《商業(yè)畫布》課程大綱
《商業(yè)畫布》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)畫布》課程大綱
《商業(yè)畫布》課程大綱
一、課程起源：
商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的，而是寫給自己的，是對未來的思路進(jìn)行一個清晰的梳理。如何通過商業(yè)畫布寫好商業(yè)計(jì)劃書？商業(yè)計(jì)劃是由很多基礎(chǔ)信念的假設(shè)組成的，但每一個假設(shè)都可以用事實(shí)來驗(yàn)證。
客戶到底想要什么樣的產(chǎn)品？
他們愿不愿意付錢？
我們的成本到底是多少？
我們能不能盈利？
有了客戶我們能不能發(fā)展？
寫商業(yè)計(jì)劃書有沒有比較好的工具？
如何運(yùn)用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式？
如何運(yùn)用商業(yè)畫布寫商業(yè)計(jì)劃書？
二、課程起源：
拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計(jì)劃書》，無疑是把自己送上斷頭臺。 在未來三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，并把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開始你的事業(yè)大計(jì)。
您的市場機(jī)會到底藏在哪兒？
產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，能讓人們主動購買？
如何迎戰(zhàn)您的競爭對手？
如何為自己準(zhǔn)備足夠的客戶資源，讓銷售收入源源不斷？
如何運(yùn)用組織架構(gòu)管理公司？
如何快速在市場中擴(kuò)大規(guī)模？
如何進(jìn)行成本預(yù)測？
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《商業(yè)畫布》精彩課程,課程內(nèi)容由淺入深，呈現(xiàn)階梯式講授與演繹，陳老師以超級說服力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，極富感染力的講演，以商業(yè)畫布為核心工具，系統(tǒng)化分析如何創(chuàng)新的商業(yè)模式，并通過實(shí)踐演練確保創(chuàng)新落地。
老師將手把手教您如何把一個創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為行為，提供一套簡單、注重行動的創(chuàng)業(yè)框架，使你學(xué)會分析發(fā)掘客戶需求、產(chǎn)品賣點(diǎn)、客戶定位、價格設(shè)定、競爭分析等創(chuàng)業(yè)問題，建立新型組織架構(gòu)。
三、培訓(xùn)對象
大學(xué)生、失業(yè)者、創(chuàng)意者、職場經(jīng)理、技術(shù)骨干
四、培訓(xùn)目標(biāo)
掌握商業(yè)畫布在組織商業(yè)模式中的作用
掌握商業(yè)畫布在個人職業(yè)發(fā)展中的重要作用
通過商業(yè)畫布,進(jìn)行有效的商業(yè)模式分析
學(xué)會商業(yè)畫布九宮格分析、拆解、整合、優(yōu)化
掌握并運(yùn)用商業(yè)畫布來設(shè)計(jì)商業(yè)模式
掌握并運(yùn)用商業(yè)畫布來制定商業(yè)計(jì)劃書
尋找最佳實(shí)現(xiàn)路徑，探索最靠譜的方案，創(chuàng)造最好的商業(yè)結(jié)果
五、您可以學(xué)到
? 完成產(chǎn)品分析
? 定位客戶群體
? 制訂解決方案
? 驗(yàn)證商業(yè)模式
? 結(jié)交合作伙伴
六、課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)畫布？
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式的重要性
為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法？
二、：如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫布？（方法及案例）
商業(yè)模式畫布概述
商業(yè)畫布工具學(xué)習(xí)
商業(yè)模式畫布的九個構(gòu)造塊介紹
商業(yè)模式畫布的九個構(gòu)造塊介紹
目標(biāo)用戶（TU）
大眾/小眾市場
利基市場
區(qū)隔化市場
多元化市場
多邊平臺市場
價值主張（VP）
顛覆式創(chuàng)新
更快更好
個性定制
專注把事情做好
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)
價格優(yōu)勢
削減成本
抑制風(fēng)險(xiǎn)
連接
方便易用
渠道（CH）
用戶關(guān)系（CR）
收入來源（R$）
核心資源（KR）
關(guān)鍵業(yè)務(wù)（KA）
重要合作（KP）
成本結(jié)構(gòu)（C$）
商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法
總結(jié)與回顧
個人練習(xí)
三、如何運(yùn)用商業(yè)畫布進(jìn)行創(chuàng)新？
第一輪互動：各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)畫布闡釋
第一輪分享與專家點(diǎn)評
四、如何運(yùn)用商業(yè)畫布分析診斷企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式？
第二輪互動：各組運(yùn)用商業(yè)畫布對本企業(yè)進(jìn)行分析
第二輪分享與專家點(diǎn)評
五、如何運(yùn)用商業(yè)畫布迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營？
第三輪互動：各組運(yùn)用商業(yè)畫布對企業(yè)進(jìn)行改善提升
第三輪分享與點(diǎn)評
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中國式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經(jīng)營理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用財(cái)務(wù)部門如何做好預(yù)算會計(jì)表企業(yè)
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