招聘管理培訓大綱

  培訓講師：陶思豫

講師背景：
陶思豫老師---企業(yè)文化+執(zhí)行力+人力資源管理專家?浙江思創(chuàng)理德精益管理學院副院長，高級咨詢師，高級培訓師?中國企業(yè)管理研究院人力資源所所長?浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心教練?曾任五百強企業(yè)亨通集團培訓總監(jiān)和HR總監(jiān)8年?陶思豫先生師從美國R 詳細>>

陶思豫
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招聘管理培訓大綱詳細內(nèi)容

招聘管理培訓大綱


《企業(yè)招聘管理》課程大綱
人力資源顧問 陶思豫
培訓時間：1天
問題：
1、為什么社會上那么多人在找工作，企業(yè)招人卻越來越難？
2、為什么好不容易招來的員工剛上手就跳槽？
3、為什么人力資源部門招人總是疲于救火，企業(yè)老總卻很不滿意？
4、為什么花了很大代價招來的人會出現(xiàn)不實用、不好用的現(xiàn)象？
5、為什么招來了“女婿”卻走了“兒子”？
6、為什么企業(yè)不知道所需人員的目標市場在哪里？
7、為什么招聘工作必須實行流程管理？
8、為什么招聘工作必須適應未來新的挑戰(zhàn)？


一、招聘工作的重要性
1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總
2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考
核——薪酬福利
3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負債


二、招聘工作的影響因素
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和法規(guī)政策分析
2、企業(yè)文化決定了企業(yè)招聘理念
3、應聘者群體與個人價值觀分析

三、招聘工作的基礎
1、人力資源規(guī)劃
人力資源預測流程的兩條主線
? 現(xiàn)有業(yè)務——人員需求——現(xiàn)有人員——人力資源結(jié)構(gòu)—— 結(jié)構(gòu)變遷——
計劃人力需求 —— 計劃
? 現(xiàn)有業(yè)務——戰(zhàn)略規(guī)劃——預定新業(yè)務——預定工作量—— 人員需求——
計劃人力需求—— 計劃
2、崗位分析

四、招募
1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理
2、招聘者素質(zhì)要求與測評小組的組建
3、招募渠道分析
? 現(xiàn)場招聘
? 網(wǎng)絡招聘
? 媒體招聘
? 獵頭服務
? 人才推薦
? 行業(yè)挖角

五、甑選
1、甑選的核心內(nèi)容
? 現(xiàn)行職位要求
? 未來發(fā)展要求
? 應聘人員素質(zhì)
? 應聘人員專業(yè)知識技能
2、甑選類型
? 個人材料審查
? 面試
? 認知能力測試
? 人格測試
? 工作樣本測試
3、甑選過程
? 面試的程序設計
? 面試中的策略
? 面試中的誤區(qū)
? 面試過程控制
? 面試結(jié)果匯總
? 面試成績評定


6. 招聘管理
1、子分公司招聘管理
2、員工內(nèi)部招聘流程
3、員工外部招聘流程


七、招聘工作的新趨勢
1、在人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向
發(fā)展
2、計算機等新興工具和技術(shù)在招聘中越來越普遍運用
3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關(guān)的階段
4、招聘工作越來越下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門



 

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三維度推進績效管理——快樂績效管理訓練營方案績效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？?為什么一談績效管理就等同于績效考核？?為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？?是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快

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一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力l心中無原則l熱衷于內(nèi)部比較l期望別人承擔2、商業(yè)人格的本質(zhì)l獨立履行職責l獨立承擔責任l獨立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力l制度還是能人？l事實數(shù)據(jù)精神還是含糊文化？l生人文化還是熟人環(huán)境？4、商業(yè)人格的標準l靠原則做事，用結(jié)果交換l社會人心態(tài)，成年人邏輯二、執(zhí)行是有結(jié)果的行動力1、什么是以結(jié)果為

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