員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:楊慶嵐

講師背景:
楊慶嵐老師☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)和香港中文大學(xué)特聘教授☆美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)☆曾在華為、美國(guó)GE和萬(wàn)國(guó)網(wǎng)擔(dān)任高層主管和總經(jīng)理多年☆曾擔(dān)任山拓教育集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理☆美國(guó)西弗吉尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)碩士☆為多家 詳細(xì)>>

楊慶嵐
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員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程


員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程提綱
主講:楊慶嵐
課程目標(biāo):
本課程主要針對(duì)學(xué)習(xí)提升員工的全方位職業(yè)素養(yǎng),快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工,如何快速融
入企業(yè)文化成為企業(yè)重要的支柱,使員工具有訓(xùn)練有素的職業(yè)風(fēng)貌,以及大量提升的
工作執(zhí)行力和責(zé)任心,具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有更好的積極陽(yáng)光的工作態(tài)度,
良好的工作意愿,學(xué)習(xí)部門(mén)之間的良好協(xié)作與交流技巧,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)更多的
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化,從而明顯改進(jìn)員工和部門(mén)績(jī)效、全面提升企業(yè)部
門(mén)整體的工作績(jī)效,建立獨(dú)特良好的企業(yè)工作氛圍與卓越的企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)
現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做好打下堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。
課程特征:
采用超級(jí)互動(dòng)、精彩游戲、在歡快的氛圍中學(xué)習(xí),幽默風(fēng)趣、啟發(fā)教學(xué)、案例分析、
現(xiàn)場(chǎng)演練,語(yǔ)言通俗易懂、能讓學(xué)員從內(nèi)到外升華心靈、改善心智、完善行為,能讓
大家在學(xué)中練練中學(xué),領(lǐng)悟深刻、落地性強(qiáng)、寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。
課程時(shí)間:1-2天(6小時(shí)每天)

課程對(duì)象:管理者、辦公人員、技術(shù)員工、研發(fā)人員、生產(chǎn)線員工、銷(xiāo)售人員和服
務(wù)人員
課程提綱:
1. 優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的基本概念
1. 職業(yè)化素養(yǎng)的基本概念
2. 全面認(rèn)識(shí)真實(shí)的自我
3. 什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器
4. 現(xiàn)代90后員工最面臨的挑戰(zhàn)
5. 企業(yè)需要什么職業(yè)素養(yǎng)的員工
6. 新入職員工的心理特征
7. 應(yīng)屆畢業(yè)生的角色轉(zhuǎn)變
8. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的五大步驟

第二章 國(guó)際化的員工職業(yè)修養(yǎng)
9. 員工職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)場(chǎng)精彩游戲
10. 國(guó)際化職業(yè)素養(yǎng)的基本要求
11. 職業(yè)素養(yǎng)與民族國(guó)家企業(yè)的關(guān)系
12. 世界文化核心:仁愛(ài)之心
13. 培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)
14. 學(xué)習(xí)感恩的心
15. 學(xué)習(xí)愛(ài)人之心面對(duì)一切
16. 學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切
17. 用信仰和愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生
18. 為夢(mèng)想而工作
19. 如何加強(qiáng)自己的自信心
第三章 團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神
1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
2. 什么是團(tuán)隊(duì)?共同的價(jià)值觀
3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
4. 嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的紀(jì)律
5. 共同遵循的行為準(zhǔn)則
6. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
7. 部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示
8. 新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)
9. 人類(lèi)靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主
10. 好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)世界
11. 好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡
12. 讓周?chē)年?duì)友變得更好
13. 有效改變自己習(xí)慣的方法
14. 部門(mén)之間合作——避免分小團(tuán)隊(duì)
15. 靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大化的創(chuàng)新
第四章 職業(yè)中的執(zhí)行力與責(zé)任心培養(yǎng)
1. 西點(diǎn)軍校的責(zé)任心
2. 世界500強(qiáng)的嚴(yán)格軍事化管理
3. 為自己的行為負(fù)責(zé)
4. 特殊員工要以身作則
5. 為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任
6. 不要說(shuō)“我以為”
7. 絕不找借口,敢于承諾
8. 如何讓自己更獨(dú)立
9. 給自己壓力和獎(jiǎng)勵(lì)
10. 讓自己不可替代,堅(jiān)持做到最好


11. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例


12. 實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
13. 怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
第五章 積極陽(yáng)光的職業(yè)化心態(tài)
1. 積極心態(tài)的概念
2. 積極樹(shù)與消極樹(shù)
3. 如何讓消極變積極
4. 看好的說(shuō)好的/想好的/做好的
5. 如何提升自信心
6. 如何激勵(lì)自己達(dá)到巔峰狀態(tài)
7. 你的胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大
8. 在團(tuán)隊(duì)中直面挑戰(zhàn),避免抱怨,為理想而工作
9. 誠(chéng)信是職業(yè)成功的基礎(chǔ)
10. 信任具有無(wú)語(yǔ)倫比的力量
11. 換位思考的重要性
12. 追求盡善盡美的職業(yè)境界
13. 保持成功心態(tài)的秘訣
14. 調(diào)整心態(tài)的技巧與方法
15. 快樂(lè)工作享受工作
第六章 現(xiàn)場(chǎng)溝通情景模擬訓(xùn)練
1. 高效溝通重要性
2. 溝通的基本要素
3. 坦誠(chéng)溝通的重要性
4. 七巧板挑戰(zhàn)溝通訓(xùn)練
5. 高效溝通的技巧
6. 與上級(jí)溝通的技巧
7. 與旁部門(mén)之間的溝通技巧
8. 問(wèn)話技巧
9. 傾聽(tīng)技巧
10. 表達(dá)技巧訓(xùn)練
11. 溝通的三要素:文字、語(yǔ)調(diào)、肢體


12. 98%的矛盾都是誤會(huì)造成的
13. 高效的溝通要從心態(tài)開(kāi)始
14. 怎樣加強(qiáng)自己的溝通能力
15. 五種高效的溝通方法
7. 員工目標(biāo)管理與時(shí)間管理

1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧
2. 做好工作計(jì)劃
3. 塑造正直高尚的職業(yè)人格
4. 建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)
5. 多參加各種社會(huì)社交公益活動(dòng)
6. 縮短別人干擾的時(shí)間
7. 面對(duì)工作不要拖延
8. 良好的資料管理與客戶管理
9. 避開(kāi)電腦對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
10. 營(yíng)造一個(gè)舒適明亮的辦公環(huán)境
11. 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
12. 怎樣扮演好團(tuán)隊(duì)角色
第八章 工作禮儀素養(yǎng)
1. 職場(chǎng)禮儀的重要性
2. 關(guān)注你的整體形象
3. 基本儀容禮儀
4. 基本服飾禮儀
5. 基本儀態(tài)禮儀
6. 職場(chǎng)裝扮的要點(diǎn)
7. 職場(chǎng)行為利益要點(diǎn)
8. 客戶接待禮儀
9. 會(huì)議管理禮儀
10. 微笑是一種無(wú)聲的語(yǔ)言
11. 與上司相處要有禮有節(jié) 
12. 員工的一言一行就等于公司的形象
13. 常用商務(wù)禮儀各組學(xué)習(xí)分享大總結(jié)

 

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中層干部管理技能(MTP)課程大綱——楊慶嵐老師主講——課程背景:“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理分工更加專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化、精確化,企業(yè)中高層干部管理能力成為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心,在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部有大量的技術(shù)精英、生產(chǎn)能手或銷(xiāo)售服務(wù)精英被提拔為部門(mén)主管,但是他們不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任務(wù)并達(dá)成目標(biāo),甚至完全不懂得系統(tǒng)化管理領(lǐng)導(dǎo)的技巧與方

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卓越管理領(lǐng)導(dǎo)力課程主講:楊慶嵐課程背景:杰克韋爾奇說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力”,“領(lǐng)導(dǎo)力就是標(biāo)準(zhǔn)文化、以人為本管理”據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升是最重要的緊迫任務(wù),在中國(guó)的企業(yè)最缺的就是優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)力人。有47的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,在中國(guó)有61的公司認(rèn)為,之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)

