《領(lǐng)航：TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》（標(biāo)準(zhǔn)版：18課時）

  培訓(xùn)講師：高巖

講師背景：
深圳中商國際管理研究院副院長、研究員北京大學(xué)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展研究中心金融委員會委員360度領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問全國百佳管理培訓(xùn)師清華大學(xué)深圳研究院、清華長三角研究院特聘教授清華大學(xué)深圳 詳細(xì)>>

高巖
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《領(lǐng)航：TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》（標(biāo)準(zhǔn)版：18課時）詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)航：TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》（標(biāo)準(zhǔn)版：18課時）

１．企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位

１．１企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤?xùn)師6項特質(zhì)

１．３培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)　　　　　　　１．４TTT學(xué)員的培訓(xùn)心得

１．５演練：1分鐘課程

２．培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范

２．１培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項禁忌

２．３姿態(tài)運用3類標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式

２．５培訓(xùn)師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的4項個到位

２．７演練：1分鐘課程

３．課堂掌控要領(lǐng)

３．１開場、展開與結(jié)束　　　　　　　?。常采蠄雠c下場7項要求

３．３課堂提問5項技巧　　　　　　　?。常凑n堂應(yīng)答5項技巧

３．５課堂互動4項技巧　　　　　　　?。常堆菥殻?分鐘課程

３．７學(xué)員成長自我評價表

４．教學(xué)方法指南

４．１培訓(xùn)常用7種方法　　　　　　　　４．２精彩課程8大因子

４．３如何做到情理并茂　　　　　　　?。矗慈绾芜\用PowerPoint

４．５演練：3分鐘課程

５．學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

５．１學(xué)習(xí)型組織10項評價指標(biāo)　　　　?。担财髽I(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系

５．３培訓(xùn)者的5項責(zé)任　　　　　　　　５．４培訓(xùn)計劃5步流程

５．５培訓(xùn)需求分析6項方法　　　　　?。担锻馄笾袑优嘤?xùn)內(nèi)容24項

５．７演練：制訂培訓(xùn)計劃

6．培訓(xùn)師的角色定位

6．１培訓(xùn)師四種類型分析　　　　　　　6．２做一個杰出的“演員”

6．３做一個高明的“導(dǎo)演”　　　　　　6．４做一個卓越的“編劇”

6．５課程開發(fā)七步成章法　　　　　　　6．６學(xué)員成長自我評價表

6．７七分鐘精彩展示

 

 

 

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

 講師：高巖詳情

主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓(xùn)師之道１．１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”　　　　?。保才嘤?xùn)師的四項職業(yè)使命１．３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風(fēng)范２．６專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢３．職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

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１．企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位　　　　　　　１．２培訓(xùn)師6項特質(zhì)１．３培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)　　　　　　?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　　２．２培訓(xùn)風(fēng)范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓(xùn)師課前自檢要點　　　　　　　２．６精彩課程的

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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進(jìn)的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標(biāo)一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

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導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.1宣示進(jìn)攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細(xì)節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負(fù)責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

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一、領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)影響力關(guān)鍵時刻，發(fā)揮關(guān)鍵影響言談話語，提升溝通能量敢講，開啟善講之門演練：3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范感性因子，讓演講情趣倍增理性因子，讓演講精彩紛呈公眾演講：讓聽眾掌聲雷動開場技巧：以懸疑引起注意收結(jié)技巧：以歸納總結(jié)提升演練：1分鐘開場白@三、讓你的表達(dá)條理清晰空序構(gòu)思：讓觀點易于理解時序構(gòu)思：讓措施切實可行

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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進(jìn)的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標(biāo)一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場定位坐標(biāo)1．2承擔(dān)起你的責(zé)任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測距雷達(dá)2．2學(xué)習(xí)是你的核心能力2．3工具：三色學(xué)習(xí)卡2．4爭取上司信任四法2．5獲得下屬擁護(hù)四法3．旅程３：制定新計劃3．1科學(xué)計劃的新時空工具：百日成就計劃表3．2高效時間管理五策工具：每日計劃導(dǎo)圖4．旅程４：構(gòu)建新團隊4．1用

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主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓(xùn)師之道１．１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”　　　　?。保才嘤?xùn)師的四項職業(yè)使命１．３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　　１．４演練：1分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風(fēng)范２．６專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢３．職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

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