房地產(chǎn)市場和投資策略分析

  培訓(xùn)講師:張健

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張健EricZhang理財產(chǎn)品營銷專家銀行零售業(yè)務(wù)營銷管理專家專注投資理財、理財產(chǎn)品營銷紐約理工學(xué)院傳媒藝術(shù)碩士加拿大安大略省注冊理財顧問5年花旗銀行內(nèi)部培訓(xùn)講師兼理財經(jīng)理17年金融理財內(nèi)部培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗廣東舞蹈戲劇職業(yè)學(xué)院、廣州科技貿(mào)易職 詳細(xì)>>

張健
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房地產(chǎn)市場和投資策略分析詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)市場和投資策略分析

 


專題

主要內(nèi)容

房地產(chǎn)市場和投資策略分析

(上半部分)

1. 房地產(chǎn)的需求和供應(yīng)的影響因素

2. 影響房價長期和中短期趨勢因素

3. 為什么房價收入比有時意義不大?

4. 我國城市化進(jìn)程和未來發(fā)展

5. 我國人口結(jié)構(gòu)變化趨勢的把握

6. 國家和地方政府對房地產(chǎn)市場影響

7. 為什么企業(yè)投資要放在是戰(zhàn)略高度?

8. 怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場?

9. 對房地產(chǎn)開發(fā)和投資風(fēng)險分析和把握

10. 對1987-2009年房地產(chǎn)市場發(fā)展回顧

11. 對今明兩年市場判斷和未來市場展望

12. 經(jīng)典案例分析

房地產(chǎn)市場和投資策略分析

(下半部分)

1. 我國和海外房地產(chǎn)的周期

2. 房地產(chǎn)周期4個階段的特征和把握

3. 我國不同地區(qū)的房地產(chǎn)周期

4. 不同城市的房地產(chǎn)投資策略

5. 投資的時間、地點和產(chǎn)品

6. 項目的前期定位

7. 項目可行性分析

8. 商品房房地產(chǎn)投資特性分析

9. 辦公樓和商場房地產(chǎn)投資特性分析

10. 廠房和賓館旅游房地產(chǎn)投資特性分析

11. 房地產(chǎn)項目管理關(guān)鍵因素

12. 經(jīng)典案例分析


 

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房地產(chǎn)企業(yè)投融資(上半部分)1.我國房地產(chǎn)企業(yè)投融資現(xiàn)狀和前景2.為什么企業(yè)融資要放在是戰(zhàn)略高度?3.各種房地產(chǎn)投融資方式的優(yōu)點和風(fēng)險4.房地產(chǎn)公司上市、債券和銀行貸款、5.房地產(chǎn)外資、私募基金和夾層融資6.房地產(chǎn)投資信托基金和信托7.擔(dān)保融資和典當(dāng)及保險資金8.股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項目轉(zhuǎn)讓等其它投融資方式9.我國房地產(chǎn)投融資產(chǎn)品創(chuàng)新及企業(yè)的機遇10.各類企業(yè)適合的投

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  步:拜訪準(zhǔn)備  1.銷售溝通:是一種態(tài)度而非技巧  2.尋找潛在客戶  3.選擇有價值和客戶  4.找對人,才能做對事  第二步:拜訪接觸  1.創(chuàng)造有吸引力的開場  2.微笑的力量、PMP法則  3.贏得客戶信任  第三步:需求探尋  1.探尋需求才會有更多機會  2.影響采購的八大因素  3.遵循兩多一少:多問多聽少說  4.SPIN升級提問,發(fā)掘需

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  講、服務(wù)認(rèn)識  1.服務(wù)的重要性  2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性  3.付出要先于回報  4.服務(wù)的信念  5.認(rèn)識服務(wù)  6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素  7.顧客是怎么流失的  8.不滿意的服務(wù)后果  9.滿意的服務(wù)價值  10.服務(wù)的關(guān)鍵因素  11.顧客服務(wù)的等級  第二講、服務(wù)中看的技巧  1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么  2.看的技巧——活動體驗  

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  部分、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識  1、服務(wù)的三個層次  2、超越期望值服——忠誠度  3、客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢  1)案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)  2)案例:附加值增值服務(wù)所帶來的效益  4、客人滿意的三個層面  1)商品2)服務(wù)3)企業(yè)形象  5、客人滿意服務(wù)的5個因素  1)可靠性——態(tài)度  2)響應(yīng)性——

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一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險因素解讀及案例分析(一)投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險因素(二)案例分析案例1:面積超標(biāo),經(jīng)濟適用房成爛尾案例2:資金鏈斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)案例3:廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年二、科學(xué)決策的八大策略(一)科學(xué)決策的八大策略1、做好可行性論證(1)房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項目的(2)可行性論證過程中容易犯的六種典型錯誤(3

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單元對五代營銷的重新認(rèn)識1、全球金融營銷的發(fā)展趨勢(1)代:簡單的存借款(2)第二代:單一服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新(3)第三代:整合營銷(4)第四代:需求管理(5)第五代:價值創(chuàng)新與挖掘需求第二單元銀行客戶的顧問式營銷方式分析1、案例12、客戶關(guān)系分析(1)客戶需求分析(2)客戶價值導(dǎo)向(3)客戶綜合價值體現(xiàn)3、案例2,3,4第三單元客戶深度經(jīng)營案例分析作業(yè)目的:1、

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單元生意的運作1、案例:開設(shè)一門簡單的生意(1)生意的基本運作(2)如何產(chǎn)生利潤(3)如何募集資金(4)如何賣出股份(5)投資分析第二單元分析財務(wù)報表1、分析現(xiàn)金流2、分析資產(chǎn)回報率3、分析股權(quán)投資回報率4、分析債權(quán)投資回報率第三單元分析風(fēng)險投資:1、通貨膨脹的殺傷力2、分析風(fēng)險所在.3、債券投資的風(fēng)險4、股票投資的風(fēng)險5、案例:出租車司機的理財觀第四單元股

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單元客群經(jīng)營1、八大客群分類(1)找客戶(2)總結(jié)群體的共同特征(3)總結(jié)群體的相似需求2、挖掘客戶潛在需求案例:私營企業(yè)主需求分析第二單元客戶需求分析1、顯性需求2、隱性需求3、發(fā)掘客戶需求四步法(1)望(2)聞(3)問(4)切案例:專心傾聽客戶訴求第三單元發(fā)掘需求示例1、如何開通網(wǎng)銀2、如何開通口袋銀行3、如何綁定借記卡還款4、如何配備基金定投5、如何配

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【天】單元銀行零售業(yè)務(wù)的特性1、發(fā)展全方位的財富管理業(yè)務(wù)2、如何建立財富管理事業(yè)體系3、財富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營銷團隊管理者的工作職責(zé)1、團隊日常管理2、確定工作目標(biāo)3、制定工作計劃4、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5、總結(jié)與分析第三單元零售理財客戶經(jīng)理的工作職責(zé)1、業(yè)績目標(biāo)2、開發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財咨詢服務(wù)第四單元零售理財客戶

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