服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班

  培訓(xùn)講師：沈維良

講師背景：
品牌管理咨詢講師-沈維良專業(yè)研究：沈維良老師10年來專注于紡織、服裝、家紡行業(yè)公司運(yùn)營組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職能設(shè)計培訓(xùn)、服裝品牌運(yùn)營商上下游供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項(xiàng)目咨詢、品牌商品企劃操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)、服裝高級買手培訓(xùn)、加盟商訂貨會培訓(xùn)、終端銷售話術(shù)速成 詳細(xì)>>

沈維良
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服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班



服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班

課程背景：
服裝商品企劃部是一個發(fā)展中的品牌企業(yè)不可缺少的重要部門，國內(nèi)多數(shù)品牌服裝企業(yè)
還未意識到其重要性和必要性，老板和營銷部門多數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)和感覺來決定每季節(jié)的貨品
，到了召開訂貨會的那一天才發(fā)現(xiàn)整盤貨很零亂，主題不顯明，色彩雜亂，系列不配套
，整個一盤大雜燴。經(jīng)銷商看完貨下單的很少，終端抱怨不好賣，高庫存就這樣產(chǎn)生了
。


近幾年來隨著國外知名品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，商品企劃也逐漸被國內(nèi)品牌企業(yè)所接受，很
多品牌企業(yè)紛紛效仿國外品牌成立商品企劃部門，由于對商品企劃師要求比較高，未經(jīng)
專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作起來力不從心。商品企劃就是將設(shè)計、面料開發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)
、營銷、終端服務(wù)串連起來，運(yùn)用專業(yè)的企劃手段將整個商品按流程進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)
化、數(shù)字化、形象化（立體感）進(jìn)行描述，編寫一套完善的、可行的商品企劃書，確保
整個季度的商品嚴(yán)格按企劃書執(zhí)行，最終達(dá)成理想目標(biāo)！


課程目標(biāo)：
商品企劃是服裝品牌運(yùn)營必不可少的規(guī)劃書，通常也稱之為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。一份好的商
品企劃書決定了當(dāng)季產(chǎn)品的命運(yùn)和盈利能力。那么，如何做好一份商品企劃呢？課程系
統(tǒng)分析和講解商品企劃規(guī)范操作流程和要求，以及訂貨會的策劃管理等。通過系列主題
產(chǎn)品模板案例分析，將每一個步驟都做了詳細(xì)講解。通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，是服裝品
牌商品企劃最具實(shí)戰(zhàn)型的課程。


服裝品牌商品企劃與訂貨會管理高級研修班
第一講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ)
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項(xiàng)原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質(zhì)要求

第二講：目標(biāo)市場定位及品牌定位
市場細(xì)分概念
市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
市場細(xì)分的方法
目標(biāo)市場策略案例分析
服裝品牌基本構(gòu)成
服裝品牌的分類
服裝品牌的定位策略

第三講：服裝產(chǎn)品企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構(gòu)成比例策劃
服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃
廓型設(shè)計
細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風(fēng)格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標(biāo)軸
運(yùn)用坐標(biāo)軸進(jìn)行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運(yùn)用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類及特性
面料的風(fēng)格定位
面料的選擇及款式數(shù)量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對應(yīng)款式、色彩策劃
面料再造設(shè)計策劃

第四講：營銷策略及市場調(diào)研企劃
銷售渠道的概念
銷售渠道的構(gòu)成
銷售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置
服裝價格的種類及構(gòu)成
服裝價格的設(shè)定公式
服裝定價方法
促銷費(fèi)用預(yù)算
服裝品牌年度促銷計劃的特點(diǎn)
擬訂服裝促銷計劃方案案例分析
服裝品牌市場調(diào)查實(shí)例

第五講：服裝商品企劃的時間流程控制
設(shè)計部門的時間流程控制
技術(shù)部門的時間流程安排
采購部門的時間流程控制
銷售部門的時間流程控制
年度設(shè)計工作時間進(jìn)度表
服裝品牌上市時間安排表

 

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