創(chuàng)新思維訓練

  培訓講師：謝玉雄

講師背景：
講師謝玉雄先生中國科學技術大學工學學士MBA美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師 詳細>>

謝玉雄
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創(chuàng)新思維訓練詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維訓練

**單元：創(chuàng)新思維的意義和方向 
1、    解決問題的改進意識
2、    創(chuàng)造與創(chuàng)新
3、    創(chuàng)新對個人與組織的意義
4、    阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
5、    固有思維產(chǎn)生的原因：
·過去經(jīng)驗
·注意力導向
·參照物
創(chuàng)新思維能力測試和評價
 
第二單元：確定和界定問題
1、    你正在解決應該解決的問題
2、    找出問題的領域
·差距
·重要性
·優(yōu)先性
3、    明確問題
·陳述問題
·量化差距
4、    介紹“問題解決的四步驟工作法”
5、    大腦思維和螺旋式解決問題模式
·左腦發(fā)散思維
·左腦集中思維
·右腦創(chuàng)新思維
·左腦邏輯思維
 
第三單元：右腦發(fā)散思維—找出所有因素
1、    定性分析與定量分析
2、    在實際工作中的分析工具
·WHY—WHY分析法
·金字塔分析法
·獎懲分析法
·魚骨圖法
 
第四單元：左腦集中思維—找出核心因素
1、  /-/興趣法
2、  雙因素比較法
多次投票法
 
第五單元：右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案
1、    類比法
2、    借鑒法
逆向思維法
 
第六單元：左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
1、    評估與決策的重要性
2、    邏輯決策和直覺決策
3、    個人決策和團隊決策的適應面
4、    個人決策的工具應用
·價值觀權重評估法
·T型評估法
·L型評估與關鍵行動
·決策樹工具
 
第七單元：團隊合作創(chuàng)新思維解決問題
1、    團隊解決問題的適應面
2、    團隊合作解決問題的領先模式—深度“匯”談
3、    團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的方法：
·頭腦風暴法
·頭腦風暴法演進（一）----名義群體法
·頭腦風暴法演進（二）----逆向思維法
·頭腦風暴法演進（三）---循環(huán)思維法
4、    團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想
·延遲判斷和平行思維
 
第八單元：課程的問題和總結(jié)
 
 

 

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