化　　1.成本控制管理人員必備的四種思維　　2.提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法　　3.激勵(lì)全員參與成本改善

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)   01.01

　　部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概述　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲　　六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系　　七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括融資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）作為切

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策   01.01

課程大綱：　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表概述　　1．財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素　　3．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理　　4．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)　　5．如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系　　6．識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路　　第二部分資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策　　一、現(xiàn)金　　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合　　2．GE的現(xiàn)金

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企業(yè)現(xiàn)金流管理策略   01.01

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會(huì)計(jì)報(bào)表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等課程特色：勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企

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