中國式MTP－四維管理才能提升

  培訓(xùn)講師：劉海民

講師背景：
劉海民老師★北京工業(yè)大學(xué)國際貿(mào)易碩士★民營企業(yè)總裁管理顧問★L(fēng)G商學(xué)院特邀管理講師★清華大學(xué)總裁班特聘講師★北京大學(xué)總裁班特聘講師★和君商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)的特聘講師劉老師曾任企業(yè)中高層管理職務(wù)，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理 詳細(xì)>>

劉海民
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中國式MTP－四維管理才能提升詳細(xì)內(nèi)容

中國式MTP－四維管理才能提升

課程背景：
《中國MTP－四維管理才能提升》是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)管理實(shí)際及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及新的管理理論，精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實(shí)踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。
**部分  一切從你自己開始
第1講  一流的角色力
目的：**對（組織）管理的認(rèn)知，強(qiáng)化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好
1、管理的涵義：目的與目標(biāo)、資源、成果
2、組織效能：四項原則與管理的基準(zhǔn)
3、管理者：因“人”成“事”
4、角色力：期待、職責(zé)、定位、造鐘與授權(quán)
5、管理者必備意識
第2講  從自我管理做起
目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達(dá)成管理目標(biāo)
1、修身（修煉）**
2、三心二意
3、習(xí)學(xué)與反省
4、有效溝通（含情商管理）
5、時間管理
 
第二部分  做事－業(yè)務(wù)管理
第3講　計劃與指示
目的：掌握**高效計劃會議與適當(dāng)指示，將工作目標(biāo)有效落實(shí)到下屬的工作目標(biāo)中
1、目標(biāo)的設(shè)定與分解
2、計劃的涵義、要點(diǎn)與本質(zhì)
3、如何制定計劃與高效的計劃會議
4、如何進(jìn)行工作分配
5、靈活運(yùn)用不同的指示方式
6、理想指示的要點(diǎn)
第4講　執(zhí)行與控制
目的：學(xué)會如何**下屬的高效執(zhí)行，并靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ_保計劃目標(biāo)與期待的達(dá)成
1、PDCA與執(zhí)行水平提高
2、控制的涵義、要點(diǎn)與本質(zhì)
3、如何發(fā)現(xiàn)問題
4、控制的N種有效方法
5、上司如何做到控制適度
6、提高下屬的自我控制水平
第5講、跨部門協(xié)調(diào)
目的：掌握跨部門協(xié)調(diào)溝通的方法，達(dá)成內(nèi)部與外部的和諧一致
1、協(xié)調(diào)的涵義、要點(diǎn)與本質(zhì)
2、協(xié)調(diào)的五種方法
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)
4、雙贏協(xié)調(diào)的要點(diǎn)
5、跨部門協(xié)調(diào)的六大修養(yǎng)
6、跨部門協(xié)調(diào)的溝通步驟
 
第三部分  帶人－人員管理
第6講　培養(yǎng)下屬
目的：提升下屬的工作能力
1、轉(zhuǎn)變觀念，大膽培養(yǎng)下屬
2、掌握培育的要點(diǎn)
3、制定培育的計劃
4、工作指導(dǎo)的有效方法
5、自我啟發(fā)：工作即導(dǎo)師
6、培養(yǎng)下屬的管理能力
第7講  有效激勵
目的：確保下屬的工作意愿
1、激勵的作用機(jī)理
2、掌握下屬的需求：了解、刺激、審視
3、強(qiáng)化有效行為
確定強(qiáng)化的方法（考慮需求）
獎懲效果的大化（如表揚(yáng)與批評）
4、激勵時應(yīng)注意的原則
第8講  團(tuán)隊建設(shè)
目的：既有能力又有意愿的個人在一起，團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力也不一定強(qiáng)，美國籃球夢之隊也可能得不到冠軍。只有加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，才能增強(qiáng)團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力。
1、高效團(tuán)隊是什么樣子
2、高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要做什么
3、提高團(tuán)隊力量的若干思路
4、突破團(tuán)隊建設(shè)的五大瓶頸
 
第四部分  提升領(lǐng)導(dǎo)力
第9講 權(quán)變式的領(lǐng)導(dǎo)
目的：了解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力，認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確定改善方向
1、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
4、因材施領(lǐng)：彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)力4E模型
第10講  創(chuàng)造性地解決問題
目的：掌握主持創(chuàng)新會議的流程與方法，利用集體智慧創(chuàng)造性地解決問題，提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、問題的涵義與種類
2、解決問題的三種思路
3、激發(fā)下屬的問題意識
4、創(chuàng)造性地解決問題的流程
l        發(fā)現(xiàn)問題（方法）
l        聚焦與界定
l        分析問題（現(xiàn)狀、目標(biāo)、影響因素）
l        N種對策（創(chuàng)造力-創(chuàng)新思維）
l        創(chuàng)意的篩選與評估
l        創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
l        試行
l        確認(rèn)與推廣（SDCA）
5、現(xiàn)場演練

 

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課程三：目標(biāo)管理與績效面談?wù)n程時間：1天一、目標(biāo)管理概要1、什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)4、目標(biāo)管理的三大階段5、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)目標(biāo)管理的過程:三個共同練習(xí)：設(shè)計此次培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目標(biāo)對自我控制的分析目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標(biāo)的設(shè)定與分解—期初面談1、公司級目標(biāo)的理解公司KPI的來由公司目標(biāo)設(shè)定的十步驟目標(biāo)設(shè)定的基

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