點亮你的職業(yè)生涯

  培訓(xùn)講師：馬奔

講師背景：
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。員工職業(yè)化訓(xùn)練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。授課風(fēng)格：具有淺顯易懂，深入簡出，互動性強(qiáng) 詳細(xì)>>

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點亮你的職業(yè)生涯詳細(xì)內(nèi)容

點亮你的職業(yè)生涯
    成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律
1.    人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響
    人生普遍周期規(guī)律
    人生經(jīng)歷基本階段
    個人發(fā)展基本原則
    人生階段五行相生
    人生成本基本計算
    財富積累基本階段
2.    社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響
    社會生存的職業(yè)界定
    個人生存的基本手段
    時代環(huán)境的系統(tǒng)規(guī)律
3.    職業(yè)選擇的基本規(guī)律與影響
    行業(yè)發(fā)展周期分析與影響
    區(qū)域發(fā)展速度與個人層級
    企業(yè)規(guī)模與能力模型分類
    企業(yè)生命周期與職業(yè)定位
    企業(yè)行業(yè)定位對職業(yè)影響
4.    職業(yè)發(fā)展的常見規(guī)律及影響
    職業(yè)發(fā)展的半步領(lǐng)先原則
    馬太效應(yīng)與吸引力法則
    垃圾堆效應(yīng)與墨菲法則
5.    職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)規(guī)律及關(guān)鍵
    職業(yè)規(guī)劃周期的上樓原理
    職業(yè)規(guī)劃周期的速度原則
    職業(yè)規(guī)劃的兩線合一原理
    職業(yè)規(guī)劃的滾動實施原則
6.    職場晉升的潛在規(guī)律及影響
    企業(yè)各級人員培養(yǎng)周期
    職位晉升的4項基本前提
    晉升人員的隱形3項標(biāo)準(zhǔn)
    成功職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵
1.    行業(yè)資源與經(jīng)營模式的影響
    企業(yè)經(jīng)營模式對職業(yè)生涯影響
    行業(yè)本質(zhì)剖析與職業(yè)層級定位
2.     企業(yè)平臺與職業(yè)層級的影響
    平臺比能力更重要
    職業(yè)層級對資源分配的影響
3.    客戶人群與個人品牌的影響
    人脈關(guān)系對職業(yè)發(fā)展的影響
    個人品牌的形成培養(yǎng)與使用
    成功職業(yè)生涯規(guī)劃的實施
1.    個人能力對規(guī)劃實施的影響
    企業(yè)各層級行為分析
    不同層級能力的結(jié)構(gòu)
    專業(yè)管理者能力模型
2.    個人態(tài)度對規(guī)劃實施的影響
    個人處世態(tài)度對職業(yè)發(fā)展的影響
    個人為人態(tài)度對職業(yè)發(fā)展的影響
    個人做事態(tài)度對職業(yè)發(fā)展的影響
3.    個人習(xí)慣對規(guī)劃實施的影響
    個人習(xí)慣對于個人發(fā)展的影響
    導(dǎo)致失敗的10項習(xí)慣及根源
    成功人士必須培養(yǎng)的9項習(xí)慣
4.    思維模式對規(guī)劃實施的影響
    因果思維對職業(yè)發(fā)展的影響
    關(guān)鍵思維對職業(yè)發(fā)展的影響
    聯(lián)動思維對職業(yè)發(fā)展的影響
    切割思維對職業(yè)發(fā)展的影響

 

馬奔老師的其它課程

一、責(zé)任：任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進(jìn)入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責(zé)任勝于能力1、工作績效從哪里來？2、當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”？3、責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)三、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)1、責(zé)任感自我5問2、竭盡全力VS各盡其責(zé)3、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)四、組織成員責(zé)任感缺失的10種行為1、責(zé)任感缺失的4種常見表現(xiàn)2、責(zé)任感嚴(yán)重

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忠誠高于能力   01.01

一、管理中“忠誠”VS“能力”1、關(guān)于“能力”的3個反思#61692;“能力”到底是什么？#61692;“能力”給我們帶來了什么？#61692;“能力”真的那么重要嗎？2、“忠誠”背后的深層次剖析#61692;影響結(jié)果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個隱形標(biāo)準(zhǔn)#61692;“忠誠”的正確示意與文化根基3、“忠誠勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

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導(dǎo)言1、人和人有什么不一樣？#61656;時間花費不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習(xí)慣方式不一樣2、習(xí)慣概述的3個問題#61656;為什么需要習(xí)慣管理？#61656;什么是習(xí)慣管理？#61656;什么是習(xí)慣？3、習(xí)慣解析#61656;“習(xí)”：習(xí)以為常，無意識、沒感覺#61656;“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變

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絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數(shù)人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動自發(fā)”的誤導(dǎo)#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構(gòu)#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認(rèn)清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處，過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

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導(dǎo)言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價值觀#61656;意向2、你如何對待世界，世界如何對待你#61656;角度決定認(rèn)識#61656;認(rèn)識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

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意識篇導(dǎo)入：1、游戲：分隊2、問題：什么才是真正的團(tuán)隊？一、團(tuán)隊要素的構(gòu)成1、團(tuán)隊目標(biāo)2、運(yùn)行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)1、團(tuán)隊目標(biāo)＞個人目標(biāo)OR團(tuán)隊目標(biāo)＜個人目標(biāo)？#61656;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要和團(tuán)隊目標(biāo)高度一致#61656;引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)向團(tuán)隊目標(biāo)所靠近#61656;忠于團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊意識的首要體現(xiàn)2、團(tuán)隊規(guī)則的建立#6165

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一、工作時間的4個細(xì)節(jié)1、遵守時間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準(zhǔn)備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細(xì)節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細(xì)節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認(rèn)真，做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒有結(jié)果請保持安靜三、停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認(rèn)真，做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒有結(jié)果請保持安靜三、停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數(shù)人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動自發(fā)”的誤導(dǎo)#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構(gòu)#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認(rèn)清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處，過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

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