系統(tǒng)為王—房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)

  培訓(xùn)講師：李維

講師背景：
李維先生●清華大學(xué)政企高管研修班客座教授●中國人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨?？妥淌凇駠易愿呒?jí)企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師●2007被評(píng)為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細(xì)>>

李維
    課程咨詢電話：

系統(tǒng)為王—房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

系統(tǒng)為王—房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)

調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？
如何既能讓政府完成控房價(jià)的任務(wù)，又能保全開發(fā)商的利潤？
如何**系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？
系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)
高級(jí)研修班
 
調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價(jià)的任務(wù)，又能保全開發(fā)
發(fā)商的利潤如何**系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？
為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完？
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？
為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？
為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
……
這一切都因?yàn)槟銢]有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系？李維老師幫你一一解開謎底。
 
課程說明：
本課程是華典時(shí)代咨詢機(jī)構(gòu)的講師組對(duì)房地產(chǎn)公司的運(yùn)營管理長期研究的知識(shí)成果，是將管理的系統(tǒng)工具和房地產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際高度結(jié)合開發(fā)出的一套極具價(jià)值的房地產(chǎn)系統(tǒng)化管理的研修課程。
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對(duì)解決目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
課程中老師會(huì)提供華典咨詢機(jī)構(gòu)研發(fā)的大量實(shí)用管理工具，拿來即用。
核心內(nèi)容：
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購四大階段浪費(fèi)了多少錢嗎？
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢至少都以“百萬”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)？
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來什么價(jià)值？
為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見的問題與根源分析？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名？
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢是什么？
未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
 
如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的前提是什么？
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
如何建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊？
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)？
 
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里？
 
項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值？
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目價(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營銷要從項(xiàng)目策劃階段開始？
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析？
如何挖掘顧客需求的隱性因素？
 
設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵？
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究？
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
 
如何選擇設(shè)計(jì)院？
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)？
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作？
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)？
編寫《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在？
如何用流程優(yōu)化來縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間？
 
報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析？
為什么你的報(bào)建效率那么低？
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來提高你的效率？
 
采購管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購周期？
如何實(shí)現(xiàn)材料采購的精準(zhǔn)管理？
如何實(shí)現(xiàn)采購的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)？
 
總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進(jìn)行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場鏈的質(zhì)量保證體系？
如何避免采購部、總包、工程部和物業(yè)公司無休止的質(zhì)量扯皮？
如何避免總包與分包的無何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮？
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系？
施工組織設(shè)計(jì)到底誰來做？用來干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》？
 
如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
 
房地產(chǎn)營銷的3個(gè)基本點(diǎn)是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營銷這個(gè)環(huán)節(jié)？
營銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價(jià)值何在？
為什么萬科一個(gè)老客戶能給它帶來7.1個(gè)新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格？
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)？
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己？
物業(yè)管理的三個(gè)層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
 
何為企業(yè)的核心競爭力？
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何**流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？ 
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)？
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)？
如何保證管理者或部門權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮？
         
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么？不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）？
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系？
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊？
             
選人：在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么？
育人：你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂？
用人：激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用，用人不疑”的依據(jù)是什么？
留人：績效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫？
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI？
房地產(chǎn)企業(yè)推行績效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些？
用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎？錯(cuò)在哪里？
         
如何**五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)？
 
 

 

李維老師的其它課程

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力；幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為“人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個(gè)人。這些，都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個(gè)個(gè)體身上？科層制的組織結(jié)構(gòu)，其本身就沒有執(zhí)行力，不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？如果每個(gè)人都是自覺地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎

 講師：李維詳情

裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容：一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標(biāo)；調(diào)整績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力？評(píng)價(jià)行業(yè)關(guān)鍵成功要素；評(píng)估企業(yè)核心競爭力；分析企業(yè)競爭

 講師：李維詳情

《結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？為什么企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完？為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干？為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力

 講師：李維詳情

管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門課程特點(diǎn)：真理是簡單而明了的，人們對(duì)真理的詮釋卻常常冗長而復(fù)雜。就象長江與黃河，源頭清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系縱橫，讓人如入迷霧，不明涇渭。管理學(xué)就是這樣被搞復(fù)雜的。經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展，管理學(xué)已叢林般錯(cuò)綜復(fù)雜，講師們四處游走傳經(jīng)布道，抓住一點(diǎn)就無限放大，“細(xì)節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

 講師：李維詳情

《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實(shí)用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來越復(fù)雜，內(nèi)耗越來越嚴(yán)重？為什么公司員工特別是中高層工作時(shí)間一長就覺得心累？為什么部門間總是問題扯皮和推諉責(zé)任？為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)總是沒有執(zhí)行力？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個(gè)企業(yè)要

 講師：李維詳情

揭開銷售的面紗，洞悉銷售的本質(zhì)，破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝，那是什么？2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么？4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個(gè)層次1、打開心門——讓客戶放棄防御；2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購買；3、滋潤心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠。三、認(rèn)

 講師：李維詳情

課程內(nèi)容：一、溝通在領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的作用。1、領(lǐng)導(dǎo)力到底指什么？2、職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力；3、影響人一生的兩個(gè)重要的能力是什么？二、溝通的格局1、細(xì)節(jié)是一個(gè)怎樣的因素？細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？2、真正局限一個(gè)人的是什么東西？3、領(lǐng)導(dǎo)必修兩門課；4、領(lǐng)導(dǎo)思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對(duì)你更重要？它們的根本區(qū)別是什么？2、現(xiàn)實(shí)生活中是什么

 講師：李維詳情

您希望您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績迅速提升嗎？您希望您的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)嗎？您希望每個(gè)成員忠誠度都提高嗎？您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎？如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團(tuán)隊(duì)華典咨詢采用國際先進(jìn)的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，把學(xué)習(xí)變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團(tuán)隊(duì)量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃。各種心智體驗(yàn)式訓(xùn)練，終使員工達(dá)到佳心智狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)

 講師：李維詳情

【課程背景】改革開放的前三十年，是機(jī)會(huì)主義的樂園，接下來的三十年，是精細(xì)化管理的三十年。精耕時(shí)代已經(jīng)來臨。問題是我們靠什么精耕？一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營精耕時(shí)代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。點(diǎn)破一名企業(yè)總裁對(duì)人才選、用、育、留的秘經(jīng)，如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人，培訓(xùn)企

 講師：李維詳情

　　課程大綱　　部分靜電及靜電放電基礎(chǔ)理論　　1.1靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史　　1.2靜電產(chǎn)生原理及產(chǎn)生方式　　1.3電子元器件的靜電影響　　1.4靜電的普遍性　　1.5靜電放電模式　　1.6靜電防護(hù)的防護(hù)要求第二部分靜電防護(hù)技術(shù)　　2.1靜電防護(hù)的基本措施　　2.2ESD接地技術(shù)　　2.3ESD保護(hù)區(qū)和工作臺(tái)的建立和技術(shù)要求　　2.4人體靜電控制　　2.5ES

 講師：李維詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有