《將“富二代”打造成“少帥”》   01.01

一、如何看待“富二代”“富二代”為什么被貶義？“富二代”群體困境二、“富二代”成為“少帥”是一種使命責任是“富二代”與“少帥”的分水嶺兩者差異與轉化障礙兩者轉化思路和規(guī)劃三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關鍵接班規(guī)劃時機的選擇接班人的選拔和培養(yǎng)接班的內(nèi)容制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計劃繼任過程中與各利益相關者有效的溝通與協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人團

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《面向未來的職業(yè)經(jīng)理人》   01.01

一、職業(yè)經(jīng)理人有巨大發(fā)展空間不成熟市場導致合格經(jīng)理人嚴重缺失企業(yè)傳承遇到巨大人才瓶頸家族成員面臨變革的挑戰(zhàn)職業(yè)化是企業(yè)轉型的必然選擇二、老板需要能留“遺產(chǎn)”的經(jīng)理人創(chuàng)造符合長遠發(fā)展的短期和中長期利益建立和完善合適的制度和流程，為未來創(chuàng)新打下基礎帶出一批人才豐富企業(yè)文化內(nèi)涵經(jīng)理人留遺產(chǎn)可以消除老板疑慮，增加信任三、職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)如何看待資本如何與老臣融

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《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》   01.01

一、公司管控的本質(zhì)效率與風險戰(zhàn)略與戰(zhàn)術二、公司管控模式選擇財務導向型戰(zhàn)略導向型運營導向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評估架構優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結構老板與經(jīng)理人經(jīng)理人遺產(chǎn)五、公司財務管控大財務觀財務組織控制財務人才控制六、公司運營管控預算的控制力流程的控制力審計的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強勢文化與弱勢文化組織文化

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《產(chǎn)業(yè)升級中的家族企業(yè)變革》   01.01

一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應對復雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標新業(yè)務選擇評估標準四、產(chǎn)

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家族企業(yè)變革管理   01.01

　　一、洞察思維惰性與行為慣性　　正式企業(yè)生命周期　　思維惰性的幾個關鍵問題　　行為慣性的幾個關鍵問題　　二、變革“變革管理模式”　　流行的變革模式　　沖破“管理欺騙”　　堅定“變革信念”　　競爭中的變革管理　　三、成功變革管理的“支點”　　“大績效”理念和宣導　　創(chuàng)始人的變革信心和決心　　有遠見且有能力的變革團隊　　組織結構重新設計和調(diào)整　　績效戰(zhàn)略和工具

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民營企業(yè)的“結構戰(zhàn)略”   01.01

　　一、產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結構大調(diào)整　　“結構戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點　　社會結構調(diào)整：城鎮(zhèn)化　　經(jīng)濟結構調(diào)整：全球化和市場化　　產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整：低碳經(jīng)濟　　區(qū)域結構調(diào)整：制度變革　　二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律應對復雜經(jīng)營環(huán)境　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)和特點　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產(chǎn)業(yè)　　機械制造　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較　　產(chǎn)

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家族企業(yè)人才戰(zhàn)略   01.01

　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團隊接班和分層接班　　什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班--程序與方法　　何時接班--時機選擇　　接班人計劃時間表和態(tài)度　　接班過程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜　　人才變革成功的關鍵從創(chuàng)造人開始　　創(chuàng)始人的變革與成長　

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民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率   01.01

　　一、公司管控的本質(zhì)　　效率與風險　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術　　二、公司管控模式選擇　　財務導向型　　運營導向型　　戰(zhàn)略導向型　　三、治理是管控基礎　　治理結構對管控的影響　　治理變革內(nèi)容　　四、公司戰(zhàn)略管控　　戰(zhàn)略審計　　戰(zhàn)略制定　　戰(zhàn)略控制　　架構優(yōu)化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才戰(zhàn)略　　人才結構　　老板與經(jīng)理人　　經(jīng)理人遺產(chǎn)　　六、公司財務管控　　大財

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人本管理課程提綱   01.01

　?。ㄒ唬┱J識人——認識影響人的行為的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性與人性的社會性　　4、人的氣質(zhì)與個性　　5、人的價值觀　　6、人的需求　　7、人與社會環(huán)境的相互關系　?。ǘ?、認識管理-------管理的進步與人性假設（1H）　　1、科學管理與人性假設-----把人當經(jīng)濟人、當工具　　2、行為科學管理與人性假設-----把

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中高層管理者核心管理技能提升   01.01

　　一、認識真正的變革　　1.如何理解變革時代　　2.變革對管理者意味著什么　　3.如何在變革中成就自我　　二、管理者的角色認知　　1.變革時代管理者如何實現(xiàn)思維突破和轉換　　2.管理者的核心工作和任務有哪些　　3.如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅力量”　　4.管理者管理能力發(fā)展之路　　5.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力　　三、有效輔佐上司　　1.如何正確認識上司　

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