培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

  培訓(xùn)講師:林佳澍

講師背景:
林佳澍老師林老師是中國最早一批加入跨國公司企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)專家,具有豐富的培訓(xùn)運(yùn)營管理,實(shí)戰(zhàn)教學(xué),課程設(shè)計與開發(fā)和行動式學(xué)習(xí)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。林老師分別于1995年至2000年和2003年至2005年供職于國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)摩托羅拉大學(xué),先后負(fù)責(zé)課程 詳細(xì)>>

林佳澍
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培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

《培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧》 課程概要
做一個好的培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?
我給別人講課感覺很緊張怎么辦?
我很努力的講課,但是發(fā)現(xiàn)學(xué)員根本不好好聽?
課堂的氣氛不能總是讓我滿意,有時看到學(xué)員昏昏欲睡,讓我感覺很沒意思。
初次做培訓(xùn)師的人,總會遇到一些困難。如何運(yùn)用專業(yè)的培訓(xùn)技巧提升培訓(xùn)效果,是初級培訓(xùn)師最關(guān)心的事情。
目標(biāo)聽眾
準(zhǔn)備成為企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師的人員
學(xué)員收益
越來越多的企業(yè)開始培養(yǎng)內(nèi)部的管理人員做兼職培訓(xùn)講師,此課程的目的是幫助這些講師培養(yǎng)授課技巧,可以提升培訓(xùn)效果,達(dá)到教學(xué)相長的目的。
課程目標(biāo)
此課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
描述培訓(xùn)師的角色與責(zé)任
描述成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
運(yùn)用破冰的技巧,開始一次培訓(xùn)課程
組織培訓(xùn)活動,案例討論
運(yùn)用提問、回答技巧與學(xué)員互動
展現(xiàn)結(jié)束培訓(xùn)課程的方法
內(nèi)容綱要
第一單元
培訓(xùn)師基本素質(zhì)
講師應(yīng)有的八大特質(zhì)
職業(yè)形象
培訓(xùn)師的角色
培訓(xùn)師的職責(zé)與任務(wù)
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
培訓(xùn)的三要素
媒體的選擇
教學(xué)方法的選擇
十五分鐘成功法
第二單元
培訓(xùn)師互動技巧
開場破冰技巧
故事呈現(xiàn)與提煉技巧
案例闡述與分析技巧
游戲組織與點(diǎn)評技巧
提問與回答的技巧
調(diào)動學(xué)員參與的技巧
結(jié)束升華技巧

 

林佳澍老師的其它課程

演講匯報   11.13

《演講匯報》課程概要我經(jīng)常要在公司給領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報,但是常常發(fā)現(xiàn)我準(zhǔn)備的材料都不是他們要聽的。做工作匯報時,我總是非常緊張,手足無措。給客戶做介紹時,我做了精心的準(zhǔn)備,但是他們看起來都在昏昏欲睡。實(shí)際生活中我總是談話的中心,可是到了講臺上,感覺什么都講不出來了。我已經(jīng)大量刪減了了我的演講內(nèi)容,可是大家還是覺得內(nèi)容太多。匯報演講,演講發(fā)言是許多經(jīng)理工作的一部分

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業(yè)績管理   11.13

《業(yè)績管理》課程概要經(jīng)理和已經(jīng)和員工制定了工作目標(biāo),實(shí)際執(zhí)行的情況怎么樣?員工如果沒有達(dá)到設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)該如何處理?經(jīng)理應(yīng)該如何幫助員工去解決目標(biāo)管理工作中的問題?應(yīng)該如何既不影響員工的積極性又使目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)?《業(yè)績管理》是一門總結(jié)跨國公司業(yè)績管理實(shí)踐的課程,回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理和業(yè)績管理過程中的常見問題,課程的實(shí)質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重,人與事并重,

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高效會議管理   11.13

《高效會議管理》課程概要課程概述:公司大大小小的會議很多。管理人員和員工把大量的時間都投入到了會議當(dāng)中。但是常常發(fā)現(xiàn),會議成了大家發(fā)牢騷的會議,提問題的會議。會議議而不決,決而不斷,斷而不行。《高效會議管理》這門課程,以案例教學(xué)法的方式,通過學(xué)員扮演會議中的客戶、經(jīng)理、員工,主持和參會人員等,參加幾種不同類型的會議,反思個人在會議中的不良行為和習(xí)慣,運(yùn)用開高

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教練式輔導(dǎo)課程概要員工的表現(xiàn)不能達(dá)到我的的要求,應(yīng)該怎么辦?一年只有幾次正式的績效考核,平時應(yīng)該如何給員工反饋呢?如果資深的員工表現(xiàn)有問題,怎么樣溝通才能既維護(hù)面子又解決問題?年輕的員工雖然工作有熱情,但是經(jīng)驗(yàn)不足,批評還是不批評呢?大家工作都很忙,沒有機(jī)會可以正式的進(jìn)行溝通,該怎么辦呢?給員工反饋時,他們總是覺得我在批評,有抵觸情緒,該怎么辦呢?公司的經(jīng)理

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《課程設(shè)計與開發(fā)》課程大綱一、培訓(xùn)課程概況:1.課程名稱:課程設(shè)計與開發(fā)2.課程目標(biāo):識別培訓(xùn)問題與管理問題;分析培訓(xùn)需求;設(shè)計課程培訓(xùn)目標(biāo);描述目標(biāo)排序的原則;設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的結(jié)構(gòu);開發(fā)課程內(nèi)容,包括案例,活動等;制作培訓(xùn)課程教學(xué)文件;3.培訓(xùn)對象:培訓(xùn)經(jīng)理,課程開發(fā)人員,培訓(xùn)講師等。4.課時:14學(xué)時,2天5.場地要求:50-60平米,學(xué)員分四組,桌椅可挪

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目標(biāo)管理   11.13

《目標(biāo)管理》課程概要為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)資源永遠(yuǎn)是有限的,為了實(shí)現(xiàn)部門或個人目標(biāo),必須做哪些“大事”?如何制定可行的實(shí)施計劃,以確保完成這些“大事”?《目標(biāo)管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)踐的課程,回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理過程中的常見問題,課程的實(shí)質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重,人與事并重,分享與共識并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr

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《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》課程概要課程介紹現(xiàn)代管理中,有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項(xiàng)目管理的法則來計劃與完成!許許多多的企業(yè),項(xiàng)目管理中存在如下問題:“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期;“工作范圍不斷擴(kuò)大”;“客戶需要不斷變化”;”計劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢?西方管理學(xué)家說“項(xiàng)目實(shí)施過程中80問題發(fā)生的原因是因?yàn)橛媱潧]

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