《企業(yè)經(jīng)營模擬訓練》
一、高績效團隊建設
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、**模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
二、團隊優(yōu)化與提升
1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
三、系統(tǒng)思考與群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
四、發(fā)展戰(zhàn)略
1、**模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
五、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品支撐；
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。
六、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；
4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
七、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結(jié)構調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
課程的收獲:
1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；
2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；
4、**應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和戰(zhàn)略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
6、**生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)
實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；
7、**對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高
現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義；
9、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；
10、**演練戰(zhàn)略實施，使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

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