《教導(dǎo)：打造高績效管理團隊》（標準版：12課時）

  培訓(xùn)講師：高巖

講師背景：
深圳中商國際管理研究院副院長、研究員北京大學(xué)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展研究中心金融委員會委員360度領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問全國百佳管理培訓(xùn)師清華大學(xué)深圳研究院、清華長三角研究院特聘教授清華大學(xué)深圳 詳細>>

高巖
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《教導(dǎo)：打造高績效管理團隊》（標準版：12課時）詳細內(nèi)容

《教導(dǎo)：打造高績效管理團隊》（標準版：12課時）

1．企業(yè)生存的三度空間

2．事業(yè)成功的核心要素

3．團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力

4．學(xué)會為自己加油

5．高效團隊運行模型

6．管理贏在解讀人心

7．加大部下責(zé)任

8．引爆團隊激情

9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型

10．戰(zhàn)略性放棄

10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本

10．２ 變招對策二：拓寬融資渠道

10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策

10．４變招對策四：復(fù)合賣點拓展市場

10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

10．６變招對策六：延伸產(chǎn)業(yè)鏈

10．７變招對策七：變換贏利模式

10．８變招對策八：大力改善管理

11．戰(zhàn)略性選擇

12．對低效說再見

13．管到點位，事半功倍

14．標桿管理，驅(qū)動團隊

15．選育有方，用人有道

16．績效是檢驗企業(yè)的唯一標準

17．企業(yè)管理系統(tǒng)12變量

 

 

 

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓(xùn)師之道１．１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”　　　　?。保才嘤?xùn)師的四項職業(yè)使命１．３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風(fēng)范２．６專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢３．職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

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１．企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位　　　　　　　１．２培訓(xùn)師6項特質(zhì)１．３培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)　　　　　　?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　　２．２培訓(xùn)風(fēng)范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓(xùn)師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

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導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

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一、領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)影響力關(guān)鍵時刻，發(fā)揮關(guān)鍵影響言談話語，提升溝通能量敢講，開啟善講之門演練：3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范感性因子，讓演講情趣倍增理性因子，讓演講精彩紛呈公眾演講：讓聽眾掌聲雷動開場技巧：以懸疑引起注意收結(jié)技巧：以歸納總結(jié)提升演練：1分鐘開場白@三、讓你的表達條理清晰空序構(gòu)思：讓觀點易于理解時序構(gòu)思：讓措施切實可行

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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場定位坐標1．2承擔起你的責(zé)任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測距雷達2．2學(xué)習(xí)是你的核心能力2．3工具：三色學(xué)習(xí)卡2．4爭取上司信任四法2．5獲得下屬擁護四法3．旅程３：制定新計劃3．1科學(xué)計劃的新時空工具：百日成就計劃表3．2高效時間管理五策工具：每日計劃導(dǎo)圖4．旅程４：構(gòu)建新團隊4．1用

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主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓(xùn)師之道１．１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”　　　　?。保才嘤?xùn)師的四項職業(yè)使命１．３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風(fēng)范２．６專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢３．職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

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