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卓越企業(yè)文化建設(shè)課程主講:楊慶嵐課程背景:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無(wú)形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類(lèi)。卓越的企業(yè)文化是落地在工作中的每一個(gè)具體的行為與制度上,卓越企業(yè)文化表現(xiàn)在我

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強(qiáng)大的工作責(zé)任心課程主講:楊慶嵐培訓(xùn)必要性:現(xiàn)實(shí)中,任務(wù)不能按時(shí)完成,產(chǎn)品不合格,安全事故頻發(fā)...所有這些尋根問(wèn)源其實(shí)都是責(zé)任心缺失惹的禍。一個(gè)有責(zé)任感的人,會(huì)對(duì)是生命中每一份任務(wù)和工作承擔(dān)起責(zé)任,也就不會(huì)有上述那些慘劇的發(fā)生。員工的責(zé)任心,是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后,便成為企業(yè)的一部分,企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部

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情緒壓力管理培訓(xùn)課程主講:楊慶嵐課程背景:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)分工更加專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化、快速化,對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言對(duì)其工作壓力也越來(lái)越大,過(guò)大的壓力導(dǎo)致工作效率低下,決斷和執(zhí)行能力下降,健康的職業(yè)心態(tài)和良好的情緒壓力管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練就變得更加重要和緊迫了。態(tài)度決定一切,良好的員工情緒與壓力調(diào)整能力決定企業(yè)管理的最

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)\協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力主講:楊慶嵐時(shí)間:1-2(每天6小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、班組長(zhǎng)、銷(xiāo)售服務(wù)人員、辦公室人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)線人員課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為:沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)凝聚力成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵,大多企業(yè)都非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),期望激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情,但是如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),塑造團(tuán)隊(duì)精神,用什方法

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快樂(lè)工作的好員工巔峰激勵(lì)課程主講:楊慶嵐時(shí)間:1-2天(每天6小時(shí))課程背景:一個(gè)人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已。——海明威團(tuán)隊(duì)同單個(gè)生命體一樣同樣蘊(yùn)含著無(wú)限的潛能,而團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的潛能開(kāi)發(fā)之所以受到諸多限制,常常是因?yàn)橛^念、習(xí)慣等諸方面的制約??茖W(xué)研究表明:一般來(lái)說(shuō),人腦的潛能只發(fā)揮了不到10%,而90%以上的潛在能力等待被開(kāi)發(fā)?!叭四X

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人際關(guān)系與溝通技巧課程大綱主講:楊慶嵐課程說(shuō)明:在現(xiàn)代社會(huì)中,人際關(guān)系能力已成為優(yōu)秀職場(chǎng)人士最重要的能力,人脈資源成為最重要的資源,企業(yè)內(nèi)部建立融洽的人際關(guān)系,成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求的最重要的的基本目標(biāo),山姆沃爾頓說(shuō):“如果把沃爾瑪?shù)墓芾頋饪s成一個(gè)詞語(yǔ),那就是人際溝通”,松下幸之助說(shuō):“企業(yè)管理的過(guò)去是人際溝通,現(xiàn)在是人際溝通,未來(lái)還是人際溝通”。隨著現(xiàn)代企業(yè)之

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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程主講:楊慶嵐課程背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升級(jí),企業(yè)員工執(zhí)行力成為企業(yè)管理成功的關(guān)鍵,對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言,執(zhí)行力就是按領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的要求完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,麥克·戴爾說(shuō):“執(zhí)行力就是每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”,杰克韋爾奇說(shuō):”執(zhí)行力就是克服官僚主義”,在當(dāng)今面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)

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管理者激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力修養(yǎng)課程主講:楊慶嵐課程背景:杰克韋爾奇說(shuō):“管理者管理能力非常重要,但是管理者的魅力和自我修煉更加重要”,據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,企業(yè)管理者提升魅力和修煉是最重要的緊迫任務(wù),在中國(guó)的企業(yè)最缺的就是優(yōu)秀的中高層管理者。有47的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈芾眍I(lǐng)導(dǎo)力人才,在中國(guó)有61的公司認(rèn)為,之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

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