HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立

  培訓(xùn)講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細(xì)>>

周凌峰
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HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立詳細(xì)內(nèi)容

HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立

【引言】
不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃
*         由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。
*         在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
 
什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
*         戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源的實(shí)踐連結(jié)起來，使人力資源的各項(xiàng)職能形成合力，目標(biāo)一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。
*         戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提前做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)有限的人力資源高效的配置到戰(zhàn)略地位重要的地方。
*         人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分。
 
公司缺乏培訓(xùn)發(fā)展體系，人員個人發(fā)展無目標(biāo)
*         由于中小企業(yè)每個員工的事務(wù)性工作量較大，自身沒有參加再培訓(xùn)的時間和精力，而中小企業(yè)又缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓(xùn)隨意性較大，因此中小企業(yè)的員工缺乏提高的機(jī)會。
 
基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？
傳統(tǒng)的培訓(xùn)：
*           傳統(tǒng)的培訓(xùn)零碎，沒有圍繞一條主線進(jìn)行規(guī)劃
*           **調(diào)研問卷由各個部門自行提供“培訓(xùn)需求”，表達(dá)難以準(zhǔn)確
*           培訓(xùn)多以“教育”為主，缺少學(xué)員的參與
基于能力的培訓(xùn)
*           基于能力的培訓(xùn)以公司的競爭能力為核心而規(guī)劃培訓(xùn)體系
*           由于對能力先進(jìn)行了清晰的行為定義，員工能較容易地明確自身的培訓(xùn)需求
*           培訓(xùn)以培養(yǎng)“行為”為主，強(qiáng)化了各種交互式的培訓(xùn)方法
 
什么是基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系
“基于能力的培訓(xùn)”是指企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力而開展的豐富多樣的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動，幫助員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，提高員工和企業(yè)的績效水平。
 
本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
【課程亮點(diǎn)】
     國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃的佳實(shí)踐
     系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展思想、方法、工具（含大量實(shí)操性表單）
     咨詢項(xiàng)目全景案例始終貫穿整個課程，便于借鑒和操作實(shí)踐
 
 

一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性

1.  為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？

2.  因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

3.  什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

4.  戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

5.  人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系

6.  人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟

 

二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟

1.  企業(yè)現(xiàn)狀分析

  企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

  某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）

2.  制定人力資源管理戰(zhàn)略

  評估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）

  制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

  聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討

  人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

  制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？

3.  明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

  人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

  組織未來的成功需要什么樣的人才？

  為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？

  核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）

4.  人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

  人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

  怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？（對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程）

 

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）

1.  人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

  現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述

  未來的員工隊(duì)伍預(yù)測

  差距分析

2.  員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

  員工現(xiàn)狀分析總結(jié)－對人力規(guī)劃的啟示/對策？（研討）

3.  員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）

  員工隊(duì)伍規(guī)劃樹

  常見需求預(yù)測方法

  員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測

  員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃

  人力供求平衡計(jì)劃

  人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃

  人員培訓(xùn)計(jì)劃

  人力成本預(yù)算

4.  關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）

  關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)

  關(guān)鍵人才能力模型及層級分析

  客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）

  設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架

  高層及關(guān)鍵員工人力資源策略

  高層管理人員繼任計(jì)劃

5.  人力資源管理提升計(jì)劃（某知名銀行案例）

  戰(zhàn)略性人力資源理念明晰

 

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