電話銷(xiāo)售精英特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:戴維

講師背景:
戴維簡(jiǎn)介——世界500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家2管理學(xué)碩士/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2跨國(guó)集團(tuán)知名管理培訓(xùn)師2領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家2頂級(jí)世界500強(qiáng)公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團(tuán)人力資源高管2清華大學(xué)/中山大學(xué)/上海復(fù)旦特聘講師職業(yè)背景 詳細(xì)>>

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電話銷(xiāo)售精英特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電話銷(xiāo)售精英特訓(xùn)

 (一)心態(tài)訓(xùn)練

1、如何建立積極的電話銷(xiāo)售心態(tài)

培訓(xùn)結(jié)果:學(xué)會(huì)自我激勵(lì)和影響力的關(guān)鍵,讓每個(gè)人勇敢、積極、認(rèn)真、快速、有結(jié)果

2、如何克服電話銷(xiāo)售工作的畏難情緒?

培訓(xùn)結(jié)果:突破電話銷(xiāo)售心理障礙,建立在任何時(shí)候銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人的信念

3、如何克服拖延找借口,達(dá)成月度目標(biāo):

培訓(xùn)結(jié)果:激發(fā)潛能,戰(zhàn)勝自我,克服拖延找借口

   (二)電話銷(xiāo)售技能訓(xùn)練

1、為什么有人比我們收入高千倍、萬(wàn)倍?我們的差距在那里?

如何找到屬于自己的電話銷(xiāo)售的**優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?如何設(shè)計(jì)你的電話銷(xiāo)售流程和標(biāo)準(zhǔn)。

 培訓(xùn)結(jié)果:讓你的每一通電話有所收獲,每次讓客戶按照你事先設(shè)定的進(jìn)度推進(jìn)銷(xiāo)售工作。

2、在電話銷(xiāo)售中客戶到底被什么所打動(dòng)?是什么在左右著客戶購(gòu)買(mǎi)?

培訓(xùn)結(jié)果:在電話中建立“讓客戶需要的”印象?

3、如何控制電話銷(xiāo)售的進(jìn)程?**簡(jiǎn)單的問(wèn)話測(cè)試客戶在未來(lái)多久會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)?我們每通電話的跟蹤

策略是什么?電話銷(xiāo)售的7、7、9、9、11、10、4:即七天必須一次電話回訪,化解異議的七個(gè)問(wèn)

題,九個(gè)客戶被說(shuō)服的信號(hào),每天九項(xiàng)工作,十一次電話回訪后才放棄一個(gè)有效資源,進(jìn)入資源的

有效輪轉(zhuǎn)。電話銷(xiāo)售十步,四次成交法。

培訓(xùn)結(jié)果:根據(jù)客戶不同類(lèi)型,采取不同的溝通方式,學(xué)會(huì)使用電話銷(xiāo)售漏斗,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

4、如何準(zhǔn)確的**電話判斷客戶的購(gòu)買(mǎi)意向和被說(shuō)服的信號(hào),幫助我們迅速過(guò)濾掉垃圾客戶,找到優(yōu)

質(zhì)客戶,節(jié)省我們的時(shí)間和精力,(根據(jù)客戶購(gòu)買(mǎi)意向分為紅蘋(píng)果、青蘋(píng)果、小蘋(píng)果、爛蘋(píng)果分別

的跟進(jìn)策略是什么)

培訓(xùn)結(jié)果:準(zhǔn)確的判斷客戶的類(lèi)型(二十種客戶類(lèi)型)在下一通電話中馬上調(diào)整溝通策略,有效管理

時(shí)間和精力,有效推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度

四、培訓(xùn)特色:每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都給您行之有效的方法和操作流程

1、互動(dòng)性強(qiáng):調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)員積極參與訓(xùn)練;氣氛輕松愉快,給每個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)演練機(jī)會(huì),讓您親身體驗(yàn)、融入訓(xùn)練中,從中感悟和成長(zhǎng)。

2、結(jié)合實(shí)例說(shuō)明電話銷(xiāo)售技巧、方法、觀念。

3、將快速記憶運(yùn)用于訓(xùn)練,開(kāi)辟了一種嶄新的訓(xùn)練模式。

五、電話銷(xiāo)售智勝策略,給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)的好處:

       對(duì)企業(yè)                                對(duì)個(gè)人

1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。                 1、贏得尊重與認(rèn)可。

2、提升企業(yè)業(yè)績(jī)。                   2、提升工作興趣,學(xué)一技之長(zhǎng)。

3、增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。             3、報(bào)酬豐厚。

4、提高顧客滿意度。                 4、提升競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)步成長(zhǎng)。

5、提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任感。         5、受領(lǐng)導(dǎo)重視。

6、提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)。           6、獲得自信心,克服托延、找借口。

7、提高營(yíng)銷(xiāo)人員生產(chǎn)力。             7、擁有快樂(lè),克服消極情緒。

8、提高員工可靠程度。               8、有獨(dú)創(chuàng)之機(jī),馳騁之地。

9、提高員工士氣。                   9、成為受歡迎的人。

10、提升團(tuán)隊(duì)工作與協(xié)調(diào)能力          10、工作穩(wěn)定。

11、提升語(yǔ)言溝通、表達(dá)能力。

 

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(一)中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對(duì)策:、喜歡抓具體的擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng),習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無(wú)巨細(xì),不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍,時(shí)間效率低第七、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事第十、不善于招聘、選拔、

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人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略,信任,價(jià)值”等核心詞,獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型,闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建立與CEO和部門(mén)總監(jiān)的信任合作關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。課程也將通過(guò)案例驅(qū)動(dòng)、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定HR策略和實(shí)施文化變革推動(dòng)、

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企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)——周?chē)?guó)強(qiáng)課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級(jí)學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、激勵(lì)培養(yǎng)人才、提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力。管理不僅是科學(xué),還是一門(mén)藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)力有先天性,但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實(shí)戰(zhàn)性;師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修

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-1047752095500周?chē)?guó)強(qiáng)老師管理學(xué)碩士/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師頂級(jí)500強(qiáng)公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師18616865566周?chē)?guó)強(qiáng)老師管理學(xué)碩士/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師頂級(jí)500強(qiáng)公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師186168655661962150-19050金牌課程:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展卓越領(lǐng)

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戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系課程目標(biāo)了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運(yùn)作流程的制定理解和學(xué)會(huì)應(yīng)聘材料的篩選技術(shù)和人才測(cè)評(píng)方法學(xué)會(huì)并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法了解和學(xué)會(huì)構(gòu)建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)了解和學(xué)會(huì)合理控制招聘管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)適合對(duì)象企業(yè)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者培訓(xùn)方式

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型課程目標(biāo)在本課程中,講師將以其獨(dú)家首創(chuàng)的TransformationLeadership轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力6要素模型,并結(jié)合他多年輔導(dǎo)上百位職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。管理不僅是科學(xué),還是一門(mén)藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)力有先天性,但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實(shí)戰(zhàn)性

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