高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理   01.01

模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容企業(yè)運(yùn)作的三大方面企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果第二模塊：如何財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)及防范？經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的資金風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)   01.01

部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

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全面預(yù)算管理與控制研討會(huì)公開課   01.01

部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)

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中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析與應(yīng)用   01.01

美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（U.S.GAAP）的簡(jiǎn)介美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所面臨的問題諾沃克協(xié)議企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS）概述中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比分析及應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價(jià)孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價(jià)值固定間接

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