領導力和打造高績效團隊

  培訓講師：柴少青

講師背景：
柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術創(chuàng) 詳細>>

柴少青
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領導力和打造高績效團隊詳細內容

領導力和打造高績效團隊

課程背景：

一個集傳統(tǒng)治國之道與現代治企之法的智慧層面課程！

一個幫助總裁全面提升其團隊戰(zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！

為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？

為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？

為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？

為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？

為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？

為什么我們的管理人員有能力卻總是無法產生實際的業(yè)績增長？

為什么我們經常進行領導力訓練卻仍然前瞻性不強？我們強大領導力的根源和實質究竟是什么？

企業(yè)競爭源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展，而團隊源于強有力的領導！如何迅速提升管理人員的領導力，管理隊伍的建團帶團能力；迅速發(fā)動企業(yè)內動力是企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應變市場的重要保證！

………

課程提綱：

一、團隊的概念

1、大雁團飛的意義

2、團隊的理念

3、優(yōu)秀團隊的案例比較

（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）

4、成功團隊的目標特征

（文化領導、凝聚力、個性化活力…）

二、團隊的類型和時代特征

1、團隊的類型和模式設計

2、企業(yè)和團隊的關系

（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經營…）

3、現代團隊的時代特征

（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）

討論：企業(yè)的CIS和團隊建設

三、團隊管理者的領導力塑造

1、領導力理念解析

（領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領導力類型和風格塑造

（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

3、領導的行權與權謀

（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）

4、衡量領導力的重要標志：前瞻性

（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）

5領導者的人格修煉

（領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養(yǎng)…）

四、團隊的內部治理  

1、團隊建設的三大原則

2、決定團隊凝聚力的內外在因素

（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）3、團隊解決問題的主要方法

（會議經營、頭腦風暴…）

4、溝通的障礙和理念

（自我設限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧

（語言、身觸、情感等）

6、團隊的合作與信任

（信任資源沉沒，放心、放權…）

游戲：如何贏得對手？

五、團隊的有效激勵

1、人生觀與團隊激勵理念

（人生的意義是為追求快樂…）

2、團隊激勵的一般原則

3、團隊激勵的高級原則

4、團隊激勵的主要要點

六、團隊的文化建設

1、企業(yè)文化與團隊文化

（企業(yè)哲學、理念、精神…）

2、企業(yè)文化的價值觀認同

（舍得，舍才能得…）

3、企業(yè)文化的結構和生命力

（企業(yè)文化結構的結構勢…）

4、團隊文化和團隊精神塑造

5、超越團隊

（以機制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力衡量標準

（保質、保量、高效…）

2、執(zhí)行力的本質

（管理深度、有效的位、力度…）

3、執(zhí)行力的三個核心

4、執(zhí)行的方法和行動

（沒有一定的，但有佳的…）

案例：美國西點軍校的訓示

5、執(zhí)行的細節(jié)管理

案例：豐田汽車的精益生產方式

 

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