新法下的的招聘與面試甄選技巧
新法下的的招聘與面試甄選技巧詳細內(nèi)容
新法下的的招聘與面試甄選技巧
—人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理
—目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀
—什么是企業(yè)的核心競爭力
—選錯人企業(yè)付出的代價
—新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）
—員工入職的法律風險和防范控制
—案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛
—案例：一次失敗的招聘
—制定招聘流程
—制定有效的招聘策略的原則和方法
—如何控制招聘成本
—招聘渠道的選擇及招聘方案的設(shè)計
—人才招聘錄用、人才面試評價的流程
送：企業(yè)招聘相關(guān)流程及表單制作分析及實例
—面試前的準備工作
—工作分析和崗位說明書的編制
—崗位勝任力模型設(shè)計及分析
—**職位分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求（KSA）；
—以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
—如何有效識別和篩選簡歷
—案例：某公司的工作說明書樣本
—演練：審閱一個銷售崗位應(yīng)聘人員的簡歷
—何為結(jié)構(gòu)化面試；
—STAR行為面試法的解析及實例；
—布場與考官必備材料準備；
—面試官的培訓與資格認證；
—面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
—演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員
—面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點；
—面試官有效傾聽的技巧；
—面試官的招聘中要注意的細節(jié)
—回答薪酬問題的技巧
—如何識破應(yīng)聘者的謊言；
—如何回答應(yīng)聘者的疑問；
—避免應(yīng)聘材料的誤導；
—案例分享：某公司對管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表
—人才測評的基本概念；
一技術(shù)評價中心的實務(wù)講解與演練；
（1）公文筐測評
（2）無領(lǐng)導小組討論（重點介紹）
（3）公文筐
（4）情境模擬
—各種測評方法的比較和實踐運用
—案例分享：某企業(yè)**無領(lǐng)導小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法
—招聘面試評估要項設(shè)計及結(jié)果分析；
—招聘準備率及及時率如何保證？
—面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
—如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。
—每一小組的佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。
—做觀眾的學員和教師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間。總結(jié)與記憶，**觀看角色扮演和點評使學員深化對要點的理解融會貫通，歸納與記憶要點
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卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》（2天）【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一
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員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計 09.27
《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計》1天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地
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如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，他們通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，來推動企業(yè)再上新臺階。如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯。【課程目標】本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重
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卓越績效管理體系建設(shè)（2天） 09.27
《卓越績效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績
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新形勢下人力資源招聘與面試實戰(zhàn)技能提升訓練2－3天【課程背景】眾所周知，找到人才用對人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項新法的出臺，用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
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薪酬管理與員工激勵（2D） 09.27
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設(shè)計實務(wù)（2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務(wù)負責人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對
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《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計》2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地
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提高工作效率的科學工作方法 09.27
提高工作效率的科學工作方法(1天)【培訓對象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】?我們的工作，就是通過不同的手段，達到解決問題、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士的事例證明，采用科學的工作方法將取得事半功倍的效果，古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點。科學的工作方法就如鋒利的寶劍，它能掃除工作上的障礙
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無領(lǐng)導小組討論 09.27
《無領(lǐng)導小組討論》（半天）【學員對象】：希望掌握無領(lǐng)導小組討論的各級工作者【學員收益】：ν1.了解了無領(lǐng)導小組討論的基本概念ν2.掌握了論題設(shè)計原則與方法ν3.掌握了無領(lǐng)導小組面試實施流程ν4.掌握了評估技巧【課程大綱】：1.領(lǐng)導小組的基本概念?定義?特點?適用范圍2.論題設(shè)計?論題設(shè)計原則?論題類型（操作性、開放式、兩難式、多項選擇論論題、資源爭奪論題）3
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