《向西點學習：總裁執(zhí)行模式》

  培訓講師：陶思豫

講師背景：
陶思豫老師---企業(yè)文化+執(zhí)行力+人力資源管理專家?浙江思創(chuàng)理德精益管理學院副院長，高級咨詢師，高級培訓師?中國企業(yè)管理研究院人力資源所所長?浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心教練?曾任五百強企業(yè)亨通集團培訓總監(jiān)和HR總監(jiān)8年?陶思豫先生師從美國R 詳細>>

陶思豫
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《向西點學習：總裁執(zhí)行模式》詳細內(nèi)容

《向西點學習：總裁執(zhí)行模式》

**部分  西點執(zhí)行文化——構筑執(zhí)行文化及打造商業(yè)人格

一、 構筑執(zhí)行環(huán)境

1、到底是什么決定著一個人的行為？

ü 紐約地鐵的故事

ü 答案：環(huán)境決定行為

2、西點軍校簡介

ü 西點軍校的使命

ü 一份值得炫耀的名單

ü 西點軍校：打造領袖人物的工廠？

ü 萬科要學西點模式

ü 西點的成功培訓模式奧秘解密

3、世界五百強為什么優(yōu)秀？

ü 摩托羅拉

ü 沃爾瑪

4、中國五百強為什么優(yōu)秀

ü 萬科

ü 華為

ü 聯(lián)想

ü 海爾

5、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓體系

ü 什么是正確的培訓環(huán)境

6、西點為什么如此強大？

    觀點一：正確的培訓環(huán)境

ü 西點的物質(zhì)文化：隨時隨地的教育

ü 西點的制度文化：全程淘汰的學習制度

ü 西點的精神文化：22條軍規(guī)與西點魂魄

觀點二：正確的訓練方法

觀點三：總裁是**培訓師    

觀點四：高素質(zhì)的教官

   二、打造商業(yè)人格

1、人格與商業(yè)   

ü 團隊如何建設

ü 職業(yè)化

ü 獨立

        2、為什么大部分員工缺少商業(yè)人格

ü 人治文化

ü 含糊文化

ü 熟人文化

ü 面子文化

          3、如何打造商業(yè)人格——從西點軍校軍魂塑造得到的啟示

ü 商業(yè)人格兩個要素

ü 商業(yè)人格兩個標準

ü 商業(yè)人格的三個強調(diào)

第二部分  西點制度執(zhí)行力——3S執(zhí)行工具

一、 西點的制度   

  1、企業(yè)管理中的四大痛楚

ü 動力之痛

ü 協(xié)調(diào)之痛

ü 效率之痛

ü 持續(xù)之痛

         2、西點的制度執(zhí)行力

ü 制度成就名校

ü 嚴格的日常生活管理

ü 全程淘汰的學習制度

        二、3S制度執(zhí)行體系

          1、3S——約束和保障實現(xiàn)組織目標的制度體系 

ü IBM的管理流程

ü GE的管理流程

ü 企業(yè)必須建立部依賴于任何人的制度體系

ü 3S制度執(zhí)行力簡介

          2、S1：結果定義 

ü 西點人明白自己為了什么：清晰的結果定義

ü 個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相結合

ü 建立一對一責任

          3、S2：結果跟蹤

ü 西點人注重抓落實

ü 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

ü 質(zhì)詢會體系：以事實為依據(jù)，以結果為導向

ü 業(yè)績跟蹤三個要點

           4、S3：即時獎懲

ü 西點軍校的點子制度

ü 領導者善于分享信息

ü 即時獎懲的兩個關鍵點

ü 即時激勵與績效考核激勵的區(qū)別

第三部分  西點執(zhí)行標準——結果管理

        一、 結果導向 ——西點人以結果為評價標準

           1、結果與執(zhí)行：什么是真正的執(zhí)行？

ü 一個價值百萬的定義：執(zhí)行就是有結果的行動

           2、結果的態(tài)度假象

ü 案例：某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事

 

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