企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善與提升

  培訓(xùn)講師：王煒

講師背景：
王煒博士?價(jià)值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)始人?財(cái)政部會(huì)計(jì)司、證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部《我國(guó)境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》起草人?財(cái)政部?jī)?nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家?財(cái)政部?jī)?nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作輔導(dǎo)專家?財(cái)政部?jī)?nèi)部控制自 詳細(xì)>>

王煒
    課程咨詢電話：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善與提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善與提升

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績(jī)效；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險(xiǎn)分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險(xiǎn)無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理量化模型；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺

3、危險(xiǎn)企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)：（1）國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)；（2）技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)；（3）政策風(fēng)險(xiǎn)；（4）法律風(fēng)險(xiǎn)；（5）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險(xiǎn)；（7）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)；（8）金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)；（9）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（10）安全風(fēng)險(xiǎn)

模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理與流程控制

1、建立價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)平衡圖：（1）確定主流程（生產(chǎn)流程、投資流程等）控制要點(diǎn)；（2）確定供應(yīng)鏈流程控制要點(diǎn)（采購(gòu)控制、物流控制）；（3）確定企業(yè)資源控制要點(diǎn)（生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、資金控制、資產(chǎn)安全管理）；（4）確定客戶管理流程控制要點(diǎn)（客戶管理、市場(chǎng)宣傳）

模塊三：建立價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差、財(cái)務(wù)報(bào)告偏差，與企業(yè)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

2、研發(fā)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

3、市場(chǎng)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

4、投融資價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

5、其他價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

6、構(gòu)建綜合價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

7、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理綜合監(jiān)控體系（八大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具體系）

模塊四：風(fēng)險(xiǎn)管理體系的自我完善

1、撰寫風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

 

王煒老師的其它課程

模塊一：內(nèi)部控制基礎(chǔ)1、內(nèi)部控制基礎(chǔ)：（1）內(nèi)部控制與薩班斯法案；（2）五部委內(nèi)部控制指引2、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)；（2）通脹風(fēng)險(xiǎn)分析：原材料漲價(jià)、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化模塊二：內(nèi)部控制體系建設(shè)1、內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)（內(nèi)部控制的目的是合規(guī)、管控，還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）;2、內(nèi)部控制體系兩大核心原則及內(nèi)部控制力模

 講師：王煒詳情

模塊一：內(nèi)部控制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)1、內(nèi)部控制的四大尷尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計(jì)的關(guān)系；（3）難以理順同各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的關(guān)系；（4）難以理順風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制中的作用）2、以利潤(rùn)導(dǎo)向內(nèi)部控制與普通內(nèi)部控制的區(qū)別3、如何建立風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向的內(nèi)部戰(zhàn)略控制體系模塊二：建立關(guān)注流程的內(nèi)部控制1、利潤(rùn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系應(yīng)首先確定公司的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的控制

 講師：王煒詳情

模塊一：內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)與監(jiān)管要點(diǎn)1、內(nèi)部環(huán)境五大組成部分：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任；（1）五大組成部分關(guān)系；（2）五大組成部分是內(nèi)部控制監(jiān)管實(shí)效的基礎(chǔ)；（3）五大組成部分是目前上市公司的薄弱環(huán)節(jié)2、五大組成部分監(jiān)管要求：（1）組織架構(gòu)的監(jiān)管要求與相關(guān)規(guī)定；（2）發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)管要求；（3）人力資源管理與內(nèi)部控制的關(guān)系；（4）企業(yè)文化與內(nèi)部

 講師：王煒詳情

模塊一：控制活動(dòng)基礎(chǔ)1、控制活動(dòng)主要組成部分：資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告；（1）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)控制活動(dòng)系列：采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)費(fèi)、工程項(xiàng)目；（2）財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)：資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）其他業(yè)務(wù)活動(dòng)：擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包；2、各項(xiàng)控制活動(dòng)梳理：（1）控制活動(dòng)的關(guān)聯(lián)；（2）控制活動(dòng)

 講師：王煒詳情

模塊一：控制手段基礎(chǔ)1、控制手段主要組成部分：全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)；（1）預(yù)算管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)；（2）合同管理與內(nèi)部控制；（3）信息系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)；模塊二：控制手段要點(diǎn)1、全面預(yù)算：（1）合理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（2）合理預(yù)算方法與評(píng)價(jià)分析；（3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督；（4）預(yù)算與考核體系；2、合同管理：（1）合同訂立標(biāo)準(zhǔn)；（2）合同的類型與審查；（3）

 講師：王煒詳情

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險(xiǎn)管理——“上兵伐謀”：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理——“薩班斯”法案；（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度——國(guó)資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)；（2）通脹風(fēng)險(xiǎn)分析：原材料漲價(jià)、人力成本高

 講師：王煒詳情

模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢(shì)1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對(duì)原材料上漲；2、資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭(zhēng)，該企業(yè)如何應(yīng)對(duì)參與？期貨市場(chǎng)，還是兼并收購(gòu)？3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會(huì)有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，如何應(yīng)對(duì)4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國(guó)上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)

 講師：王煒詳情

模塊一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國(guó)家對(duì)融資的主要法規(guī)條款；（3）長(zhǎng)期融資風(fēng)險(xiǎn)；（4）短期融資風(fēng)險(xiǎn)；（5）籌資風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略。2、投資風(fēng)

 講師：王煒詳情

模塊一：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題4、運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵6、運(yùn)營(yíng)價(jià)值模型模塊二：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容1、銷售運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌

 講師：王煒詳情

模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企

 講師：王煒詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有